97 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. До 25 лет лишения свободы. Начался суд над водителем, который прокатил на капоте гаишника
  2. БФСС рассказал, почему МОК может запретить белорусским спортсменам выступать под госфлагом
  3. Песков прокомментировал итоги встречи Путина и Лукашенко
  4. Министр здравоохранения: вероятно, третья волна COVID-19 будет менее интенсивной
  5. У кого на стопе появляется «шишка»? Врач — о вальгусной деформации первого пальца
  6. «Меры жесткие». В МАРТ прокомментировали введенные ограничения по торговле
  7. «Политических на зоне уважают». Поговорили с освободившимся после 6,5-летнего срока политзаключенным
  8. «Гнездования» не случилось. Что будет весной с ценами на квартиры в Минске
  9. «В 7 утра сын сам завтракает печеньем — я встаю через 1,5 часа». 10 вещей, которым учит родительство
  10. Четвертый день суда над журналисткой TUT.BY и врачом БСМП. Похоже, допрос свидетелей завершен
  11. Что сулит Беларуси арест украинской «трубы», которую в 2019 году купил Воробей?
  12. «Хватали всех подряд». Появилось полное видео действий силовиков 11 августа в магазине на Притыцкого
  13. «Магазины опустеют? Скоро девальвация?» Экономисты объяснили, что значит и к чему ведет заморозка цен
  14. Жила в приюте для нищих, спаслась после теракта в США. Женщина, которая перевернула российскую «фигурку»
  15. По ценам на 62 товара и 50 медпрепаратов ввели жесткие ограничения
  16. Освежеванные трупы собак двое суток лежали на виду у всех на льду в Шклове. Местные вызвали милицию
  17. Семь ИТ-компаний из Беларуси попали в список ста лучших аутсорсеров мира
  18. «Думала, не добегу». Как женщину отправили из тюрьмы в больницу, но, возможно, вернут обратно
  19. «У моей дочери нет мимики. Она не может закрыть рот». История матери, чья дочь живет с миопатией
  20. В Беларуси признали экстремистским телеграм-канал NEXTA-Live. Авторы поменяли название, а суд снова запретил
  21. В Гомеле снова осудили водителя, который пьяным насмерть сбил детей, отсидел, выпил — и снова насмерть сбил
  22. Проверка слуха: Виктора Бабарико отпустили под домашний арест? Адвокат не подтверждает
  23. Когда будут арестовывать авто, а когда — забирать права на время: новое в ПИКоАП для водителей
  24. Поставщики сообщили о сложностях у еще одной торговой сети
  25. 200-й день протестов, письма из тюрьмы и видео с силовиками за 11 августа. Что произошло 24 февраля
  26. Оранжевый уровень опасности — уже сейчас
  27. «Падумаў, што савецкі пятак». В сквере в центре Минска нашли клад
  28. «Произойдет скачок доллара — часть продуктов может исчезнуть». Вопросы про ограничения в торговле
  29. «Оставила их, а они уже грустят, вздыхают». О чем из СИЗО пишет Катерина Борисевич
  30. Врачи назвали самые типичные ошибки пациентов на приеме. Проверьте, не допускаете ли их вы


 

Новая программа "Академия менеджмента для лидеров: создание организации-чемпиона".

 
 

Начало программы 30 января 2008 г.

 
 
Программа адресована, прежде всего:
 
 
· Топ-менеджерам и владельцам компаний, заинтересованным в развитии организаций и в повышении эффективности принимаемых решений.
 
· Тем, кто столкнулся с проблемами роста компании и хочет справиться с трудностями перехода от предпринимательства к профессиональному менеджменту.
 
· Тем, кто уже получил диплом, но не хочет останавливаться в своем развитии и постоянно стремится развивать себя и свой потенциал.
 
 
Уникальность программы и методов работы
 
Программа основана на консалтинговой методологии д-ра Ицхака Адизеса, которая отличается от классических программ по менеджменту. Участники должны быть готовы к тому, что некоторые положения методологии могут конфликтовать со знаниями, полученными ими в результате предыдущего обучения.
 
Методы работы преподавателей-консультантов сочетают в себе анализ практических ситуаций участников программы, управленческие тренинги, обсуждение инструментов управления.
 
 
Д-р Ицхак Адизес - один из ведущих мировых бизнес-гуру, признанный специалист в области организационного развития. За более чем 40 лет успешной карьеры д-р Адизес помог развитию, среди прочих, таких компаний, как Volvo (Sweden), Aedger Energy (Norway), Domino"s Pizza (USA), Subaru of America, US Navy, а также успешно консультировал правительства разных стран: Греция, Исландия, Мексика, Швеция и др.
 
Отличительная особенность методологии Адизеса - универсальность и прикладной характер, адресованный самым важным ПРАКТИЧЕСКИМ вопросам управления компаниями любого размера в любых отраслях и любых странах.
 
