Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


Наши организации - такие разные! Двух похожих компаний не найти. И проекты, которые мы реализуем, отличаются друг от друга и подавно… Однако проблемы с управлением проектами, похоже, у всех одни и те же:
 
· сроки "горят"; 
· бюджет давно израсходован;  
· аппетиты заказчика растут (наперегонки с недовольством); 
· сотрудники "все в делах", но проекты как будто сели на мель…
 
Что же делать? Неужели так у всех? И есть ли способ добиваться желаемого, не любой ценой, и в заданных "рамках"?
 
Можно обратиться к методологии проектного подхода. Сегодня доступна хорошая литература по данной теме, есть немало информации и в Интернете. Однако не все так просто. Многие организации, попытавшиеся внедрить у себя систему проектного управления, через некоторое время испытывают разочарование. "Кто писал эти учебники?!" - в сердцах восклицают руководители. "У нас это не работает!" - откликаются руководители проектов.
 
Оказывается, для практического применения методов управления проектами в нашей действительности требуется их адаптация. И дело не только в том, что у нас как-то по-другому делается бизнес, просто менеджеры проектов хотят получить рациональные рекомендации по решению конкретных задач, проверенные в "боевых условиях".
 
· С чего начать? 
· На что обратить внимание в первую очередь? 
· Что сделать обязательно, а что - если останется время?
 
Уважаемые коллеги! Ответы на ваши непростые, поставленные самой жизнью вопросы, вы найдете в цикле семинаров "Управление проектами" Виктора Степанова. Это авторская программа обучения, которая создана в соответствии со стандартами IPMA (Международной ассоциации по управлению проектами), на основе изучения лучших практик и собственного опыта автора семинаров в управлении проектами различного масштаба и направленности.
 
 
 
Оба семинара содержат упражнения в группах и направлены на закрепление практических навыков планирования и управление проектами. В итоге прохождения цикла "Управление проектами" Вы освоите:
 
· наиболее эффективные инструменты планирования проекта;  
· навыки выявления и анализа рисков проекта;  
· инструменты управления содержанием, коммуникациями, ограничениями и изменениями проекта 
· принципы формирования команды проекта и эффективного управления ею.
 

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ:
ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ В РАМКАХ СРОКОВ И БЮДЖЕТА

Первая программа цикла "Управление проектами"

Семинар-тренинг

19-20 сентября 2008 г.
 
Аудитория:
 
Программа курса ориентирована на менеджеров среднего звена, специалистов, участвующих в проектах, и руководителей проектов. Курс позволяет ввести единое понимание основных понятий и методов в области управления проектами, что существенно облегчает взаимопонимание и взаимодействие в проектах
 
Цели семинара:
 
· Акцентировать внимание участников на главных аспектах эффективного управления проектами 
· Сформировать правильное понимание интеграции и планирования, управления рисками, командой проекта, коммуникациями 
· Дать руководителям проектов практически применимый инструментарий 
· Заинтересовать участников в применении методов УП в своей деятельности
 
Особенности программы:
 
Предлагаемая программа обучения построена на основе изучения и практического применения различных методологий управления проектами. "Скелет" курса составляют методологии PMI (на основе PMBoK 2004) и PRINCE2. При этом главной задачей автор семинара считает "приземление" методологий к повседневной практике белорусского бизнеса.
 
На основе практических примеров и диалога с участниками семинара происходит закрепление практических инструментов и разбор сложных ситуаций из опыта обучающихся.
 
В программе:
 
Зачем нужен проектный подход?
 
· Характерные проблемы управления проектами
 
· Как обычно управляют проектами и к чему это приводит?
 
· Классы проектных организаций, типы оргструктур
 
· Что должен знать проект-менеджер?
 
Природа проекта
 
· Сходство и отличия проектов и операционной деятельности
 
· Что такое проект? Какие бывают проекты?
 
