· Топ-менеджерам и владельцам компаний, заинтересованным в развитии организаций и в повышении эффективности принимаемых решений.

 

· Тем, кто столкнулся с проблемами роста компании и хочет справиться с трудностями перехода от предпринимательства к профессиональному менеджменту.

 

· Тем, кто уже получил диплом, но не хочет останавливаться в своем развитии и постоянно стремится развивать себя и свой потенциал.

 

 

 

Программа основана на консалтинговой методологии д-ра Ицхака Адизеса, которая отличается от классических программ по менеджменту. Участники должны быть готовы к тому, что некоторые положения методологии могут конфликтовать со знаниями, полученными ими в результате предыдущего обучения.

 

Методы работы преподавателей-консультантов сочетают в себе анализ практических ситуаций участников программы, управленческие тренинги, обсуждение инструментов управления.

 

 

Д-р Ицхак Адизес - один из ведущих мировых бизнес-гуру, признанный специалист в области организационного развития. За более чем 40 лет успешной карьеры д-р Адизес помог развитию, среди прочих, таких компаний, как Volvo (Sweden), Aedger Energy (Norway), Domino"s Pizza (USA), Subaru of America, US Navy, а также успешно консультировал правительства разных стран: Греция, Исландия, Мексика, Швеция и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

· Научитесь определять стадию жизненного цикла Вашей организации, нормальные и аномальные проблемы развития.

 

· Узнаете, как уберечь свой бизнес от типичных ловушек развития и как перейти от предпринимательства к профессиональному менеджменту.

 

· Освоите различные коммуникативные приемы и их использование в зависимости от особенностей PAEI-стиля сотрудников.

 

· Определите приоритеты развития собственной системы управления и узнаете, как правильно подбирать управленческую команду.

 

· Получите навыки структурирования компании и разработки системы ответственности.

 

 

 

Предполагается, что участники программы обладают достаточным практическим опытом управления компанией, а также системными бизнес знаниями. Наличие бизнес-образования, например Executive MBA, предпочтительно.

 

___________________________________________________________________________ 

 

Программа включает в себя 12 модулей по 3 астрономических часа.

 

Учитывая занятость топ-менеджеров, занятия будут проходить 1 раз в 2 недели в вечернее время с 17:00 до 20:00

___________________________________________________________________________ 

 

 

 

· Что такое менеджмент? Результативное и эффективное управление. 4 функции хорошего управления. 

· Жизненный цикл и природа проблем. Нормальные и аномальные проблемы развития организации. 

· Стадии создания собственного бизнеса. Ухаживание и младенчество. Проверка реальности. 

· Бурный рост компании и стадия "Go-Go". Определение приоритетов и установление правил. 

· Переход от предпринимательства к "профессиональному управлению". Ловушка основателя и как ее избежать. 

· Признаки организационного старения. Омоложение стареющих компаний.

 

 

· Управленческий код: (PAEI). Окно стилей управления.  

· Стили успешного и неправильного менеджмента. Влияние личного стиля менеджера на управление организацией.  

· (I)- функция и лидерство. Роль лидера. Качества лидера.  

· Особенности коммуникаций с учетом стилей. Как вести себя с представителем другого стиля. 

· Неизбежность существования конфликтов. Как сделать конфликт конструктивным. 

· Как нанимать правильных людей.

 

 

· Неизбежность изменений - необходимость решения проблем и принятия решений. 

· Как заранее предсказать качество принимаемых решений: четыре функции принятия решений. Влияние PAEI-стилей на принятие решений.  

· Как заранее предсказать будет ли исполнено принятое решение (и если да, то будет ли оно исполнено эффективно) 

· Как определить, является ли организация хорошо управляемой. 

· Как достичь успеха: общий знаменатель успеха и качество управленческих ресурсов.

 

· Взаимосвязь стратегии и структуры. Что в начале: стратегия или структура? 

· Как определить, правильно ли структурирована ваша компания. Применение PAEI-функций к структурированию организации. 

· Какая должна быть структура у небольшой компании. Структура, позволяющая расти. 

· Структура подотчетности и ответственности. 

· Этапы трансформации организаций.

 

 

 

 

 

Директор Бизнес школы ИПМ. 

Сертифицированный бизнес-тренер и партнер международной консалтинговой компании "Адизес" (США).  

Действующий консультант в области стратегии и организационного развития.

 

 

Заместитель генерального директора по организационному развитию ООО "Мидивисана".  

 

Тел. (017) 277-04-04, (029) 3100-105, (029) 5100-105

 

e-mail: info@ipm.by