
"ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ: МЕЖДУ МОЛОТОМ И НАКОВАЛЬНЕЙ"
23 апреля 2008
Результат проведенного блиц-опроса показал, что наиболее частые вопросы, с которыми сталкиваются директора по персоналу:
- Какая конфигурация HR-службы будет результативной? Каким должен быть вклад HR-службы в создание уникальности компании?
- Кем быть в компании - "адвокатом личного состава" или выходить на стратегический уровень партнерства с топ-менеджером и владельцем? Как найти взаимопонимание с учредителем?
- Как избежать искажения в оценке эффективности HR-службы?
Задача мастер-класса - помочь участникам найти ответы на эти и другие насущные вопросы.
Особенности программы: Принципы работы основываются на активном использовании примеров из практики различных компаний, интерактивном обсуждении управленческих ситуаций, обмене опытом между ведущей и участниками.
Участники: Содержание и формат мастер-класса подразумевает опыт работы участников на руководящих позициях в области управления персоналом.
__________________________________________________________________________________
Программа мастер-класса
Роль и место службы управления персоналом (HR) в компании.
- Стратегические цели и задачи HR службы.
- Этапы развития компании:
- Какой нужен директор по персоналу на определенном этапе?
- Какой должна быть структура HR службы?
Роли директора по персоналу.
- На чьей стороне HR? Всегда ли нужно партнерство?
- Построение деловых взаимодействий: HR и акционеры, HR и топ-команда.
- Роль в формировании стратегии.
- Место директора по персоналу в команде топ-менеджеров.
- Место HR директора в разветвленной структуре - права, полномочия, решающий голос.
- Влияние службы HR на увеличение стоимости компании.
Оценка эффективности НR службы:
- Ключевые показатели (KPI) службы персонала.
- Показатели эффективности в области подбора, обучения, стимулирования персонала.
- Практическая работа: Разработка KPI для службы HR.
- Оценка рентабельности инвестиций в персонал.
__________________________________________________________________________________
Мастер-класс ведет:
Наталья Володина
Директор по персоналу холдинга Silvano Fashion Group (SFG). Краткая информация о холдинге: численность персонала - около 3 000 человек, сфера деятельности - производство и продажа женского белья и одежды, более 100 магазинов в разных странах.
Член редколлегии журнала "Справочник по управлению персоналом". Член экспертного совета Национального союза кадровиков.
Автор книг:
- "Адаптация персонала", М., "Бегин Групп", 2006 г.
- "Организация работы службы персонала" (в соавт. с Миловановой Ю. Р. ), Методическое пособие библиотеки персонал-технологий, МЦФЭР, 2006 г.
Входит в топ-30 самых влиятельных HR-менеджеров России.
__________________________________________________________________________________
Подробную информацию о мастер-классе можно получить здесь:
по тел. (017) 277-04-04, (029) 3100-105, (029) 5100-105
e-mail: info@ipm.by