105 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. Белорусов атаковали банковские мошенники. Откуда у них данные, почему их сложно найти, как защититься
  2. ЕЭК предложила Беларуси избавиться от обязательного перечня белорусских товаров в магазинах
  3. Оперная певица, которая троллит чиновников и силовиков. Кто такая Маргарита Левчук?
  4. Генпрокуратура направила в Литву запрос о выдаче Тихановской, а в суд — дело «о тайной вечере»
  5. «Надо по-хозяйски подойти к этой территории. Но никакого жилья». Лукашенко дал указания по площадке «Мотовело»
  6. Не с того начали. Бизнес-союз резко ответил на предложение МНС побороться с зарплатами в конвертах
  7. На ЧМ эту биатлонистку хейтили и отправляли домой, а вчера она затащила белорусок на пьедестал
  8. «В Киеве под мою коллекцию основали музей, а в Минске это никому не нужно». Белорус собрал уникальные наряды
  9. Инициатива BYPOL выложила напутственную речь якобы экс-главы МВД по случаю его ухода с должности
  10. По обновленному КоАП судили айтишника из квартала «Пирс». На его балконе БЧБ-флаг держался с августа
  11. Помните, сколько стоили машины на авторынке в Малиновке 20 лет назад? Сравнили с современными аналогами
  12. Лукашенко: КГБ вам в ближайшее время расскажет, сколько сюда тротила завезли. И даже пластита
  13. «Скорее ад замерзнет». В МИД Литвы отреагировали на требование о выдаче Тихановской
  14. Погода в длинные выходные: мокрый снег, метели, гололедица и ночные морозы
  15. У кого больше? Подсчитали, сколько абонентов у A1, МТС и life:)
  16. Служит в армии и копит на дом в деревне. В женском биатлоне — новая звезда (и она невероятно милая)
  17. По зарплатам «в конвертах» ввели новшество. Оно касается как работников, так и нанимателей
  18. В Минск привезли первый экземпляр нового поколения Renault Duster
  19. От 16 до 73. Спросили белорусок разных возрастов о женской дружбе, красоте, возрасте и солидарности
  20. Суд огласил приговор водителю, который прокатил на капоте гаишника
  21. «В школе думали, что приводит бабушка». История Даши, у которой разница в возрасте с мамой 45 лет
  22. «Дочка видела, как нас забирали. Всю ночь плакала». Минчанки хотели обратиться к депутату, а попали на Окрестина
  23. Почти 60 тысяч рублей за китайский кроссовер. Изучаем возможности Chery Tiggo 7 Pro
  24. Прокуратура просит выдать Тихановскую, «плюшевый десант» и приговоры судов. Что происходит 5 марта
  25. «Парень выдержал полгода». История мотоциклистки, которая в 25 лет стала жертвой страшной аварии
  26. «Вместо 25 рублей — 129». Банк повысил предпринимателю плату за обслуживание в 5 раз из-за овердрафта
  27. Казакевич озвучил социальный портрет «преступника», «связанного с протестной активностью»
  28. Что сделать для сердца, если переболел коронавирусом? Кардиолог помогает разобраться
  29. Кто стоит за BYPOL — инициативой, которая публикует громкие расследования и телефонные сливы
  30. Насколько хорошо вы понимаете логику приговоров. Попробуйте себя в роли судьи. Игра


Бизнес-семинар

ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В КОМПАНИИ

29-30 мая
9:30-17:30
 
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Семинар предназначен для специалистов финансовых и планово-экономических служб, специалистов по управлению финансами

 
ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:
Одна из главных задач, которую менеджмент компаний ставит перед сотрудниками финансово-экономических подразделений - это минимизация затрат. При этом порой не принимается в расчет тот факт, что снижение затрат не всегда означает увеличение доходов. Практика показывает, что важно не только снижать затраты, но и уметь их анализировать, оценивать и правильно распределять.
Семинар посвящен анализу сложных вопросов управления затратами. Участникам будут предложены современные практические методы распределения затрат, алгоритмы анализа изменений состава затрат и ведения их учета

 
Вопросы, ответы на которые можно получить на семинаре:
· Как организовать эффективное управление затратами?
· Как наиболее правильно оценить доходность продуктов и направлений деятельности?
· Как сбалансировано планировать цели и ресурсы для своей компании?
· Как извлекать практические выгоды из анализа постоянных и переменных затрат?
· Как организовать управление затратами и формирование цен с учетом долгосрочных целей компании?

