![]() | ![]() |
Новая программа "Академия менеджмента для лидеров: создание организации-чемпиона".
Начало программы 30 января 2008 г.
Программа адресована, прежде всего:
· Топ-менеджерам и владельцам компаний, заинтересованным в развитии организаций и в повышении эффективности принимаемых решений.
· Тем, кто столкнулся с проблемами роста компании и хочет справиться с трудностями перехода от предпринимательства к профессиональному менеджменту.
· Тем, кто уже получил диплом, но не хочет останавливаться в своем развитии и постоянно стремится развивать себя и свой потенциал.
Уникальность программы и методов работы
Программа основана на консалтинговой методологии д-ра Ицхака Адизеса, которая отличается от классических программ по менеджменту. Участники должны быть готовы к тому, что некоторые положения методологии могут конфликтовать со знаниями, полученными ими в результате предыдущего обучения.
Методы работы преподавателей-консультантов сочетают в себе анализ практических ситуаций участников программы, управленческие тренинги, обсуждение инструментов управления.
Д-р Ицхак Адизес - один из ведущих мировых бизнес-гуру, признанный специалист в области организационного развития. За более чем 40 лет успешной карьеры д-р Адизес помог развитию, среди прочих, таких компаний, как Volvo (Sweden), Aedger Energy (Norway), Domino"s Pizza (USA), Subaru of America, US Navy, а также успешно консультировал правительства разных стран: Греция, Исландия, Мексика, Швеция и др.
Отличительная особенность методологии Адизеса - универсальность и прикладной характер, адресованный самым важным ПРАКТИЧЕСКИМ вопросам управления компаниями любого размера в любых отраслях и любых странах.
Отзывы о внедрении методологии Адизеса:
"Методология д-ра Адизеса и ее практическое внедрение, которым мы занимаемся на протяжении вот уже 10 лет, стали одной из главных причин нашего роста за эти 10 лет от $12 до $750 миллионов"
Стюарт Резник, Президент компании "Франклин Минт"
"Методология Адизеса стала одной из основных причин нашего успеха. За те 10 лет, что мы сотрудничаем с Адизесом, мы выросли с $261 миллиона до $3,5 миллиардов, и стали одной из крупнейших компаний Южной Америки"
Риккардо Б. Салинас, Председатель совета директоров и Президент "Групо Салинас"
В результате обучения на программе Вы:
· Научитесь определять стадию жизненного цикла Вашей организации, нормальные и аномальные проблемы развития.
· Узнаете, как уберечь свой бизнес от типичных ловушек развития и как перейти от предпринимательства к профессиональному менеджменту.
· Освоите различные коммуникативные приемы и их использование в зависимости от особенностей PAEI-стиля сотрудников.
· Определите приоритеты развития собственной системы управления и узнаете, как правильно подбирать управленческую команду.
· Получите навыки структурирования компании и разработки системы ответственности.
Условия участия
Предполагается, что участники программы обладают достаточным практическим опытом управления компанией, а также системными бизнес знаниями. Наличие бизнес-образования, например Executive MBA, предпочтительно.
___________________________________________________________________________
Формат проведения:
Программа включает в себя 12 модулей по 3 астрономических часа.
Учитывая занятость топ-менеджеров, занятия будут проходить 1 раз в 2 недели в вечернее время с 17:00 до 20:00
___________________________________________________________________________
Программа обучения
ТЕМА 1. Жизненный цикл организации.
· Что такое менеджмент? Результативное и эффективное управление. 4 функции хорошего управления.
· Жизненный цикл и природа проблем. Нормальные и аномальные проблемы развития организации.
· Стадии создания собственного бизнеса. Ухаживание и младенчество. Проверка реальности.
· Бурный рост компании и стадия "Go-Go". Определение приоритетов и установление правил.
· Переход от предпринимательства к "профессиональному управлению". Ловушка основателя и как ее избежать.
· Признаки организационного старения. Омоложение стареющих компаний.
ТЕМА 2. Лидерство и управление персоналом.
· Управленческий код: (PAEI). Окно стилей управления.
· Стили успешного и неправильного менеджмента. Влияние личного стиля менеджера на управление организацией.
· (I)- функция и лидерство. Роль лидера. Качества лидера.
· Особенности коммуникаций с учетом стилей. Как вести себя с представителем другого стиля.
· Неизбежность существования конфликтов. Как сделать конфликт конструктивным.
· Как нанимать правильных людей.
ТЕМА 3. Управление изменениями: решение проблем и принятие решений.
· Неизбежность изменений - необходимость решения проблем и принятия решений.
· Как заранее предсказать качество принимаемых решений: четыре функции принятия решений. Влияние PAEI-стилей на принятие решений.
· Как заранее предсказать будет ли исполнено принятое решение (и если да, то будет ли оно исполнено эффективно)
· Как определить, является ли организация хорошо управляемой.
· Как достичь успеха: общий знаменатель успеха и качество управленческих ресурсов.
ТЕМА 4. Организационная структура и трансформация организаций.
· Взаимосвязь стратегии и структуры. Что в начале: стратегия или структура?
· Как определить, правильно ли структурирована ваша компания. Применение PAEI-функций к структурированию организации.
· Какая должна быть структура у небольшой компании. Структура, позволяющая расти.
· Структура подотчетности и ответственности.
· Этапы трансформации организаций.
Преподаватели программы
Павел ГОЛЕНЧЕНКО, МВА
Директор Бизнес школы ИПМ.
Сертифицированный бизнес-тренер и партнер международной консалтинговой компании "Адизес" (США).
Действующий консультант в области стратегии и организационного развития.
Сергей СОЛОВЬЕВ, МВА
Заместитель генерального директора по организационному развитию ООО "Мидивисана".
Сертифицированный бизнес-тренер и партнер международной консалтинговой компании "Адизес" (США). Действующий консультант в области организационных изменений и лидерства.
___________________________________________________________________________
Зарегистрироваться для участия в программе можно здесь:
Тел. (017) 277-04-04, (029) 3100-105, (029) 5100-105
e-mail: info@ipm.by