98 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. «Самая большая покупка — 120 рублей». История Маргариты, которая работает продавцом в деревне
  2. Белорус опубликовал информацию обо всех известных захоронениях соотечественников в Чехии и Словакии
  3. Как сложилась судьба участников групп, известных в 1990-е и 2000-е? Оказалось, очень по-разному
  4. Под угрозой даже универсам «Центральный». Что происходит в магазинах «Домашний» из-за проблем сети
  5. «За 5−10 тысяч можно взять дом». Белорус переехал из Минска за 90 километров «у мястэчка» и возрождает его
  6. Звезда белорусской оперы сказал три слова на видео, его уволили за аморальный проступок — и суд с этим согласился
  7. Гинеколог и уролог называют типичные ошибки пациентов на приеме. Проверьте, не совершаете ли вы их
  8. Рынок лекарств штормит. Посмотрели, как изменились цены на одни и те же препараты с конца 2020-го
  9. Госдолг Беларуси за месяц вырос на 1,9 млрд рублей, занять на внешних рынках удалось мизер
  10. Виктора Лукашенко уволят с должности помощника президента
  11. «Оправдания не принимаются». Лукашенко заявил, что на Олимпиаду надо отправить «боеспособный десант»
  12. «Любой поставщик должен закладывать в цену риск принятия судом такого решения». Кредиторы БМЗ в печали
  13. Бывший офицер: «В августе понимал, что рано или поздно дело коснется меня и я не смогу на это пойти»
  14. Могилев лишился двух уникальных имиджевых объектов — башенных часов и горниста (и все из-за политики). Что дальше?
  15. «Куплен новым в 1981 году в Германии». История 40-летнего Opel Rekord с пробегом 40 тысяч, который продается в Минске
  16. В Беларуси выпустили пробную серию российской вакцины от коронавируса
  17. 10 лет по делу о выстреле в Бресте. Что рассказывают родные осужденных и адвокат
  18. «Произойдет скачок доллара — часть продуктов может исчезнуть». Вопросы про ограничения в торговле
  19. «Магазины опустеют? Скоро девальвация?» Экономисты объяснили, что значит и к чему ведет заморозка цен
  20. Требования дать «план победы» — это вообще несерьезно. Ответ Чалого разочарованным
  21. Сейчас плюс даже ночью, а какими будут выходные: синоптики о погоде на конец февраля — начало марта
  22. «Фантастика какая-то». В Гродно начали судить водителя Тихановского, который молчал все следствие
  23. Политолог: Россия устала играть в кошки-мышки с Лукашенко, но не видит альтернативы
  24. Выброшенные на лед в Шклове освежеванные трупы животных оказались лисьими. Их проверяют на бешенство
  25. Александр Лукашенко — больше не президент Национального олимпийского комитета
  26. Можно ли носить одежду БЧБ, новый глава НОК и «водометный» суд. Что происходит в Беларуси 26 февраля
  27. «Из-за анорексии попал в реанимацию». История пары, где у одного психическое расстройство
  28. «Когда Володя готовит, в доме все замирает». Макей и Полякова — о секретах брака, быте, Латушко и политике
  29. Проверка слуха: Виктора Бабарико отпустили под домашний арест? Адвокат не подтверждает
  30. Жила в приюте для нищих, спаслась после теракта в США. Женщина, которая перевернула российскую «фигурку»


В бизнесе есть несколько вопросов, которые можно без преувеличения назвать "камнями преткновения"… Среди них громко звучат: " Почему практически каждый руководитель и организация имеют за своими плечами "хвост" начатых, но не доведенных до конца хороших и правильных инициатив?" "Почему даже хорошо обученные и компетентные управленцы (часто имеющие степень МВА) - это еще не гарантия успешного достижения поставленных целей?" "Почему в одних и тех же рыночных условиях приблизительно одинаковые компании демонстрируют прямо противоположные результаты: одна стремится вверх, другая стремительно падает?" На подобные вопросы очень часто звучит простой ответ: "Не хватило управленческой воли!" Продолжение статьи  
 
Приглашаем Вас принять участие в практическом семинаре "УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ВОЛЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТОЙКОСТЬ", который состоится 15-16 февраля 2008 г.
 
