Time-management: концентрация на главном или как повысить продуктивность работы руководителя

 

Для руководителей всех уровней и ключевых специалистов, которые ощущают дефицит времени, недовольны продуктивностью использования своего рабочего времени, испытывают потребность усилить управляемость этим невосполнимым ресурсом.

 

 

· Дает представления о путях повышения продуктивности работы менеджера 

· Предлагает последовательность шагов (технологию) эффективного планирования работы и обеспечения выполнения планов 

· Позволяет участникам семинара увидеть возможности увеличения своего временного ресурса 

· Формирует ключевые умения инструктирования и делегирования

 

 

 

· Личная ценность времени 

· Организационная ценность времени  

· Связь личных целей с целями организации. Закон департаментализации 

· SMART - технология при формулировке целей и задач. 

· Время менеджеров

 

 

· Критерии приоритетности 

· Технологии определения приоритетов в организации 

· Определение приоритетности задач: Принцип Парето, Матрица Эйзенхауэра;  

· Определение длительности выполнения действий и задач производная матрицы С. Кови.

 

 

· Технологии формулирования задач для подчиненных 

· Технологии планирования задач менеджера с учетом качества подчиненных 

· Адекватная оценка временных затрат

 

 

· Баланс "свободного" и занятого времени 

· Заемное время 

· Система, структура планов 

· Технология качественного планирования 

· Индивидуальные средства самоорганизации 

· Учет ритмов и пиков активности при планировании нагрузки 

· Приспособления и настройки для повышения эффективности исполнения планов 

· Барьеры и фильтры для помех и отвлечений

 

 

· Принцип полноты компонентов инструктирования (6 ключевых компонентов) 

· Содержание инструктирования в зависимости от типа подчиненного (по степени вовлеченности/компетентности) 

· Технологии и типичные ошибки инструктирования

 

 

· Преимущества и недостатки делегирования 

· Последовательность шагов делегирования 

· Технологии снижения рисков делегирования к 4 основным типам исполнителей 

· Причины сопротивления персонала делегированию

 

 

ДМИТРИЙ ИСМАГУЛОВ - Заместитель директора Консалтинговой Группы "Здесь и Сейчас". Образование: высшее, социальный психолог. Тема диссертации "Организационная интеграция сотрудников и команд". Окончил Московский гештальт-институт. Стажировки в тренинговых программах лучших тренеров России и Беларуси. Бизнес-тренер, консультант в области организационного развития, управления продажами. Специализация - оптимизация структуры управления в компании, постановка управления продажами, разработка и внедрение стандартов работы с клиентами, аудит продаж. Реализовал около 30 проектов по разработке стратегии видения развития компании, постановке системы продаж, разработке стандартов обслуживания клиентов, командообразованию. Опыт преподавательской деятельности с 1998 г. Провел более 250 сборных и корпоративных тренингов и семинаров в Беларуси и России.

 

Автор и разработчик тренинговых программ: 

"Эффективное управление продажами". 

"Организация деятельности подчиненных". 

"Мастер продаж". 

"Разработка и внедрение стандартов обслуживания клиентов". 

"Как строить продажи по телефону". 

"Эффективные технологии поведения продавца в розничной торговле". 

"Искусство презентации". 

"Командообразование". 

"Time-management". 

Автор многочисленных публикаций в деловой прессе Беларуси.

 

 

Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"

 

 

+(375 17) 217-00-62, 294-39-11