Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


 

Бизнес-курс 96 часов

ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ

07 октября-23 декабря
 
По вторникам с 09:00 до 15:00
 
 
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
 
Семинар предназначен для директоров по персоналу, менеджеров по персоналу, стремящихся к развитию своих знаний и карьеры, будет также полезен руководителям небольших компаний, не планирующих организацию службы персонала и выполняющих эту функцию лично.
 

В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ:
 
  • Сформулируют целостное понимание функции управления персоналом в организации.
  • Выработают принципы системного подхода к организации работы с персоналом.
  • Получат знания по всем ключевым вопросам работы с персоналом.
  • Получат набор инструментов, методик, необходимый для эффективной работы с персоналом.
  • Определят необходимый и достаточный уровень полномочий руководителя службы персонала для исполнения делегированных ему задач в области управления персоналом.
  • Определят контрольные точки.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
 
Управление человеческими ресурсами как стратегическая функция. 8 часов.
 
· Управление персоналом как система поддержки организационных стратегий. 
· Основные компоненты системы управления персоналом. 
· Создание системы управления персоналом. 
· Кадровая политика организации. 
· Этапы формирования кадровой политики. 
· Роль службы управления персоналом в организации. 
· Структура службы управление персоналом.
 
 
Позиционирование службы персонала внутри компании 4 часа.
 
· Этапы построения структурного подразделения по управлению человеческими ресурсами. 
· Выстраивание отношений с собственником / генеральным менеджером. 
· Взаимодействие с руководителями подразделений. 
· Выстраивание отношений с персоналом.
 
 
Кадровое планирование. 8 часов
 
· Определение потребности в персонале. 
· Описание рабочего места. 
· Должностная инструкция. 
· Модель компетенций.
 
 
Система поиска и отбора персонала в организацию. 8 часов
 
· Привлечение кандидатов на вакансию. 
· Эффективные методы отбора кандидатов в организацию. 
· Оценка соответствия кандидата рабочему месту. 
· Финальное интервью.
 
 
Введение в организацию. Система адаптации. 4 часа
 
· Цели и задачи создания системы адаптации. Типичные мифы и ошибки. 
· Процесс адаптации от и до.  
· Механизмы проведения адаптации персонала. 
· Контроль качества адаптации персонала.
 
 
Система стимулирования труда. 12 часов
 
· Обзор теорий мотивации. 
· Оценка мотивации сотрудников организации. 
· Методы мотивации. 
· Системы вознаграждения. 
· Технология выбора системы вознаграждения. 
· Система оценки рабочих мест.
 
Грейдинг.
 
· Модель многокомпонентной системы оплаты труда. 
· Технология построения многокомпонентной системы оплаты труда. 
· Особенности формирования системы вознаграждения рабочих. 
· Оценка уровня удовлетворенности персонала.
 
 
Система оценки эффективности работы персонала. 8 часов
 
· Цели проведения оценки персонала. 
· Классификация процедур оценки персонала. 
· Алгоритм действий при проведении оценки персонала. 
· Ошибки при оценке персонала. 
· Методы оценивания.
 
Связь оценки персонала с системой мотивации и развития персонала.
 
 
Технологии решения проблемных ситуаций. 4 часа.
 
· Анализ проблемных ситуаций на рабочем месте. 
· Определение "разрыва" между потенциально возможным (желаемым) и фактическим качеством работы персонала. 
· Причины снижения эффективности персонала. 
· Модель анализа рабочих проблем по Мейгер и Пайп. 
· Разработка мероприятий, направленных на решение ситуаций и повышение эффективности персонала.
 
Проведение переговоров с персоналом. 8 часов
 
· Разрешение конфликтных ситуаций с персоналом. 
· Методы обратной связи от руководства персоналу. 
· Психологические методы воздействия на персонал. 
· Манипулирование и способы самозащиты. 
· Проведение переговоров с сотрудниками.
 
 
Система обучения и развития. 4 часа
 
· Определение целей обучения. 
· Прогнозирование обучения. 
· Оценка результатов обучения. 
· Сравнение внешнего и внутреннего обучения. Плюсы и минусы. 
· Отличие обучения от развития. 
· Что такое программы развития персонала.
 
 
Документированное сопровождение деятельности службы персонала в соответствии со стандартами СМК ИСО 9001. 4 часа
 
 
Организационная культура. Система внутреннего PR. 8 часов
 
· Что такое лояльность персонала. 
· Уровни лояльности. 
· Типы организационных культур. 
· Инструменты трансляции системы ценностей. 
· Формирование организационной приверженности.
 
 
Внедрение изменений в систему управления человеческими ресурсами. 8 часов
 
Анализ различных подходов к проведению изменений в системе управления человеческими ресурсами.
 