 
Семинар предназначен для:  
· руководителей, обладающих системными знаниями об управлении бизнесом, но понимающих, что этого мало…
 
 
Цель семинара: 
· расширить понимание современного руководителя об инструментах управления изменениями, проведения реорганизаций и развития бизнеса - управленческой воле и организационной стойкости.
 
Задачи семинара:
 
· аргументировать необходимость специальной работы над формированием в организации управленческой воли и организационной стойкости 
· продемонстрировать современные достижения в области управления организацией под ракурсом наличия или отсутствия достаточной управленческой воли и организационной стойкости 
· изучить методы формирования управленческой воли и организационной стойкости
 
В программе:
 
1.Три базовые ценности организации
 
 
· Инновационность, - выбрать направление, подняться, преодолеть, отказаться, научиться 
· Управляемость - сохранить, "не скиснуть", удержать темп 
· Клиентность - не впасть в "круг неуважения"
 
2. Основы длительного рыночного лидерства
 
· Видение массового рынка 
· Настойчивость руководителя 
· Неустанные инновации 
· Финансовая смелость 
· Умелое распоряжение активами
 
3. Управленческая воля
 
· Определения 
· Подходы к управлению волей в организации 
- харизматическое или евангелистическое лидерство 
- забытые секреты "коллектива" 
- "добрая и злая" воля 
- корпоративная культура
 



4. Организационная стойкость
 
· Определения 
· Реализм как основа долгосрочного управления 
· Инновации как метод развития 
· Наличие "священных ценностей и смысла" как фундамент бизнес-организации
 
5. Механизмы формирования управленческой воли и организационной стойкости
 
· Тренировка "бизнес-рефлексов": "за" и "против" 
· Большая Цель - "душа" или "золотой телец" стратегии 
· Волевой орган - управленческий аппарат 
· "Будильники" - в каких случаях нужно обращаться к внешним консультантам? 
· Моделирование бизнеса - создание Большой Системы 
· Программирование - формирование долгосрочных программ развития. 
· Бизнес-игра - способен ли ты начать и выиграть в Большой Игре? 
· Бизнес-творчество и Авторство: как отличить ремесло от искусства?
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
В ходе семинара участники:
 
· задумаются о том, о чем давно не думали, а зря 
· найдут варианты ответов на вопросы, которые задавали себе не раз: "Почему не внедряется отличная система управления? Почему сильные спецы образуют слабую команду? Почему отличник MBA терпит неудачу при проведении реорганизации? И пр."  
· наметят для себя ключевые решения своих управленческих проблем
 
Ведущий семинара:
 
 
Александр Кулижский,
 
управляющий партнер консультационной компании "Ключевые решения". Сертифицированный консультант по управлению (CMC) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI). Практикующий консультант по управлению и организационному развитию, ведущий тренер компании "Ключевые решения", член правления Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию.
 
Опыт бизнес-консультирования белорусских, российских, украинских компаний с 1993 года. Автор обучающих тренинговых программ, проект-менеджер инвестиционных проектов, автор маркетинговых и деловых стратегий торговых и производственных компаний; опыт преподавательской работы с — 1991 года.
 
Автор обучающих тренинговых программ, личный консультант руководителей ведущих компаний на рынке РБ.
 
По окончании семинара участники получают сертификат.
 
 
Руководитель проекта - Белошевская Наталья
 
Тел. (+375-17) 228-29-08, 210-24-16 
Моб. (+375-29) 667-01-29 
        (+375-29) 264-59-68
 
 
-50%
-20%
-20%
-7%
-30%
-5%