Новости
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУПереход от руководства людьми к сотрудничеству с ними невозможен без освоения современными руководителями всего багажа знаний, накопленного наукой управления персоналом, позволяющего избегать серьезных ошибок и экономить время.
Не секрет, что некоторые предпочитают учиться на собственных ошибках, не задумываясь над тем, во что обходится такая "наука" окружающим их людям и организации. Другие учатся на чужих ошибках, приобретая знания из различных управленческих теорий.
Цель курса:
- Дать знания, умения и навыки построения комплексной и эффективной системы управления персоналом в соответствии со стратегией и задачами Компании.
- В данном курсе структурированы и четко формализованы технологии управления персоналом, освоить которые помогут ролевые игры, тесты, форматы документов по каждому разделу.
Целевая аудитория:
Директора по персоналу, директора фирм, руководители всех уровней, ведущие сотрудники службы управления персоналом и организационного развития.
Краткое содержание
1-я сессия
Кадровая деятельность организации
- Рынок труда. Понятие. Механизм функционирования.
Маркетинг и лизинг персонала. Кадровая служба и ее задачи.
Система управления персоналом.
- Технология управления: характеристика системы управления персоналом, диагностический подход к управлению персоналом.
кадровые стратегии организации.
- Корпоративная культура как инструмент управления.
Коллектив и его структура. От группы специалистов - к команде единомышленников.
- Конфликты: типы, уровни, выход.
- Виды коммуникаций и преграды для передаваемой информации.
- Основы делового общения в управлении персоналом.
- Эффективные совещания как инструмент управления.
2-ая сессия
Методики и технологии управления персоналом.
Рекрутинг.
- Эффективные методы оценки и отбора кандидатов при приеме на работу. Основные этапы процесса комплектования кадров.
Методы планирования потребностей в персонале. Методы отбора персонала. Минимизация ошибок при найме.
- Трудовой договор и контракт. Плюсы и минусы. Ответственность работников и нанимателей.
- Мотивация. Внутренняя и внешняя мотивация.
Компенсационный пакет.
- Как увязать оплату труда сотрудника с уровнем сложности выполняемой им работы.
Понятие грейдирования.
Как менять размер оплаты труда при изменений функций сотрудника.
- Увольнение. Как правильно уволить сотрудника, чтобы он не стал врагом организации.
- Почему уходят хорошие работники и как их удержать.
- Как составить бюджет HR-службы.
- Как определить экономическую эффективность инвестиций в персонал.
- Системный подход к развитию и обучению персонала.
- Модель партнерства и адаптация сотрудника. Обучение. Карьера.
- Как определить эффективность выполнения сотрудниками организации своих должностных обязанностей. AQ - технология как новое представление об успехе сотрудников.
- Аттестация. Периодическая система оценки персонала.
3-я сессия
Предупреждение проблем с персоналом
- Предупреждение конфликтов.
- Отношения с персоналом, кадровая политика.
- Предупреждение ошибок.
- Персонал и репутация предприятия.
- Предупреждение злоупотреблений.
- Побочный бизнес менеджеров.
- Утечка средств.
- Перерасход МБП.
- Хищения товаров.
- Материальная ответственность.
- Коммерческая и служебная тайна.
- Предупреждение безответственности.
- Должностные обязанности и личные качества.
- Организация выполнения решений.
- Делегирование. Передача прав и обязанностей.
- Проведение проверок.
- Информационное взаимодействие персонала.
- Предупреждение травматизма и заболеваний.
- Организация рабочих мест. Охрана труда и трудовой договор
После прохождения программы вы сможете:
- Применять на практике различные компенсационные системы, системы развития персонала, оценки результативности их деятельности
- Избежать типичных ошибок в деловой политике HR Директора
- Предупреждать и управлять конфликтами в организациях
- Оценивать степень мотивированности и удовлетворенности сотрудников
- Подбирать методы обучения и развивающие программы для персонала
- Распределять ответственность за управление человеческими ресурсами и определять потребность в кадрах на перспективу
- Укрепить и сохранить свою самостоятельность как HR руководителя в компании.
Подробную информацию можно получить:
г. Минск, ул. Червякова,3
017/283-28-55 (многоканальный)
МТС. 029/500-05-05
Vel. 044/777-05-05
