Бизнес-курс 96 часов ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ 07 октября-23 декабря По вторникам с 09:00 до 15:00 | ![]() |
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Семинар предназначен для директоров по персоналу, менеджеров по персоналу, стремящихся к развитию своих знаний и карьеры, будет также полезен руководителям небольших компаний, не планирующих организацию службы персонала и выполняющих эту функцию лично.
В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ:
- Сформулируют целостное понимание функции управления персоналом в организации.
- Выработают принципы системного подхода к организации работы с персоналом.
- Получат знания по всем ключевым вопросам работы с персоналом.
- Получат набор инструментов, методик, необходимый для эффективной работы с персоналом.
- Определят необходимый и достаточный уровень полномочий руководителя службы персонала для исполнения делегированных ему задач в области управления персоналом.
- Определят контрольные точки.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
Управление человеческими ресурсами как стратегическая функция. 8 часов.
· Управление персоналом как система поддержки организационных стратегий.
· Основные компоненты системы управления персоналом.
· Создание системы управления персоналом.
· Кадровая политика организации.
· Этапы формирования кадровой политики.
· Роль службы управления персоналом в организации.
· Структура службы управление персоналом.
Позиционирование службы персонала внутри компании 4 часа.
· Этапы построения структурного подразделения по управлению человеческими ресурсами.
· Выстраивание отношений с собственником / генеральным менеджером.
· Взаимодействие с руководителями подразделений.
· Выстраивание отношений с персоналом.
Кадровое планирование. 8 часов
· Определение потребности в персонале.
· Описание рабочего места.
· Должностная инструкция.
· Модель компетенций.
Система поиска и отбора персонала в организацию. 8 часов
· Привлечение кандидатов на вакансию.
· Эффективные методы отбора кандидатов в организацию.
· Оценка соответствия кандидата рабочему месту.
· Финальное интервью.
Введение в организацию. Система адаптации. 4 часа
· Цели и задачи создания системы адаптации. Типичные мифы и ошибки.
· Процесс адаптации от и до.
· Механизмы проведения адаптации персонала.
· Контроль качества адаптации персонала.
Система стимулирования труда. 12 часов
· Обзор теорий мотивации.
· Оценка мотивации сотрудников организации.
· Методы мотивации.
· Системы вознаграждения.
· Технология выбора системы вознаграждения.
· Система оценки рабочих мест.
Грейдинг.
· Модель многокомпонентной системы оплаты труда.
· Технология построения многокомпонентной системы оплаты труда.
· Особенности формирования системы вознаграждения рабочих.
· Оценка уровня удовлетворенности персонала.
Система оценки эффективности работы персонала. 8 часов
· Цели проведения оценки персонала.
· Классификация процедур оценки персонала.
· Алгоритм действий при проведении оценки персонала.
· Ошибки при оценке персонала.
· Методы оценивания.
Связь оценки персонала с системой мотивации и развития персонала.
Технологии решения проблемных ситуаций. 4 часа.
· Анализ проблемных ситуаций на рабочем месте.
· Определение "разрыва" между потенциально возможным (желаемым) и фактическим качеством работы персонала.
· Причины снижения эффективности персонала.
· Модель анализа рабочих проблем по Мейгер и Пайп.
· Разработка мероприятий, направленных на решение ситуаций и повышение эффективности персонала.
Проведение переговоров с персоналом. 8 часов
· Разрешение конфликтных ситуаций с персоналом.
· Методы обратной связи от руководства персоналу.
· Психологические методы воздействия на персонал.
· Манипулирование и способы самозащиты.
· Проведение переговоров с сотрудниками.
Система обучения и развития. 4 часа
· Определение целей обучения.
· Прогнозирование обучения.
· Оценка результатов обучения.
· Сравнение внешнего и внутреннего обучения. Плюсы и минусы.
· Отличие обучения от развития.
· Что такое программы развития персонала.
Документированное сопровождение деятельности службы персонала в соответствии со стандартами СМК ИСО 9001. 4 часа
Организационная культура. Система внутреннего PR. 8 часов
· Что такое лояльность персонала.
· Уровни лояльности.
· Типы организационных культур.
· Инструменты трансляции системы ценностей.
· Формирование организационной приверженности.
Внедрение изменений в систему управления человеческими ресурсами. 8 часов
Анализ различных подходов к проведению изменений в системе управления человеческими ресурсами.
· Почему многие изменения терпят неудачу?