 
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
1. Управление затратами и финансовыми результатами в системе управленческого учета и контроллинга
Понятие затрат. "Куб затрат". Основные признаки классификации затрат. Классификация затрат для расчета себестоимости, оценки запасов и определения величины полученной прибыли. Классификация затрат для принятия решений и планирования. Классификация затрат для осуществления контроля и регулирования
2. От расчета затрат к управлению затратами
Основные принципы управления затратами. Эволюция подходов к управлению затратами. Системы калькулирования себестоимости с полным распределением затрат. Системы калькулирования неполной себестоимости. Директ-костинг
3. Контроллинг затрат и финансовых результатов
Управление затратами и финансовыми результатами на основе расчета сумм покрытия. Многоступенчатый метод расчета сумм покрытия. Расчет затрат по местам возникновения и центрам ответственности
4. Роль и поведение затрат при обосновании ценовых решений
Анализ поведения постоянных и переменных затрат. Анализ безубыточности. Взаимосвязь "затраты - объем продаж - прибыль". Модели безубыточности и расчет точки безубыточности. Особенности анализа поведения затрат, объема продаж и прибыли
5. Ценообразование как инструмент достижения бизнес-целей предприятия

 
ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ:
Семинар проходит в режиме объяснений тренера, дискуссий с участниками, групповой работы. Участникам предоставляются авторские рабочие материалы.
В ходе семинара используются задачи и примеры учета и анализа затрат, заимствованные из консультационной практики.

 
Ведущий:

Лебедев Павел Викторович - MBA, управляющий директор компании FM-Consulting (Москва), член сети Национальной гильдии профессиональных консультантов России, Объединения контроллеров России, тренер-консультант Ассоциации развития менеджмента и бизнес-образования Восточной и Центральной Европы CEEMAN. Работал руководителем направления управленческого учета в компании Coca-Cola, директором финансово-юридического департамента информационно-издательского холдинга, директором по корпоративным финансам инвестиционно-банковской компании. Имеет многолетний опыт осуществления консультационных проектов, в том числе международных, в инвестиционно-банковской, телекоммуникационной, нефтегазовой, производственной, издательской, транспортной, торговой сферах.

Автор и тренер различных открытых и корпоративных семинаров и тренингов. Преподаватель программ MBA - АНХ при Правительстве РФ, Русской школы управления, Leon Kozminski Academy of Enterpreneurship and Management (Варшава, Польша). Автор научной монографии по контроллингу и множества статей в специализированной профессиональной прессе (журналы "Консультант", "Финансовый директор", "Контроллинг", "Директор" и др.). Прошел обучение и стажировки: по программе MBA ‑ European University Viadrina (Германия), Controller Akademie (Мюнхен/Гаутинг, Германия), School of Management (SAA) University of Torino (Италия), Open University Business School (Великобритания), Университет им. А. Мицкевича (Польша), Deloitte&Touche, International Finance Corporation, ACCA и др.

Специализация и ключевые компетенции: стратегический, финансовый и инвестиционный менеджмент
 
ПРИГЛАШАЕМ НА ПРОГРАММЫ:
 
15-16.05
(09:30-17:30)
Бизнес-тренинг
19-20.05
(09:30-17:30)
Бизнес-семинар
22-23.05
(09:30-17:30)
Бизнес-семинар
28.05-02.07.
(По средам
09:00-18:00)
Бизнес-курс
29-30.05
(09:30-17:30)
Бизнес-семинар
05-06.06
(09:30-17:30)
Бизнес-семинар
12-13.06
(09:30-17:30)
Бизнес-семинар
19-20.06
(09:30-17:30)
Бизнес-семинар
19-20.06
(09:30-17:30)
Бизнес-семинар
25-27.06
(09:30-17:30)
Бизнес-тренинг, 27 часов
26-27.06
(09:30-17:30)
Бизнес-семинар
21-31.07
(Пн., Чт., Пт.
18:00-21:00)
Бизнес-тренинг, 24 часа
24-25.07
(09:30-17:30)
Практический семинар
30-31.07
(09:30-17:30)
Бизнес-семинар
 
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
+(375 17) 217-00-62, 294-39-11
-30%
-20%
-20%
-40%
-50%
-35%
-40%
-10%