· Почему многие изменения терпят неудачу?  
· Социально-психологические барьеры проведения изменений. 
· Эффективная коммуникация как фактор эффективного управления изменениями.
 
Управление талантами. Современное развитие НR-технологий. 8 часов
 

ВЕДУЩИЕ:
 
Александр ПАНЬКОВ - Директор Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас".  
Консультант в области организационного развития, управления персоналом, член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (г. Москва) и Ассоциации Консультантов по подбору персонала (г. Москва). 
Опыт работы тренером-консультантом с 1992 г. Ведение сборных и корпоративных тренингов, семинаров, практикумов. Проведено более 400 групп (Беларусь, Украина, Прибалтика, Россия: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Красноярск, Липецк, Барнаул, Томск, Брянск, Нефтеюганск и др.).  
12 лет управленческого стажа.
 
Ирина СОТНИКОВА - Заместитель директора по развитию Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас".  
Консультант в области организационного развития, управления персоналом. Специализация - оптимизация бизнес-процессов, структуры управления компании, разработка системы сбалансированных показателей (BSC), разработка системы мотивации сотрудников. 
Опыт работы тренером-консультантом с 1996 г. Провела более 200 тренингов и семинаров. Опыт фасилитации групповых процессов, проведения фокус-групп. 
Опыт работы директором по персоналу крупного производственного холдинга.
 
Вероника КОППЕК - Ведущий консультант по управлению персоналом Консалтинговой Группы "Здесь и Сейчас".  
Консультант в области организационного развития, управления персоналом. Специализация - разработка системы мотивации, оценка персонала. Опыт работы с персоналом с 2000 года: поиск, оценка, обучение. С 2002 года занимается управленческой деятельностью. Соавтор и разработчик программ: "Кадровая логистика", "Оценка торгового персонала". Автор многочисленных публикаций в СМИ. Постоянный докладчик конференций на темы кадрового рынка, управления персоналом.
 
Евгений КАЗАНОВИЧ - Бизнес-тренер Консалтинговой Группы "Здесь и Сейчас". 
Опыт преподавательской деятельности с 1994 г. Опыт работы тренером-консультантом с 2000 г. Специализируется в следующих областях: деловые переговоры, продажи, формирование команды, управление стрессом, управление конфликтом, развитие корпоративной культуры компании. Автор-составитель учебно-методического пособия "Психология конфликта и пути его разрешения".
 
Елена ДРОЗД - Руководитель департамента поиска и найма персонала Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас". Консультант по executive search. Опыт работы в сфере управления персоналом с 2002 года. Опыт руководства отделом персонала предприятия, входящего в крупный производственный холдинг. 
Опты разработки и внедрения кадровой политики, стандартов работы с персоналом по системе менеджмента качества ИСО 9001. Участие в построения службы персонала производственного холдинга с "нуля", автоматизация процедуры управления человеческими ресурсами.
 
Алеся КРУПЕНИКОВА - Специалист по организационному консультированию Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас". Эксперт в области развития человеческого ресурса. Опыт преподавания в университете, а также работы в одной из крупнейших американских компаний. Прошла обучение и стажировки: Лондонская школа, дистанционное обучение английскому языку, США, МА в сфере управления персоналом, Украина, семинар по управлению проектами.
 

ПРИГЛАШАЕМ НА ПРОГРАММЫ:
 
 
17.09-03.12
 
(По средам
 
09:00-13:00)
 
Бизнес-курс, 60 ак.ч.
 
 
18-19.09
 
(09:00-17:00)
 
Бизнес-семинар
 
 
25-26.09
 
(09:00-17:00)
 
Бизнес-семинар
 
 
26.09-01.11
 
(09:00-18:00)
 
Бизнес-курс, 70 ак.ч.
 
 
30.09-16.12
 
(По вторникам
 
09:00-13:00)
 
Бизнес-курс, 60 ак.ч.
 
 
07.10-23.12
 
(По вторникам
 
09:00-15:00)
 
Бизнес-курс, 96 ак.ч.
 
 
09-10.10
 
(09:00-17:00)
 
Новая программа!
 
 
13-24.10
 
(Пн., Чт., Пт.
 
18:00-21:00)
 
Бизнес-тренинг, 24 ч
 
 
14.10-23.12.
 
(По вторникам
 
16:00-20:00)
 
Бизнес-курс, 60 ак.ч.
 
 
15.10-17.12
 
(По средам
 
16:00-20:00)
 
Бизнес-курс, 50 ак.ч.
 
 
24.10-19.12
 
(09:00-18:00)
 
Бизнес-курс, 90 ак.ч.
 
 
30-31.10
 
(09:00-17:00)
 
Бизнес-семинар
 
 
 
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
 
 
+(375 17) 217-00-62, 294-39-11