109 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. Как заботиться о сердце после ковида и сколько фруктов нужно в день? Все про здоровье за неделю
  2. «Танцуем, а мое лицо прямо напротив ее груди». История семьи, где жена выше мужа (намного!)
  3. «Можно понять масштаб бедствия». Гендиректор «Белавиа» — про новые и старые направления и цены на билеты
  4. «Белорусы готовы работать с рассвета до заката». Айтишницы — о работе и гендерных вопросах
  5. «Соседи, наверное, с ума от нас сходят». У минчан с разницей в четыре года родились две двойни
  6. Первый энергоблок БелАЭС включен в сеть
  7. Где поесть утром? Фудблогеры советуют самые красивые завтраки в городе
  8. «Ушло вдвое больше дров». Дорого ли выращивать тюльпаны и как к 8 марта изменились цены на цветы
  9. Минское «Динамо» обыграло СКА в четвертом матче Кубка Гагарина
  10. BYPOL выпустил отчет о применении оружия силовиками. Изучили его и рассказываем основное
  11. У Марии Колесниковой истек срок содержания под стражей
  12. Акции в честь 8 Марта и непризнание Виктора Лукашенко президентом НОК. Онлайн прошедшего дня
  13. «Молодежь берет упаковками». Покупатели и продавцы — о букетах с тюльпанами к 8 Марта
  14. «Один роковой прыжок — и я парализован». История парня, который нырнул в воду и сломал позвоночник
  15. Еще 68,9 млн долларов. Минфин в феврале продолжил наращивать внутренний валютный долг
  16. Синоптики объявили желтый уровень опасности на 9 марта
  17. Я живу в Абрамово. Как неперспективная пущанская деревня на пару жителей стала «модной» — и передумала умирать
  18. Госсекретарь США назвал Лукашенко последним диктатором Европы
  19. Студентка из Франции снимала Минск в 1978-м. Показываем фото спустя 40 лет
  20. На овсянке и честном слове. История Марины, которая пришла в зал в 33 — и попала в мировой топ пауэрлифтинга
  21. Оловянное войско. Как учитель из Гродно преподает школьникам историю с солдатиками и солидами
  22. «Я привыкла быть, как все. Но теперь это не так!» Как мы превратили читательницу в роковую красотку
  23. «Хлеба купить не могу». Работники колхоза говорят, что они еще не получили зарплату за декабрь
  24. Автозадачка с подвохом. Разберетесь ли вы в правилах остановки и стоянки на автомагистралях?
  25. «Если вернуться, я бы ее не отговаривал от «Весны». Разговор с мужем волонтера Рабковой. Ей грозит 12 лет тюрьмы
  26. Изучаем весенний автоконфискат. Ищем посвежее, получше и сравниваем с ценами на рынке
  27. Минздрав опубликовал статистику по коронавирусу за прошлые сутки
  28. «Прошло минут 30, и началось маски-шоу». Задержанные на студенческом мероприятии о том, как это было
  29. У бюджетников заметно упали зарплаты. Их обещают поднять за счет оптимизации численности работников
  30. МОК не признал Виктора Лукашенко президентом НОК Беларуси


Все организации, как живые организмы, проходят через различные стадии жизненного цикла и демонстрируют прогнозируемые и повторяющиеся паттерны поведения во время роста и развития.
 

На каждой новой стадии развития каждая организация сталкивается с уникальным набором вызовов и сложностей. Успех организации определяется способностью лидеров управлять здоровым переходом от одной стадии к другой.
 
____________________________________________________________________________________
 
Новая программа
 
 
"Академия менеджмента для лидеров: создание организации-чемпиона"
 
 
начало программы 30 января 2008 г.
 
 ____________________________________________________________________________________
 
Программа адресована, прежде всего:
 
 
· Топ-менеджерам и владельцам компаний, заинтересованным в развитии организаций и в повышении эффективности принимаемых решений.
 
· Тем, кто столкнулся с проблемами роста компании и хочет справиться с трудностями перехода от предпринимательства к профессиональному менеджменту.
 
· Тем, кто уже получил диплом, но не хочет останавливаться в своем развитии и постоянно стремится развивать себя и свой потенциал.
 
Внимание! Программа ориентирована на участников с достаточным практическим опытом управления компанией, а также системными бизнес-знаниями.
 
Программа основана на уникальной консалтинговой методике мирового гуру в области менеджмента доктора Ицхака Адизеса, консультирующего более 1000 компаний в пятидесяти странах мира.
 
Д-р Ицхак Адизес - один из ведущих мировых бизнес-гуру, признанный специалист в области организационного развития. За более чем 40 лет успешной карьеры д-р Адизес помог развитию, среди прочих, таких компаний, как Volvo (Sweden), Aedger Energy (Norway), Domino’s Pizza (USA), Subaru of America, US Navy, а также успешно консультировал правительства разных стран: Греция, Исландия, Мексика, Швеция и др.
 
Отличительная особенность методологии Адизеса - универсальность и прикладной характер, адресованный самым важным ПРАКТИЧЕСКИМ вопросам управления компаниями любого размера в любых отраслях и любых странах.
 
В результате обучения на программе участники:
  • Научатся определять стадию жизненного цикла организации, нормальные и аномальные проблемы развития. 
  • Узнают, как уберечь свой бизнес от типичных ловушек развития и как перейти от предпринимательства к профессиональному менеджменту. 
  • Освоят различные коммуникативные приемы и их использование в зависимости от особенностей PAEI-стиля сотрудников.  
  • Определят приоритеты развития собственной системы управления и узнают, как правильно подбирать управленческую команду. 
  • Получат навыки структурирования компании и разработки системы ответственности.
 
ПОДРОБНЕЕ С ПРОГРАММОЙ ОБУЧЕНИЯ МОЖНО ПОЗНАКОМИТЬСЯ ЗДЕСЬ
____________________________________________________________________________________
 
 
Зарегистрироваться для участия в программе можно здесь:
 
Тел. (017) 277-04-04, (029) 3100-105, (029) 5100-105
 
e-mail: info@ipm.by
 
 
 
-45%
-70%
-70%
-8%
-20%
-20%
-25%
-20%
-15%
-10%