 
Отзывы о внедрении методологии Адизеса:
 
"Методология д-ра Адизеса и ее практическое внедрение, которым мы занимаемся на протяжении вот уже 10 лет, стали одной из главных причин нашего роста за эти 10 лет от $12 до $750 миллионов"
 
Стюарт Резник, Президент компании "Франклин Минт"
 
 
"Методология Адизеса стала одной из основных причин нашего успеха. За те 10 лет, что мы сотрудничаем с Адизесом, мы выросли с $261 миллиона до $3,5 миллиардов, и стали одной из крупнейших компаний Южной Америки"
 
Риккардо Б. Салинас, Председатель совета директоров и Президент "Групо Салинас"
 
 
 
В результате обучения на программе Вы:
 
· Научитесь определять стадию жизненного цикла Вашей организации, нормальные и аномальные проблемы развития.
 
· Узнаете, как уберечь свой бизнес от типичных ловушек развития и как перейти от предпринимательства к профессиональному менеджменту.
 
· Освоите различные коммуникативные приемы и их использование в зависимости от особенностей PAEI-стиля сотрудников.
 
· Определите приоритеты развития собственной системы управления и узнаете, как правильно подбирать управленческую команду.
 
· Получите навыки структурирования компании и разработки системы ответственности.
 
 
Условия участия
 
Предполагается, что участники программы обладают достаточным практическим опытом управления компанией, а также системными бизнес знаниями. Наличие бизнес-образования, например Executive MBA, предпочтительно.
 
___________________________________________________________________________ 
Формат проведения:
 
Программа включает в себя 12 модулей по 3 астрономических часа.
 
Учитывая занятость топ-менеджеров, занятия будут проходить 1 раз в 2 недели в вечернее время с 17:00 до 20:00
___________________________________________________________________________ 
 
Программа обучения
 

ТЕМА 1. Жизненный цикл организации.
 
· Что такое менеджмент? Результативное и эффективное управление. 4 функции хорошего управления. 
· Жизненный цикл и природа проблем. Нормальные и аномальные проблемы развития организации. 
· Стадии создания собственного бизнеса. Ухаживание и младенчество. Проверка реальности. 
· Бурный рост компании и стадия "Go-Go". Определение приоритетов и установление правил. 
· Переход от предпринимательства к "профессиональному управлению". Ловушка основателя и как ее избежать. 
· Признаки организационного старения. Омоложение стареющих компаний.
 
ТЕМА 2. Лидерство и управление персоналом.
 
· Управленческий код: (PAEI). Окно стилей управления.  
· Стили успешного и неправильного менеджмента. Влияние личного стиля менеджера на управление организацией.  
· (I)- функция и лидерство. Роль лидера. Качества лидера.  
· Особенности коммуникаций с учетом стилей. Как вести себя с представителем другого стиля. 
· Неизбежность существования конфликтов. Как сделать конфликт конструктивным. 
· Как нанимать правильных людей.
 
ТЕМА 3. Управление изменениями: решение проблем и принятие решений.
 
· Неизбежность изменений - необходимость решения проблем и принятия решений. 
· Как заранее предсказать качество принимаемых решений: четыре функции принятия решений. Влияние PAEI-стилей на принятие решений.  
· Как заранее предсказать будет ли исполнено принятое решение (и если да, то будет ли оно исполнено эффективно) 
· Как определить, является ли организация хорошо управляемой. 
· Как достичь успеха: общий знаменатель успеха и качество управленческих ресурсов.
 

ТЕМА 4. Организационная структура и трансформация организаций.

· Взаимосвязь стратегии и структуры. Что в начале: стратегия или структура? 
· Как определить, правильно ли структурирована ваша компания. Применение PAEI-функций к структурированию организации. 
· Какая должна быть структура у небольшой компании. Структура, позволяющая расти. 
· Структура подотчетности и ответственности. 
· Этапы трансформации организаций.
 
 
 
Преподаватели программы
 
 
Павел ГОЛЕНЧЕНКО, МВА
 
Директор Бизнес школы ИПМ. 
Сертифицированный бизнес-тренер и партнер международной консалтинговой компании "Адизес" (США).  
Действующий консультант в области стратегии и организационного развития.
 
Сергей СОЛОВЬЕВ, МВА
 
Заместитель генерального директора по организационному развитию ООО "Мидивисана".  
Сертифицированный бизнес-тренер и партнер международной консалтинговой компании "Адизес" (США). Действующий консультант в области организационных изменений и лидерства.
___________________________________________________________________________ 
Зарегистрироваться для участия в программе можно здесь:
 
Тел. (017) 277-04-04, (029) 3100-105, (029) 5100-105
 
e-mail: info@ipm.by
 
-25%
-10%
-22%
-10%
-10%
-30%
-10%
-15%