Новости
Наши организации - такие разные! Двух похожих компаний не найти. И проекты, которые мы реализуем, отличаются друг от друга и подавно… Однако проблемы с управлением проектами, похоже, у всех одни и те же:
· сроки "горят";
· бюджет давно израсходован;
· аппетиты заказчика растут (наперегонки с недовольством);
· сотрудники "все в делах", но проекты как будто сели на мель…
Что же делать? Неужели так у всех? И есть ли способ добиваться желаемого, не любой ценой, и в заданных "рамках"?
Можно обратиться к методологии проектного подхода. Сегодня доступна хорошая литература по данной теме, есть немало информации и в Интернете. Однако не все так просто. Многие организации, попытавшиеся внедрить у себя систему проектного управления, через некоторое время испытывают разочарование. "Кто писал эти учебники?!" - в сердцах восклицают руководители. "У нас это не работает!" - откликаются руководители проектов.
Оказывается, для практического применения методов управления проектами в нашей действительности требуется их адаптация. И дело не только в том, что у нас как-то по-другому делается бизнес, просто менеджеры проектов хотят получить рациональные рекомендации по решению конкретных задач, проверенные в "боевых условиях".
· С чего начать?
· На что обратить внимание в первую очередь?
· Что сделать обязательно, а что - если останется время?
Уважаемые коллеги! Ответы на ваши непростые, поставленные самой жизнью вопросы, вы найдете в цикле семинаров "Управление проектами" Виктора Степанова. Это авторская программа обучения, которая создана в соответствии со стандартами IPMA (Международной ассоциации по управлению проектами), на основе изучения лучших практик и собственного опыта автора семинаров в управлении проектами различного масштаба и направленности.
Оба семинара содержат упражнения в группах и направлены на закрепление практических навыков планирования и управление проектами. В итоге прохождения цикла "Управление проектами" Вы освоите:
· наиболее эффективные инструменты планирования проекта;
· навыки выявления и анализа рисков проекта;
· инструменты управления содержанием, коммуникациями, ограничениями и изменениями проекта
· принципы формирования команды проекта и эффективного управления ею.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ:
ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ В РАМКАХ СРОКОВ И БЮДЖЕТА
Первая программа цикла "Управление проектами"
Семинар-тренинг
19-20 сентября 2008 г.
Аудитория:
Программа курса ориентирована на менеджеров среднего звена, специалистов, участвующих в проектах, и руководителей проектов. Курс позволяет ввести единое понимание основных понятий и методов в области управления проектами, что существенно облегчает взаимопонимание и взаимодействие в проектах
Цели семинара:
· Акцентировать внимание участников на главных аспектах эффективного управления проектами
· Сформировать правильное понимание интеграции и планирования, управления рисками, командой проекта, коммуникациями
· Дать руководителям проектов практически применимый инструментарий
· Заинтересовать участников в применении методов УП в своей деятельности
Особенности программы:
Предлагаемая программа обучения построена на основе изучения и практического применения различных методологий управления проектами. "Скелет" курса составляют методологии PMI (на основе PMBoK 2004) и PRINCE2. При этом главной задачей автор семинара считает "приземление" методологий к повседневной практике белорусского бизнеса.
На основе практических примеров и диалога с участниками семинара происходит закрепление практических инструментов и разбор сложных ситуаций из опыта обучающихся.
В программе:
Зачем нужен проектный подход? | · Характерные проблемы управления проектами · Как обычно управляют проектами и к чему это приводит? · Классы проектных организаций, типы оргструктур · Что должен знать проект-менеджер? |
Природа проекта | · Сходство и отличия проектов и операционной деятельности · Что такое проект? Какие бывают проекты? · Ограничения проекта |
Жизненный цикл проекта | · Понятие ЖЦП, фазы проекта · Взаимодействие групп процессов управления проектом |
Предпроектная и инициативная стадии | · Когда, как и на что влияют участники проекта · Обоснование проекта (Business Case) · Понимание и взаимодействие с окружением проекта · Роли и интересы в проекте · Управление границами проекта; управление ожиданиями |
Планирование проекта | · "Другое" планирование · Планирование методом набегающей волны · Продукт проекта, промежуточные результаты, этапы, вехи · Резервы в проекте и их правильное использование · Метод PERT, понимание критического пути проекта · планирование ресурсов проекта |
Управление рисками проекта | · Предусмотрительность и паранойя · Идентификация, анализ и оценка рисков · Основные антирисковые стратегии |
Исполнение проекта Управление командой, качеством и поставками проекта | · Основы мотивации, инструменты стимулирования · Чем лидер отличается от менеджера? · Командообразование, управление конфликтами · Принципы эффективного делегирования · Понятия сорта и качества · Принципы Эдварда Деминга · Выстраивание отношений с поставщиками |
Мониторинг и контроль Управление изменениями | · Контрольные показатели в проекте и над ним · Типовые формы отчетности, методы анализа и прогнозирования · Эффективные коммуникации в проекте · Управление изменениями |
Закрытие проекта | · Что нужно сделать, чтобы закрыть проект · Почему так трудно закрыть "тухлый" проект? |
Обзор | · Общее описание процесса планирования проекта · Обзор областей знаний по управлению проектами · "Трехмерное" понимание интеграции · Обзор методологий: лучшее от APM, PRINCE2, SCRUM · Интеграция подходов · Чем проект-менеджер отличается от других? · Куда расти проект-менеджеру? · Советы профессионалов · Рекомендуемая литература и открытые источники |
Практика:
Семинар содержит упражнения в группах, направленные на закрепление практических навыков планирования и управления проектами.
Соотношение теоретического и практического материала - 65% / 35%
Ведущий семинара:
Виктор Степанов,
Сертифицированный специалист по управлению проектами (Certified Project Management Professional, IPMA level C).
Консультант по управлению проектами, руководитель проектов, экономист. Автор ряда публикаций по проблемам малого и среднего бизнеса (по вопросам управления проектами; прямого и венчурного инвестирования; оценки бизнеса, недвижимости и оборудования), аналитических обзоров рынка коммерческой недвижимости и жилья, автор-разработчик решений по моделированию бизнеса, практических бизнес-семинаров и тренингов (риэлторская деятельность, оценка недвижимости, управление проектами, управление портфелем проектов).
Опыт управления инвестиционными проектами различного масштаба и направленности: строительство завода по производству стеклотары в Свободной экономической зоне Гомель-Ратон; развитие рекламно-издательской компании "Соматех-Инфо"; создание и развитие производства промышленной радиоэлектронной аппаратуры "Пална".
Проекты создания корпоративных систем управления проектами (КСУП) и оптимизации процессов управления портфелем проектов управляющей компании фонда прямых инвестиций "Открытый проект", а также для клиентов компании "Ключевые решения".
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Время проведения: | 19-20 сентября 2008 г. с 10.00 до 18.00 (регистрация участников 19 сентября в 09.30) |
Место проведения: | г. Минск, 4-й Загородный переулок 58Б, ауд. 28 |
Скидки:
При участии 1-го человека в семинаре | При участии 2-х и более человек | При оплате за 2 недели и более | |
При посещении 1-го семинара | - | *5% | +2% |
При посещении 2-х и более семинаров | * 5% | *10% |
*При покупке какого-либо цикла, курса либо модульной программы к скидке прибавляется дополнительно 5%
Руководитель проекта - Ирина Гула Тел. (+375-17) 228-29-08, 210-24-16 (+375-17) 256-90-43, 256-90-44 Моб. (+375-29) 391-17-30 (+375-29) 264-59-68 |
