106 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. Украина опять внесла Беларусь в «зеленый список» по COVID-19. Можно ехать без ПЦР-теста и карантина
  2. Оперная певица, которая троллит чиновников и силовиков. Кто такая Маргарита Левчук?
  3. Не с того начали. Бизнес-союз резко ответил на предложение МНС побороться с зарплатами в конвертах
  4. «Скорее ад замерзнет». В МИД Литвы отреагировали на требование о выдаче Тихановской
  5. На ЧМ эту биатлонистку хейтили и отправляли домой, а вчера она затащила белорусок на пьедестал
  6. По зарплатам «в конвертах» ввели новшество. Оно касается как работников, так и нанимателей
  7. Помните, сколько стоили машины на авторынке в Малиновке 20 лет назад? Сравнили с современными аналогами
  8. Задержано более 20 участников конференции Лиги студенческих объединений, приговоры судов. Что происходило 5 марта
  9. «Дочка видела, как нас забирали. Всю ночь плакала». Минчанки хотели обратиться к депутату, а попали на Окрестина
  10. Лукашенко рассказал, что сделал, «если бы в стране была настоящая диктатура» и о своем «дворце»
  11. Белорусов атаковали банковские мошенники. Откуда у них данные, почему их сложно найти, как защититься
  12. Насколько хорошо вы понимаете логику приговоров. Попробуйте себя в роли судьи. Игра
  13. Лукашенко: КГБ вам в ближайшее время расскажет, сколько сюда тротила завезли. И даже пластита
  14. Иск в суд, новые обвинения, уголовное дело. Что снова происходит с Гродненским детским хосписом
  15. Где поесть утром? Фудблогеры советуют самые красивые завтраки в городе
  16. В Минск привезли первый экземпляр нового поколения Renault Duster
  17. «Парень выдержал полгода». История мотоциклистки, которая в 25 лет стала жертвой страшной аварии
  18. Стильно и минималистично. В ЦУМе появились необычные витрины из декоративных панелей
  19. МАРТ — ЕЭК: Беларусь не нарушает своих обязательств по применению ассортиментных перечней товаров
  20. «Очень сожалею, что я тренируюсь не на «Аисте». Посмотрели, на каких велосипедах ездит семья Лукашенко
  21. Суд огласил приговор водителю, который прокатил на капоте гаишника
  22. Генпрокуратура возбудила уголовное дело против BYPOL
  23. Стачка — за разрыв договора, профсоюзы — против. Что сейчас происходит вокруг «Беларуськалия» и Yara
  24. У кого больше? Подсчитали, сколько абонентов у A1, МТС и life:)
  25. Что сделать для сердца, если переболел коронавирусом? Кардиолог помогает разобраться
  26. Кто стоит за BYPOL — инициативой, которая публикует громкие расследования и телефонные сливы
  27. «В школе думали, что приводит бабушка». История Даши, у которой разница в возрасте с мамой 45 лет
  28. По обновленному КоАП судили айтишника из квартала «Пирс». На его балконе БЧБ-флаг держался с августа
  29. Погода в длинные выходные: мокрый снег, метели, гололедица и ночные морозы
  30. «Вместо 25 рублей — 129». Банк повысил предпринимателю плату за обслуживание в 5 раз из-за овердрафта


Хочешь оставаться на месте - беги изо всех сил. (Конечно, только в том случае, если ты хочешь, чтобы твое место было первым.)
 
Это - непреложный закон современного бизнеса. Быстрое изменение ситуации на рынке, усиливающееся давление со стороны конкурентов, постоянно возрастающие требования клиентов - все это вынуждает компании развиваться.
 
Необходимость развития как такового уже давно ни у кого не вызывает сомнений, а вот что именно нужно делать, в каком направлении прилагать усилия, понимают пока не все. Давайте попробуем разобраться, что сейчас является основным источником конкурентных преимуществ компании. Может быть, финансовые ресурсы? Не факт, деньги можно взять в кредит. Оборудование, здания? И то, и другое можно купить, если есть деньги. Уникальные технологии и свежие идеи? Это уже интереснее, но любые технологии быстро устаревают. А кто же создает технологии, кто рождает новые идеи, кто использует оборудование, кто зарабатывает деньги?
 
