Бизнес-семинар ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА. УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ И ЗАПАСАМИ 12-13 июня 9:30-17:30 | ![]() |
Неоправданные складские запасы, дефицит оборотных активов, регулярные остановки производства, сбои поставок, высокая зависимость от поставщиков
Список проблем можно продолжать бесконечно. Как избежать подобных ситуаций?..
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Директора компаний, руководители отделов логистики, руководители отделов закупок (снабжения), специалисты по закупкам.
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:
· Как построить и внедрить эффективный бизнес-процесс закупок?
· Как правильно рассчитать размер страхового запаса?
· Как определить размер заказа?
· Как управлять рисками сбоя поставок?
· Как повысить оборачиваемость страховых запасов?
· Как поставить логистический учет?
· Как повысить качество планирования закупок?
В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ:
· Систематизируют имеющиеся знания и практический опыт.
· Ознакомятся с современными концепциями закупочной логистики.
· Получат представление об логистических инструментах снижения производственных издержек.
· Приобретут навыки описания, постановки и оптимизации бизнес-процессов, в частности бизнес-процесса закупок.
· Смогут выработать эффективную структуру управления ключевыми бизнес-процессами.
ЧТО ПОЗВОЛИТ КОМПАНИИ:
· Существенно снизить уровень складских запасов.
· "Разморозить" оборотные активы, замороженные в низколиквидных запасах.
· Оптимизировать страховые запасы.
· Снизить риски сбоя поставок.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
1. Логистика. Функции, ключевые понятия и определения.
2. Закупочная логистика. Задачи закупочной логистики.
3. Обзор современных логистических концепции в т.ч. just-in-time.
4. Концепции управления ресурсами: MRP / MRP II /ERP.
5. Управление ассортиментом. ABC / XYZ анализ.
6. Разработка закупочной политики предприятия.
7. Бизнес-процесс закупок. Описание и постановка бизнес-процесса закупок. Корреспонденция бизнес-процесса закупок с другими процессами компании.
8. Выбор и оценка поставщиков.
9. Управление рисками сбоя поставок.
10. Управление страховыми запасами. Расчет нормы страхового запаса.
11. Определение оптимального размера заказа.
12. Сценарии поведения и методы прогнозирования.
13. Управление оборачиваемостью складских запасов.
ВЕДУЩИЙ:
Бизнес-тренер Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас"
Директор по логистике компании "Бримстон-Бел", опыт работы на аналогичных позициях в компаниях "АлюминТехно" (ГК "Алютех"), ГК "Белкантон".
Окончил Белорусскую Государственную Политехническую Академию. Магистерская диссертация "Закономерности формирования эффективных логистических систем"
Аспирантура БГУ. Преподавал в БНТУ, БГУ.
Опыт проведения открытых и корпоративных семинаров по логистике, в том числе и в России, с 2003 года.
Автор программ бизнес-семинаров:
Окончил Белорусскую Государственную Политехническую Академию. Магистерская диссертация "Закономерности формирования эффективных логистических систем"
Аспирантура БГУ. Преподавал в БНТУ, БГУ.
Опыт проведения открытых и корпоративных семинаров по логистике, в том числе и в России, с 2003 года.
Автор программ бизнес-семинаров:
· "Логистика. Управление цепью поставок";
· "Логистика складирования";
· "Логистика. Управление закупками и запасами";
· "Производственная логистика";
· "Логистика сбыта"
ПРИГЛАШАЕМ НА ПРОГРАММЫ:
05-06.06 (09:30-17:30) | Бизнес-семинар |
12-13.06 (09:30-17:30) | Бизнес-семинар |
19-20.06 (09:30-17:30) | Бизнес-семинар |
19-20.06 (09:30-17:30) | Бизнес-семинар |
25-27.06 (09:30-17:30) | Бизнес-тренинг, 27 часов |
26-27.06 (09:30-17:30) | Бизнес-семинар |
21-31.07 (Пн., Чт., Пт. 18:00-21:00) | Бизнес-тренинг, 24 часа |
24-25.07 (09:30-17:30) | Практический семинар |
30-31.07 (09:30-17:30) | Бизнес-семинар |
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
+(375 17) 217-00-62, 294-39-11