99 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. Виктора Лукашенко уволят с должности помощника президента
  2. Сейчас плюс даже ночью, а какими будут выходные: синоптики о погоде на конец февраля — начало марта
  3. Требования дать «план победы» — это вообще несерьезно. Ответ Чалого разочарованным
  4. Байкеры пытались отбить товарища у неизвестных у ТЦ «Европа». Ими оказались силовики, парней отправили в колонию
  5. Политолог: Россия устала играть в кошки-мышки с Лукашенко, но не видит альтернативы
  6. В Беларуси выпустили пробную серию российской вакцины от коронавируса
  7. Новый глава НОК, возможные санкции Украины, суды и приговоры. Что происходило 26 февраля
  8. «Магазины опустеют? Скоро девальвация?» Экономисты объяснили, что значит и к чему ведет заморозка цен
  9. «Любой поставщик должен закладывать в цену риск принятия судом такого решения». Кредиторы БМЗ в печали
  10. «Оправдания не принимаются». Лукашенко заявил, что на Олимпиаду надо отправить «боеспособный десант»
  11. Под угрозой даже универсам «Центральный». Что происходит в магазинах «Домашний» из-за проблем сети
  12. Рынок лекарств штормит. Посмотрели, как изменились цены на одни и те же препараты с конца 2020-го
  13. «Ситуация, похоже, только ухудшилась». Представитель Верховного комиссара ООН — о правах человека в Беларуси
  14. «Врачи нас готовили к смерти Саши». История Марии, у чьей дочери пищевод не соединялся с желудком
  15. Бывший офицер: «В августе понимал, что рано или поздно дело коснется меня и я не смогу на это пойти»
  16. «Усе зразумелi: вірус існуе, ад яго можна памерці». Год, как в Беларусь пришел COVID: поговорили со вдовой первой жертвы
  17. Звезда белорусской оперы сказал три слова на видео, его уволили «за аморальный проступок» — и суд с этим согласился
  18. «Теряю 2500 рублей». Работники требуют, чтобы «плюшки» были не только членам провластного профсоюза
  19. Экс-директору отделения Белгазпромбанка в Могилеве Сергею Кармызову вынесли приговор
  20. «Куплен новым в 1981 году в Германии». История 40-летнего Opel Rekord с пробегом 40 тысяч, который продается в Минске
  21. «За 5−10 тысяч можно взять дом». Белорус переехал из Минска за 90 километров «у мястэчка» и возрождает его
  22. «Из-за анорексии попал в реанимацию». История пары, где у одного психическое расстройство
  23. Могилев лишился двух уникальных имиджевых объектов — башенных часов и горниста (и все из-за политики). Что дальше?
  24. Новый президент НОК, что происходит с ценами на лекарства и сутки за обращение к депутату — все за вчера
  25. Минчане пришли поставить подпись под обращением к депутату — и получили от 30 базовых до 15 суток
  26. По Мстиславлю уже 5 месяцев гуляет стадо оленей. Жители говорят, что олениха с детенышем ранена
  27. Развелась, снялась для Playboy и делает карьеру на ТВ. Горячая Коукалова точно не скучает без биатлона
  28. «Когда Володя готовит, в доме все замирает». Макей и Полякова — о секретах брака, быте, Латушко и политике
  29. Александр Лукашенко — больше не президент Национального олимпийского комитета
  30. «Фантастика какая-то». В Гродно начали судить водителя Тихановского, который молчал все следствие


Для успешной и эффективно развивающейся компании важно, чтобы реальные достижения компании измерялись сотрудниками в одинаковых финансовых единицах с применением единой и понятной всем терминологии. Для этого необходимо знание основ управления финансами всеми руководителями подразделений и ключевыми сотрудниками компании.
Владение основами финансового планирования ключевыми сотрудниками дает возможность лучше понимать требования и критерии оценки своей работы со стороны руководства, понимать стратегию компании и адекватно планировать свою деятельность, внося свой вклад в стабильное и уверенное развитие компании!
 
 
 
Учебный центр Консалтинговой компании "КВАДРАТ" приглашает Вас принять участие в семинаре-тренинге:
 
 
 
СЕМИНАР БУДЕТ ПОЛЕЗЕН для руководителей компаний, не имеющих опыта управления финансами, руководителей и специалистов нефинансовых подразделений компаний, желающих ознакомиться с общими подходами и принципами финансового учета и анализа, для руководителей, не имеющих специального экономического образования, при этом отвечающих за финансовые результаты деятельности, принятых решений; для руководителей проектов.
 