· Социально-психологические барьеры проведения изменений.
· Эффективная коммуникация как фактор эффективного управления изменениями.
Управление талантами. Современное развитие НR-технологий. 8 часов
ВЕДУЩИЕ:
Александр ПАНЬКОВ - Директор Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас".
Консультант в области организационного развития, управления персоналом, член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (г. Москва) и Ассоциации Консультантов по подбору персонала (г. Москва).
Опыт работы тренером-консультантом с 1992 г. Ведение сборных и корпоративных тренингов, семинаров, практикумов. Проведено более 400 групп (Беларусь, Украина, Прибалтика, Россия: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Красноярск, Липецк, Барнаул, Томск, Брянск, Нефтеюганск и др.).
12 лет управленческого стажа.
Ирина СОТНИКОВА - Заместитель директора по развитию Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас".
Консультант в области организационного развития, управления персоналом. Специализация - оптимизация бизнес-процессов, структуры управления компании, разработка системы сбалансированных показателей (BSC), разработка системы мотивации сотрудников.
Опыт работы тренером-консультантом с 1996 г. Провела более 200 тренингов и семинаров. Опыт фасилитации групповых процессов, проведения фокус-групп.
Опыт работы директором по персоналу крупного производственного холдинга.
Вероника КОППЕК - Ведущий консультант по управлению персоналом Консалтинговой Группы "Здесь и Сейчас".
Консультант в области организационного развития, управления персоналом. Специализация - разработка системы мотивации, оценка персонала. Опыт работы с персоналом с 2000 года: поиск, оценка, обучение. С 2002 года занимается управленческой деятельностью. Соавтор и разработчик программ: "Кадровая логистика", "Оценка торгового персонала". Автор многочисленных публикаций в СМИ. Постоянный докладчик конференций на темы кадрового рынка, управления персоналом.
Евгений КАЗАНОВИЧ - Бизнес-тренер Консалтинговой Группы "Здесь и Сейчас".
Опыт преподавательской деятельности с 1994 г. Опыт работы тренером-консультантом с 2000 г. Специализируется в следующих областях: деловые переговоры, продажи, формирование команды, управление стрессом, управление конфликтом, развитие корпоративной культуры компании. Автор-составитель учебно-методического пособия "Психология конфликта и пути его разрешения".
Елена ДРОЗД - Руководитель департамента поиска и найма персонала Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас". Консультант по executive search. Опыт работы в сфере управления персоналом с 2002 года. Опыт руководства отделом персонала предприятия, входящего в крупный производственный холдинг.
Опты разработки и внедрения кадровой политики, стандартов работы с персоналом по системе менеджмента качества ИСО 9001. Участие в построения службы персонала производственного холдинга с "нуля", автоматизация процедуры управления человеческими ресурсами.
Алеся КРУПЕНИКОВА - Специалист по организационному консультированию Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас". Эксперт в области развития человеческого ресурса. Опыт преподавания в университете, а также работы в одной из крупнейших американских компаний. Прошла обучение и стажировки: Лондонская школа, дистанционное обучение английскому языку, США, МА в сфере управления персоналом, Украина, семинар по управлению проектами.
ПРИГЛАШАЕМ НА ПРОГРАММЫ:
17.09-03.12 (По средам 09:00-13:00) | Бизнес-курс, 60 ак.ч. |
18-19.09 (09:00-17:00) | Бизнес-семинар |
25-26.09 (09:00-17:00) | Бизнес-семинар |
26.09-01.11 (09:00-18:00) | Бизнес-курс, 70 ак.ч. |
30.09-16.12 (По вторникам 09:00-13:00) | Бизнес-курс, 60 ак.ч. |
07.10-23.12 (По вторникам 09:00-15:00) | Бизнес-курс, 96 ак.ч. |
09-10.10 (09:00-17:00) | Новая программа! |
13-24.10 (Пн., Чт., Пт. 18:00-21:00) | Бизнес-тренинг, 24 ч |
14.10-23.12. (По вторникам 16:00-20:00) | Бизнес-курс, 60 ак.ч. |
15.10-17.12 (По средам 16:00-20:00) | Бизнес-курс, 50 ак.ч. |
24.10-19.12 (09:00-18:00) | Бизнес-курс, 90 ак.ч. |
30-31.10 (09:00-17:00) | Бизнес-семинар |
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
+(375 17) 217-00-62, 294-39-11