107 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. Стильно и минималистично. В ЦУМе появились необычные витрины из декоративных панелей
  2. «Парень выдержал полгода». История мотоциклистки, которая в 25 лет стала жертвой страшной аварии
  3. Кто стоит за BYPOL — инициативой, которая публикует громкие расследования и телефонные сливы
  4. Минздрав сообщил свежую статистику по коронавирусу в стране
  5. «Ушло вдвое больше дров». Дорого ли выращивать тюльпаны и как к 8 марта изменились цены на цветы
  6. «Танцуем, а мое лицо прямо напротив ее груди». История семьи, где жена выше мужа (намного!)
  7. Не с того начали. Бизнес-союз резко ответил на предложение МНС побороться с зарплатами в конвертах
  8. Где поесть утром? Фудблогеры советуют самые красивые завтраки в городе
  9. «Прошло минут 30, и началось маски-шоу». Задержанные на студенческом мероприятии о том, как это было
  10. Динаре Алимбековой не хватило секунды, чтобы выиграть медаль в спринте на КМ по биатлону
  11. Генпрокуратура возбудила уголовное дело против BYPOL
  12. МАРТ — ЕЭК: Беларусь не нарушает своих обязательств по применению ассортиментных перечней товаров
  13. На ЧМ эту биатлонистку хейтили и отправляли домой, а вчера она затащила белорусок на пьедестал
  14. «Кошмар любого организатора». Большой фестиваль современного искусства отменили за сутки до начала
  15. Стачка — за разрыв договора, профсоюзы — против. Что сейчас происходит вокруг «Беларуськалия» и Yara
  16. «Скорее ад замерзнет». В МИД Литвы отреагировали на требование о выдаче Тихановской
  17. Что критики пишут о фильме про белорусский протест, показанном на кинофестивале в Берлине?
  18. На воскресенье объявлен оранжевый уровень опасности
  19. Оловянное войско. Как учитель из Гродно преподает школьникам историю с солдатиками и солидами
  20. Лукашенко рассказал, что сделал бы, «если бы в стране была настоящая диктатура» и о своем «дворце»
  21. Надпись в книге, провластные автопробеги и акции солидарности. Что происходит в стране 6 марта
  22. На 1000 мужчин приходится 1163 женщины. Что о белорусках рассказали в Белстате
  23. По обновленному КоАП судили айтишника из квартала «Пирс». На его балконе БЧБ-флаг держался с августа
  24. Минское «Динамо» в третий раз проиграло питерскому СКА в Кубке Гагарина
  25. «Очень сожалею, что я тренируюсь не на «Аисте». Посмотрели, на каких велосипедах ездит семья Лукашенко
  26. «Хлеба купить не могу». Работники колхоза говорят, что они еще не получили зарплату за декабрь
  27. Госконтроль заинтересовался банками: не навязывают ли допуслуги, хватает ли банкоматов, нет ли очередей
  28. Оперная певица, которая троллит чиновников и силовиков. Кто такая Маргарита Левчук?
  29. У кого больше? Подсчитали, сколько абонентов у A1, МТС и life:)
  30. Лукашенко: КГБ вам в ближайшее время расскажет, сколько сюда тротила завезли. И даже пластита


В основе конкурентоспособности любого предприятия лежит умение руководства эффективно использовать инструменты управления финансами компании. Управленческий учет, управление затратами, бюджетирование, управление стоимостью компании - владение этими инструментами позволяет руководителю повысить качество принимаемых оперативных и стратегических решений, предвидеть возможные риски и максимизировать результат деятельности предприятия в целом.
 
Компания "Ключевые решения" подготовила курс семинаров "ПРАКТИЧЕСКИЕ ФИНАНСЫ", в котором объединены четыре составляющие эффективного управления финансами предприятия:
 
 
 
 
  
Цикл "Практические финансы" предназначен для собственников, директоров, финансовых директоров (гл. бухгалтеров) - всех тех, кто влияет на принятие управленческих решений и формирует финансовую политику предприятия.
 
Основная цель данного цикла - дать инструменты и практические навыки, которые помогут сделать экономику Вашей компании прозрачной и управляемой.
 