ОСОБЕННОСТИ СЕМИНАРА:
Данный тренинг предоставит возможность менеджерам различного профиля понять финансовые аспекты работы компании, оценить финансовую и инвестиционную привлекательность организации, использовать полученные знания для ежедневного анализа внутренней и внешней ситуации и принимать решения не только в рамках своей специализации, но и с точки зрения выполнения компании своего основного предназначения - "получения дохода и расширения сферы деятельности бизнеса".
 
Тренинг дает ответы на следующие стратегические и простые ежедневные вопросы:
  • Как овладеть языком финансов в той степени, в какой это необходимо для оценки значимости финансовой информации, принятия решений на ее основе, а также ее применения в различных обстоятельствах?
  • Как построить стратегическую ориентацию предприятия на финансовую стабильность и увеличение оборотов, в том числе отдельно и по структурным подразделениям?
  • На основании каких финансовых показателей разрабатываются индикаторы, диагностирующие результаты работы каждой службы по отношению к поставленным перед бизнесом задачами?
  • Зачем управленцам различного профиля и финансовым службам говорить на одном языке? Как это делать?
  • Как выработать навыки элементов финансового анализа и управления финансами на базе основных форм финансовой отчетности с применением информационных технологий?
  • Как оценить платежеспособность потенциального покупателя?
  • Что такое система бюджетирования компании и как она создается?
  • Почему бизнес прибылен, а денег нет?
 
Подробнее с программой можно ознакомиться ЗДЕСЬ!
 
 
АВТОР И ВЕДУЩАЯ СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА:
Елена Салата, бизнес-консультант в области финансового менеджмента, экономики, финансового анализа и бизнес - планирования и управленческого учета, действующий финансовый директор крупной строительной компании. Прошла обучение по Международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) по курсу САР/СIPA (диплом САР). Занимала должность начальника отдела анализа и бизнес - планирования, а также была включена в состав рабочей группы департамента по развитию бизнеса ЗАО "БеСТ". Практический опыт в разработке пакета документов и оценки бизнеса для привлечения инвесторов (сотрудничество с международной консалтинговой компанией IMAP), разработке и составлении гибких, долгосрочных бюджетов, работой с банками, аналитической оценки экономической эффективности ряда мероприятий, оптимизации издержек, постановки управленческого учета на предприятиях, трансформации бухгалтерской отчетности по МСФО. Опыт разработки бизнес-планов на сумму инвестиций более 250 млн. долларов и оценки и анализа их практической реализации в строительстве, мобильной связи, автотранспорте и др.
 
Время проведения: с 9.30 до 17.30
 
Справки, консультации и регистрация по тел.: (017) 200-46-06, (029) 850-55-50, (029) 109-55-99 (Velcom), либо e-mail: seminar@kvadrat.net
 
Более подробная информация на сайте www.kvadrat.net
 
СЕМИНРЫ, ТРЕНИНГИ, БИЗНЕС-КУРСЫ
ИЮНЬ
 
20-21 июня
 
(семинар-тренинг)
 
 
(для Топ-менеджеров, понимающих, что "бизнес - активная деятельность по достижению поставленной цели" с использованием ресурсов, в том числе человеческих; для корпоративных Менеджеров, имеющего подчиненных.)
 
25-26 июня
 
(тренинг)
 
 
(для менеджеров по продажам, торговых представителей, и всех тех, кто желает усовершенствовать свои переговорные навыки по телефону для более успешной работы с Клиентом.)
 
27 июня
 
(семинар-тренинг)
 
 
(для руководителей компаний, руководителей и специалистов нефинансовых подразделений компаний, желающих ознакомиться с основными подходами и принципами финансового учета и анализа, для действующих менеджеров, которым необходимо оперировать финансовой информацией в рамках своей конкретной деятельности)
 
I-ая ШКОЛА МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ
 
 
Июль-август
 
В ПРОГРАММЕ:
 
  • Мотивация персонала: искусство побуждать людей делать свою работу.
  • Оценка и аттестация персонала - формы и методы управленческого контроля.
  • Корпоративная культура и организационная приверженность - реальное конкурентное преимущество компании.
  • Развитие и эволюция персонала - от организации обучения к планированию карьеры.
 
 
 
-10%
-15%
-15%
-24%
-40%
-10%
-20%