Люди! Все это делают люди. И успешной компании нужны лучшие из лучших. Осталось только разобраться, где таких взять. К сожалению, уровень подготовки, который дают наши ВУЗы, нельзя назвать достаточным для сотрудника современной компании. Те, кто "сделал себя сам", получив знания и опыт на практике, по какому-то странному стечению обстоятельств уже давно имеют работу.
 
Не будем ходить вокруг да около: решение есть. Большинство успешных компаний научились "создавать" таких сотрудников сами. Корпоративные учебные центры помогают талантливым и амбициозным сотрудникам постоянно повышать свой профессиональный уровень. Ведь инвестиции в людей - это инвестиции в будущее! 
 
Итак: Корпоративная система обучения (КСО) необходима компаниям, которые планируют серьёзно конкурировать на рынке в долгосрочной перспективе. Наличие КСО в компании решает ряд задач:
 
· формирование эффективного бюджета на обучение (каждый сотрудник обучается именно тем компетенциям, которые являются необходимыми, снижается риск "ненужного", хаотичного обучения) 
· формирование кадрового резерва (что гарантирует наличие замены в случае ухода сотрудника (ов)) 
· повышение лояльности сотрудников к компании и мотивации к профессиональной деятельности 
· подготовка "команды прорыва" (обученная, компетентная команда умеет работать на опережение рынка)
 
Компания "Ключевые решения" приглашает Вас посетить семинар: 
 

Корпоративная система обучения:
Разработка и внедрение
практический семинар 

17-18 июля(полтора дня) 2008 г.
 
 
Семинар предназначен для:
 
· Руководителей и сотрудников департамента персонала
 
Цель семинара:
 
· предложить успешно апробированный на белорусских компаниях алгоритм разработки и внедрения корпоративной системы обучения (КСО)
 
Задачи семинара:
 
· изучить основные понятия, методы, и инструменты КСО  
· рассмотреть на практических примерах отдельные составные части КСО 
· ознакомить с организацией проекта по разработке и внедрению КСО
 
В программе:
 
Основные рамки системы корпоративного обучения
 
1. Основные понятия и назначение КСО
 
· Цели создания КСО 
· Кадровый резерв 
· Модели компетентности 
· Участники системы 
· Принципы КСО  
· Организационные формы
 
2. Организация проекта по разработке и внедрению КСО
 
· Формирование состава участников разработки: рабочая группа, экспертная группа 
· План проекта 
· Взаимодействие в проекте 
· Мероприятия и события проекта
 
3. Методы и инструменты
 
· Программа обучения 
· Инструменты расписания 
· Анализ потребностей обучения 
· Оценка эффективности обучения 
· Бюджет обучения 
· Бюджет обучающей структуры
 

Ведущий семинара:
 
Алла ТИМАНОВА 
консультант по управлению, директор компании "Nova Team".
 
Практический опыт консультационной работы в области создания систем управления группами компаний, управления персоналом, внедрения Интегрированных систем управления предприятием, систем финансового управления белорусских компаний. Сертифицированный специалист Управления проектами по стандарту Международной ассоциации управления проектами IPMA, категория "С".
 
Автор и ведущий семинаров ("Вознаграждение руководителей: практикум формирования лояльности", "Эффективное планирование", "Бюджетирование и управленческий учет"). 
 
 
По окончании семинара участники получают сертификат.  
 
Мы будем рады предоставить Вам дополнительную информацию,
а также зарегистрировать участников семинара
 
Руководитель проекта - Наталья Белошевская 
Тел.(+375-17)-228-29-08,210-24-16   
(+375-17) 256-90-43, 256-90-44 
Моб. (+375-29) 699-24-09,  
(+375-29) 264-59-68
 
-10%
-50%
-40%
-35%
-30%
-15%
-50%
-10%