99 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. Виктора Лукашенко уволят с должности помощника президента
  2. Сейчас плюс даже ночью, а какими будут выходные: синоптики о погоде на конец февраля — начало марта
  3. Требования дать «план победы» — это вообще несерьезно. Ответ Чалого разочарованным
  4. Байкеры пытались отбить товарища у неизвестных у ТЦ «Европа». Ими оказались силовики, парней отправили в колонию
  5. Политолог: Россия устала играть в кошки-мышки с Лукашенко, но не видит альтернативы
  6. В Беларуси выпустили пробную серию российской вакцины от коронавируса
  7. Новый глава НОК, возможные санкции Украины, суды и приговоры. Что происходило 26 февраля
  8. «Магазины опустеют? Скоро девальвация?» Экономисты объяснили, что значит и к чему ведет заморозка цен
  9. «Любой поставщик должен закладывать в цену риск принятия судом такого решения». Кредиторы БМЗ в печали
  10. «Оправдания не принимаются». Лукашенко заявил, что на Олимпиаду надо отправить «боеспособный десант»
  11. Под угрозой даже универсам «Центральный». Что происходит в магазинах «Домашний» из-за проблем сети
  12. Рынок лекарств штормит. Посмотрели, как изменились цены на одни и те же препараты с конца 2020-го
  13. «Ситуация, похоже, только ухудшилась». Представитель Верховного комиссара ООН — о правах человека в Беларуси
  14. «Врачи нас готовили к смерти Саши». История Марии, у чьей дочери пищевод не соединялся с желудком
  15. Бывший офицер: «В августе понимал, что рано или поздно дело коснется меня и я не смогу на это пойти»
  16. «Усе зразумелi: вірус існуе, ад яго можна памерці». Год, как в Беларусь пришел COVID: поговорили со вдовой первой жертвы
  17. Звезда белорусской оперы сказал три слова на видео, его уволили «за аморальный проступок» — и суд с этим согласился
  18. «Теряю 2500 рублей». Работники требуют, чтобы «плюшки» были не только членам провластного профсоюза
  19. Экс-директору отделения Белгазпромбанка в Могилеве Сергею Кармызову вынесли приговор
  20. «Куплен новым в 1981 году в Германии». История 40-летнего Opel Rekord с пробегом 40 тысяч, который продается в Минске
  21. «За 5−10 тысяч можно взять дом». Белорус переехал из Минска за 90 километров «у мястэчка» и возрождает его
  22. «Из-за анорексии попал в реанимацию». История пары, где у одного психическое расстройство
  23. Могилев лишился двух уникальных имиджевых объектов — башенных часов и горниста (и все из-за политики). Что дальше?
  24. Новый президент НОК, что происходит с ценами на лекарства и сутки за обращение к депутату — все за вчера
  25. Минчане пришли поставить подпись под обращением к депутату — и получили от 30 базовых до 15 суток
  26. По Мстиславлю уже 5 месяцев гуляет стадо оленей. Жители говорят, что олениха с детенышем ранена
  27. Развелась, снялась для Playboy и делает карьеру на ТВ. Горячая Коукалова точно не скучает без биатлона
  28. «Когда Володя готовит, в доме все замирает». Макей и Полякова — о секретах брака, быте, Латушко и политике
  29. Александр Лукашенко — больше не президент Национального олимпийского комитета
  30. «Фантастика какая-то». В Гродно начали судить водителя Тихановского, который молчал все следствие


Бизнес-курс
Практика управленческого учета.
 
На сегодняшний день управленческий учет признан одним из наиболее эффективных инструментов, помогающих не терять контроля над бизнесом и принимать правильные управленческие решения. Постановка в Вашей компании системы управленческого учета позволит Вам:
 
  • четко определить и сделать полностью управляемой структуру доходов и расходов компании. Ответить себе на вопрос "где мои деньги?";
  • определить себестоимость Ваших продуктов или услуг;
  • разработать системы планирования доходов и расходов на будущие периоды;
  • разработать системы контроля;
  • внедрить эффективное управление финансовыми потоками компании;
  • снизить риски принятия ошибочных решений по причине использования недостоверной или устаревшей информации.

Целевая аудитория образовательной программы:

 
Программа курса предназначена для финансовых директоров, руководителей и специалистов планово-экономических служб, бухгалтеров управленческого учета.
 
Цель 
 
Обучение современным методам ведения управленческого учета.
Обучение комплексному подходу при формировании системы управленческого учета на предприятии.
 
Ключевые вопросы
 
 
· Как экономически обоснованно с точки зрения управленческого учета калькулировать себестоимость продукции, работ и услуг предприятиями различных отраслей экономики? 
· Какие способы применяются для анализа и планирования издержек на предприятии? 
· Как информация управленческого учета позволяет принимать оперативные решения менеджерам организаций? 
· Какие решения долгосрочного и краткосрочного характера в вопросах ценообразования принимаются на основе управленческой информации? 
· Каким образом менеджерами оцениваются и принимаются инвестиционные решения? 
· Какова взаимосвязь и различия управленческого учета с другими учетными системами предприятия?
 