Для цикла "Практические финансы" разработана уникальная система скидок:
 
При участии 1-го человека в семинаре 
При участии 2-х и более человек 
При оплате за 2 недели и более 
При посещении 1-го семинара
- 
*5%  
 
+2%
При посещении 2-х и более семинаров
* 5% 
*10% 
При покупке какого-либо цикла, курса либо модульной программы к скидке прибавляется дополнительно 5%  
 
Ведущий цикла "Практические финансы": Сергей Морозов, консультант по управлению финансами, финансовый директор компании "Ключевые решения". Практический опыт постановки и руководства системами финансового управления в крупных торговых и строительных холдингах.
Представляем Вашему вниманию первый семинар цикла "Практические финансы":
 
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ 
КАК НАСТРАИВАЕМОЕ ЗЕРКАЛО ОРГАНИЗАЦИИ 
  
Практический семинар 
10-11 сентября
 
Задачи семинара: 
 
  • определить функциональные области применения управленческого учета, инструментарий и его практическую пользу 
  • дать понимание, какую добавленную стоимость формирует каждое подразделение, а значит, какие права имеет, и какую ответственность за конечный результат несет каждый линейный руководитель 
  • дать методы определения стоимости выпускаемой продукции, стоимости бизнес-процессов, стоимость самого предприятия
  • дать инструменты влияния на бизнес-процессы компании менеджеру и показать источники информации для планирования и контроля его деятельности
  • определить, кто несет ответственность за релевантные издержки и как правильно распределять непрямые (косвенные) расходы 
  • научиться понимать и использовать принципы анализа изменений в затратах и доходах 
  • проанализировать ситуации, часто встречающиеся в практике управления функциональными показателями 
 
В программе:
 
Процесс - единицы учета - ответственные.
 
1. Что такое Управленческий учет
 
· постановка управленческого учета  
· требования, предъявляемые управлением к управленческому учету  
· экономика компании и ее воздействие на систему управленческого учета.  
· организация управленческого учета  
· стратегический учет 
2. Финансовая структура
 
· положение о финансовой структуре. Центры финансовой ответственности  
· бизнес-единицы (сегменты)  
· направления деятельности и определение единиц затрат  
· центры затрат  
3. Что первично - документ или процесс?
 
· первичные документы в управленческом учете 
· документооборот. Учетная политика 
· взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования  
· управленческий план счетов и аналитические справочники 
Показатели и данные. 
1. Влияние управления на доходы и расходы
 
· доходы и расходы, возникающие в результате принятия определенного решения
· классификация релевантных (нерелевантных) доходов и расходов  
· область принятия решений, граничащая с использованием регулярной отчетности. Ситуации, где неприменимы (недостаточны) отчетные данные. Выбор вариантов: оценка и сравнение  
· Курсовые разницы и их особенности 
· Управление дебиторской задолженностью 
2. Себестоимость и калькулирование
 
· планирование себестоимости и управление затратами  
· учет по нормативным затратам  
· анализ отклонений  
3. Затраты, расходы и издержки
 
· различие в понимании терминов для управления 
· классификация затрат и ее значение в выборе системы учета  
· постоянные и переменные затраты
· косвенные и прямые затраты  
· распределение накладных расходов на единицы затрат  
5. Финансовые показатели
 
· коэффициенты рентабельности 
· оборачиваемости 
· ликвидности  
· структуры капитала  

 

Основные процессы финансового управления
 
1. Управление денежными средствами предприятия
 
· прогнозирование потоков денежных средств предприятия  
· анализ потоков денежных средств: методы его проведения  
· пять шагов для улучшения использования активов 
· платежный календарь предприятия: порядок его составления и роль в обеспечении выполнения обязательств предприятия
 
2. Управление ценой и ценообразование
 
· различные системы costing 
· трансфертное ценообразование
 
3. Контроллинг
 
· система контроля - центры ответственности 
· контролируемые и неконтролируемые показатели 
· степень регулируемости затрат и процессов 
· ответственность за предоставление информации
 
 
Консультационная компания "Ключевые решения" 
Руководитель проекта - Ирина Кордунская www.krconsult.org 
Тел. (+375-17) 228-29-08, 210-24-16 i.kordunskay@krconsult.org 
Моб. (+375-29) 610-76-37
 
-20%
-30%
-80%
-80%
-20%
-12%
-20%
-20%
-30%