98 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. Журналистика не преступление. Как Катерина Борисевич готовила статью о «ноль промилле», за которую ее судят
  2. Приватизировали, отобрали, продали бизнесмену, национализировали. Вот чем известно предприятие, на котором ждут Лукашенко
  3. Поставщики сообщили о сложностях у еще одной торговой сети
  4. «Политических на зоне уважают». Поговорили с освободившимся после 6,5-летнего срока политзаключенным
  5. «Стояла такая тишина, что можно было услышать жужжанье мухи». Как Хрущев развенчал культ Сталина
  6. «Они только успели поставить машину на платформу». Минчанин отказался платить за эвакуацию, и вот чем это закончилось
  7. Беларусь оказалась между Тунисом и Кувейтом по готовности к развитию передовых технологий
  8. Как сложилась судьба участников групп, известных в 1990-е и 2000-е? Оказалось, очень по-разному
  9. Адвокат Статкевича отказался дать подписку о неразглашении, теперь его могут лишить лицензии
  10. 10 лет по делу о выстреле в Бресте. Что рассказывают родные осужденных и адвокат
  11. «Произойдет скачок доллара — часть продуктов может исчезнуть». Вопросы про ограничения в торговле
  12. Бывший офицер: «В августе понимал, что рано или поздно дело коснется меня, и я не смогу на это пойти»
  13. «Самая большая покупка — 120 рублей». История Маргариты, которая работает продавцом в деревне
  14. Жила в приюте для нищих, спаслась после теракта в США. Женщина, которая перевернула российскую «фигурку»
  15. Экономист: Есть ощущение, что сменись Лукашенко даже на силовика, часть людей вернется в Беларусь
  16. Лукашенко поручил госсекретарю Совбеза разработать план противостояния «змагарам и беглым»
  17. Верховный комиссар ООН: В Беларуси беспрецедентный по масштабу кризис в области прав человека
  18. «Магазины опустеют? Скоро девальвация?» Экономисты объяснили, что значит и к чему ведет заморозка цен
  19. Минское «Динамо» обыграло в гостях рижских одноклубников
  20. Требования дать «план победы» — это вообще несерьезно. Ответ Чалого разочарованным
  21. Погибшего Шутова признали виновным, Кордюкову дали 10 лет. По делу о выстреле в Бресте огласили приговор
  22. «Дешевле, чем в секонде». В модном месте Минска переоткрылся благотворительный магазин KaliLaska
  23. Что сулит Беларуси арест украинской «трубы», которую в 2019 году купил Воробей?
  24. Гинеколог и уролог называют типичные ошибки пациентов на приеме. Проверьте, не совершаете ли вы их
  25. «Люди с дубинками начали бить машину, они были везде». Судят водителя, который уезжал от силовиков и сбил гаишника
  26. Доклад о Беларуси в Совете ООН и обвинительный приговор Шутову. Что происходило в стране 25 февраля
  27. Суровый приговор, кризис прав человека, ответ разочарованным и когда белорусы забудут про ковид — все за вчера
  28. Глава бюро ВОЗ в Беларуси: «Возможно, в 2022 году мы сможем сказать, что с пандемией покончено»
  29. Биатлонистка Блашко рассказала, как ей живется в Украине и что думает о ситуации в Беларуси
  30. Верховный суд отменил летнее решение о сутках. Районный суд рассмотрел дело заново и опять назначил арест


Бизнес-школа ИПМ проводит мастер-класс Натальи Володиной
 
 

"ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ: МЕЖДУ МОЛОТОМ И НАКОВАЛЬНЕЙ"

 
 
 
23 апреля 2008
 
 
Результат проведенного блиц-опроса показал, что наиболее частые вопросы, с которыми сталкиваются директора по персоналу:
  • Какая конфигурация HR-службы будет результативной? Каким должен быть вклад HR-службы в создание уникальности компании? 
  • Кем быть в компании - "адвокатом личного состава" или выходить на стратегический уровень партнерства с топ-менеджером и владельцем? Как найти взаимопонимание с учредителем?
  • Как избежать искажения в оценке эффективности HR-службы?
 
 
 
Задача мастер-класса - помочь участникам найти ответы на эти и другие насущные вопросы.
 
Особенности программы: Принципы работы основываются на активном использовании примеров из практики различных компаний, интерактивном обсуждении управленческих ситуаций, обмене опытом между ведущей и участниками.
 
Участники: Содержание и формат мастер-класса подразумевает опыт работы участников на руководящих позициях в области управления персоналом.
__________________________________________________________________________________  
Программа мастер-класса
 
 
Роль и место службы управления персоналом (HR) в компании.
  • Стратегические цели и задачи HR службы. 
  • Этапы развития компании:  
- Какой нужен директор по персоналу на определенном этапе? 
- Какой должна быть структура HR службы?
 
 
Роли директора по персоналу.
  • На чьей стороне HR? Всегда ли нужно партнерство?
  • Построение деловых взаимодействий: HR и акционеры, HR и топ-команда. 
  • Роль в формировании стратегии.
  • Место директора по персоналу в команде топ-менеджеров. 
  • Место HR директора в разветвленной структуре - права, полномочия, решающий голос.
  • Влияние службы HR на увеличение стоимости компании.
 
 
 
Оценка эффективности НR службы:
  • Ключевые показатели (KPI) службы персонала. 
  • Показатели эффективности в области подбора, обучения, стимулирования персонала. 
  • Практическая работа: Разработка KPI для службы HR.
  • Оценка рентабельности инвестиций в персонал. 
__________________________________________________________________________________  
 
Мастер-класс ведет:
 
 
Наталья Володина
 
Директор по персоналу холдинга Silvano Fashion Group (SFG). Краткая информация о холдинге: численность персонала - около 3 000 человек, сфера деятельности - производство и продажа женского белья и одежды, более 100 магазинов в разных странах.
 
Член редколлегии журнала "Справочник по управлению персоналом". Член экспертного совета Национального союза кадровиков.
 
Автор книг:
 
  • "Адаптация персонала", М., "Бегин Групп", 2006 г.
  • "Организация работы службы персонала" (в соавт. с Миловановой Ю. Р. ), Методическое пособие библиотеки персонал-технологий, МЦФЭР, 2006 г.
Входит в топ-30 самых влиятельных HR-менеджеров России.
__________________________________________________________________________________ 
Подробную информацию о мастер-классе можно получить здесь:
 
по тел. (017) 277-04-04, (029) 3100-105, (029) 5100-105
 
e-mail: info@ipm.by
 
-50%
-10%
-20%
-15%
-26%
-24%
-20%
-11%
-10%