Содержание программы 
 
Сессия 1
 
 
Тема 1. Основы управленческого учета. Учетные системы: виды, цели, различия. Понятие и классификация затрат. Учет затрат. Анализ поведения затрат. 
Тема 2. Себестоимость продукта и распределение затрат. Структура себестоимости. Цели распределения затрат. Традиционная и функциональная системы распределения затрат. Проблемы перераспределения затрат. 
Тема 3. Директ-Костинг и Абзорпшен-Костинг. Система калькулирования с полным распределением затрат. Система калькулирования по переменным издержкам. Сравнение преимуществ и недостатков обеих систем. Стандарт-Костинг.
 
 
Сессия 2
 
 
Тема 4. Распределение затрат в комплексном производстве. Калькулирование стоимости побочного продукта.
Тема 5. Позаказное и попроцессное калькулирование. Позаказное калькулирование. Попроцессное калькулирование. Попроцессное калькулирование с учетом незавершенного производства. Методы ФИФО и средневзвешенной оценки в попроцессном калькулировании. Учет потерь в попроцессном калькулировании. Смешанные системы калькулирования.
Тема 6. Релевантные издержки и принятие решений. Понятие релевантных издержек. Решения о замене оборудования. Решения "производить или покупать". Решения о выборе ассортимента при ограничениях на мощность. Решения о прекращении производства. 
Тема 7. Анализ безубыточности. Точка безубыточности. Маржа безопасности. Допущения в CVP - анализе. Анализ чувствительности и неопределенность.
 
 
Сессия 3
 
 
Тема 8. Бюджетирование. Анализ отклонений. Гибкие бюджеты. Стандарт-костинг.
Тема 9. АВС. Функциональная система калькулирования затрат. Бюджетирование и менеджмент на основе АВС. 
Тема 10. Трансфертное ценообразование. Цели трансфертного ценообразования. Методы трансфертного ценообразования. Финансовые показатели деятельности подразделения.
 
 
Сессия 4
 
 
Тема 11. Ценообразование и управление затратами. Краткосрочные решения о ценах. Долгосрочные решения о ценах. Ценообразование "затраты-плюс". 
Тема 12. Инвестиционные решения. Методы оценки капитальных вложений. Оценка проектов с разными сроками окупаемости. Рационирование капитала. Анализ чувствительности. 
Тема 13. Организация постановки системы управленческого учета на предприятии. Финансовая структура. Учетная политика. Отчетность.
 
 
Программа курса проиллюстрирована примерами из практики работы предприятий сферы производства, торговли и услуг. Учебные материалы сопровождаются специально разработанными для данного курса кейсами по практике применения управленческого учета на примере производственного предприятия. 
 
В перерывах между сессиями слушателям предлагаются задания по практическому использованию полученных знаний в работе их предприятия.  
 
В перерывах между сессиями слушателям также предоставляется возможность дистанционной поддержки преподавателя в решении вопросов применения управленческого учета.
 
В результате Вы:
 
- освоите современные методики распределения затрат и калькулирования себестоимости продукции; планирования, анализа и управления затратами; способов ценообразования;
- разработаете комплексную систему управленческого учета на предприятии.
 
Авторы и ведущие курса:  
 
Орлов Константин - тренер-консультант Бизнес-школы ИНЭП. Руководитель проектов отдела управленческого консалтинга ЗАО "ИПМ-Консалт". Сертифицированный бухгалтер-практик (программа CAP/CIPA). Руководитель проектов по постановке систем управленческого учета и бюджетирования на производственных предприятиях. Специалист в области управленческого и финансового учета. 15-летний опыт практический работы, в том числе 8 лет руководителем финансово-экономических служб предприятий торговли, сферы услуг и производства.
 
Серёгин Алексей - научный руководитель Школы финансового управления Бизнес-школы ИНЭП. Начальник отдела аналитических технологий ЗАО "ИПМ-Консалт". Специалист в области систем управления финансами и информационных технологий. 10-летний опыт практической работы финансистом и руководителем финансово-экономических служб предприятий торговли, транспорта и производства. Руководитель проектов постановки систем бюджетирования и управленческого учета на предприятиях сахарной отрасли, РУП "Климовичский ЛВЗ", ОАО "Савушкин продукт". Опыт тренерской деятельности в сфере финансов более 3 лет. За этот период было разработано 5 авторских программ и проведено более 30 практических семинаров, в том числе корпоративных на таких предприятиях, как ОАО "Амкодор", ОАО "Горизонт", ОАО "Моготекс", НПО "Интеграл", ОАО "Свитанок", ОАО "Лента". Разработчик программного обеспечения для управленческого учета и бюджетирования. Специалист "1С: Управление производственным предприятием", 1С 8.0, подсистема "Бюджетирование".
 
Продолжительность обучения - 64 ак. часа
 
Время проведения:
 
Сессия 1: 28 - 29 февраля
 
Сессия 2: 13 - 14 марта
 
Сессия 3: 10 - 11 апреля
 
Сессия 4: 29 - 30 апреля
 
 
Приглашаем на семинары и тренинги:
 
Школа продаж Евгения Вяткина
 
11-13, 18-21 февраля
 
 
 
12-13 февраля
 
 
 
Школа финансового управления
 
7-8 февраля
 
 
 
Школа менеджмента
 
20-21 февраля
 
 
 
Школа маркетинга
 
14-15 февраля
 
 
 
Школа логистики
 
18-19 февраля
 
 

Получить дополнительную информацию и оставить заявку на участие вы можете по 
тел: (017) 226 41 44, 226 51 80 или на сайте www.inep.biz
 
-40%
-20%
-10%
-40%
-30%
-15%
-30%
-50%
-10%