· Ограничения проекта
 
Жизненный цикл проекта
 
· Понятие ЖЦП, фазы проекта
 
· Взаимодействие групп процессов управления проектом
 
Предпроектная и инициативная стадии
 
· Когда, как и на что влияют участники проекта
 
· Обоснование проекта (Business Case)
 
· Понимание и взаимодействие с окружением проекта
 
· Роли и интересы в проекте
 
· Управление границами проекта; управление ожиданиями
 
Планирование проекта
 
· "Другое" планирование
 
· Планирование методом набегающей волны
 
· Продукт проекта, промежуточные результаты, этапы, вехи
 
· Резервы в проекте и их правильное использование
 
· Метод PERT, понимание критического пути проекта
 
· планирование ресурсов проекта
 
Управление рисками проекта
 
· Предусмотрительность и паранойя
 
· Идентификация, анализ и оценка рисков
 
· Основные антирисковые стратегии
 
Исполнение проекта
 
Управление командой, качеством и поставками проекта
 
· Основы мотивации, инструменты стимулирования
 
· Чем лидер отличается от менеджера?
 
· Командообразование, управление конфликтами
 
· Принципы эффективного делегирования
 
· Понятия сорта и качества
 
· Принципы Эдварда Деминга
 
· Выстраивание отношений с поставщиками
 
Мониторинг и контроль
 
Управление изменениями
 
· Контрольные показатели в проекте и над ним
 
· Типовые формы отчетности, методы анализа и прогнозирования
 
· Эффективные коммуникации в проекте
 
· Управление изменениями
 
Закрытие проекта
 
· Что нужно сделать, чтобы закрыть проект
 
· Почему так трудно закрыть
"тухлый" проект?
 
Обзор
 
· Общее описание процесса планирования проекта
 
· Обзор областей знаний по управлению проектами
 
· "Трехмерное" понимание интеграции
 
· Обзор методологий: лучшее от APM, PRINCE2, SCRUM
 
· Интеграция подходов
 
· Чем проект-менеджер отличается от других?
 
· Куда расти проект-менеджеру?
 
· Советы профессионалов
 
· Рекомендуемая литература и открытые источники
 
Практика:
 
Семинар содержит упражнения в группах, направленные на закрепление практических навыков планирования и управления проектами.
 
Соотношение теоретического и практического материала - 65% / 35%
 
Ведущий семинара:
 
Виктор Степанов,
 
Сертифицированный специалист по управлению проектами (Certified Project Management Professional, IPMA level C). 
Консультант по управлению проектами, руководитель проектов, экономист. Автор ряда публикаций по проблемам малого и среднего бизнеса (по вопросам управления проектами; прямого и венчурного инвестирования; оценки бизнеса, недвижимости и оборудования), аналитических обзоров рынка коммерческой недвижимости и жилья, автор-разработчик решений по моделированию бизнеса, практических бизнес-семинаров и тренингов (риэлторская деятельность, оценка недвижимости, управление проектами, управление портфелем проектов). 
Опыт управления инвестиционными проектами различного масштаба и направленности: строительство завода по производству стеклотары в Свободной экономической зоне Гомель-Ратон; развитие рекламно-издательской компании "Соматех-Инфо"; создание и развитие производства промышленной радиоэлектронной аппаратуры "Пална". 
Проекты создания корпоративных систем управления проектами (КСУП) и оптимизации процессов управления портфелем проектов управляющей компании фонда прямых инвестиций "Открытый проект", а также для клиентов компании "Ключевые решения".
 
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ 
Время проведения:
 
19-20 сентября 2008 г. с 10.00 до 18.00 (регистрация участников 19 сентября в 09.30)
 
Место проведения:
 
г. Минск, 4-й Загородный переулок 58Б, ауд. 28
 
 
Скидки:  
При участии 1-го человека в семинаре
 
При участии 2-х и более человек
 
При оплате за 2 недели и более
 
При посещении 1-го семинара
 
-
 
*5%
 
 
 
+2%
 
При посещении 2-х и более семинаров
 
* 5%
 
 
*10%
 
 
*При покупке какого-либо цикла, курса либо модульной программы к скидке прибавляется дополнительно 5%
 
 

Руководитель проекта - Ирина Гула

Тел. (+375-17) 228-29-08, 210-24-16
(+375-17) 256-90-43, 256-90-44 
Моб. (+375-29) 391-17-30 
(+375-29) 264-59-68

www.krconsult.org

i.gula@krconsult.org