98 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. «Из-за анорексии попал в реанимацию». История пары, где у одного психическое расстройство
  2. Верховный комиссар ООН: В Беларуси беспрецедентный по масштабу кризис в области прав человека
  3. Как сложилась судьба участников групп, известных в 1990-е и 2000-е? Оказалось, очень по-разному
  4. Бывший офицер: «В августе понимал, что рано или поздно дело коснется меня и я не смогу на это пойти»
  5. Виктора Лукашенко уволят с должности помощника президента
  6. «Оправдания не принимаются». Лукашенко заявил, что на Олимпиаду надо отправить «боеспособный десант»
  7. «Самая большая покупка — 120 рублей». История Маргариты, которая работает продавцом в деревне
  8. «Произойдет скачок доллара — часть продуктов может исчезнуть». Вопросы про ограничения в торговле
  9. Сейчас плюс даже ночью, а какими будут выходные: синоптики о погоде на конец февраля — начало марта
  10. Рынок лекарств штормит. Посмотрели, как изменились цены на одни и те же препараты с конца 2020-го
  11. Александр Лукашенко — больше не президент Национального олимпийского комитета
  12. «За 5−10 тысяч можно взять дом». Белорус переехал из Минска за 90 километров «у мястэчка» и возрождает его
  13. Лукашенко поручил госсекретарю Совбеза разработать план противостояния «змагарам и беглым»
  14. «Магазины опустеют? Скоро девальвация?» Экономисты объяснили, что значит и к чему ведет заморозка цен
  15. «Стояла такая тишина, что можно было услышать жужжанье мухи». Как Хрущев развенчал культ Сталина
  16. «Когда Володя готовит, в доме все замирает». Макей и Полякова — о секретах брака, быте, Латушко и политике
  17. Можно ли носить одежду БЧБ, новый глава НОК и «водометный» суд. Что происходит в Беларуси 26 февраля
  18. Верховный суд отменил летнее решение о сутках. Районный суд рассмотрел дело заново и опять назначил арест
  19. Биатлонистка Блашко рассказала, как ей живется в Украине и что думает о ситуации в Беларуси
  20. Выброшенные на лед в Шклове освежеванные трупы животных оказались лисьими. Их проверяют на бешенство
  21. Политолог: Россия устала играть в кошки-мышки с Лукашенко, но не видит альтернативы
  22. «В могиле был похоронен еще один человек». Белорус нашел захоронения соотечественников в Чехии и Словакии
  23. Гинеколог и уролог называют типичные ошибки пациентов на приеме. Проверьте, не совершаете ли вы их
  24. 10 лет по делу о выстреле в Бресте. Что рассказывают родные осужденных и адвокат
  25. Приватизировали, отобрали, продали, национализировали. Чем известно предприятие, на котором ждут Лукашенко
  26. Могилев лишился двух уникальных имиджевых штук — башенных часов и горниста (и все из-за политики). Что дальше?
  27. Требования дать «план победы» — это вообще несерьезно. Ответ Чалого разочарованным
  28. «Куплен новым в 1981 году в Германии». История 40-летнего Opel Rekord с пробегом 40 тысяч, который продается в Минске
  29. Жила в приюте для нищих, спаслась после теракта в США. Женщина, которая перевернула российскую «фигурку»
  30. «Дешевле, чем в секонде». В модном месте Минска переоткрылся благотворительный магазин KaliLaska


Компания XXI ВЕК-КОНСАЛТ проводит  
24 - 25 октября 2007 года 
Практический семинар 
 
Стимулирование как система формирования правильного поведения сотрудников организации 

Семинар ориентирован на
директоров по персоналу, руководителей и ведущих специалистов предприятий, специалистов по компенсациям, отвечающих за разработку и внедрение системы стимулирования на предприятии.
 
Цели семинара: 
  •  познакомить с основными принципами построения современных систем стимулирования;  
  •  освоить практические приемы и способы материального и нематериального стимулирования персонала;  
  •  познакомить с методиками разработки эффективной системы оплаты труда разных категорий сотрудников.
 
Содержание практического семинара
 
1. Составляющие системы стимулирования
 
  •  Типичные проблемы, связанные с низкой мотивацией пресонала. 
  •  Комплекс условий, влияющих на эффективность системы стимулирования. 
  •  Практические инструмены диагностики мотивационнной среды предприятия.

2. Разработка постоянной части заработной платы

  •  Государственная модель: тарифная система оплаты труда. Алгоритм расчета тарифных ставок. Доплаты и надбавки.
  •  Формирование постоянной части заработной платы на основе ценности должности (рабочего места) для компании.
  •  Система грейдов. Метод Эдварда Хея. 
  •  Факторы и субфакторы оценки. Описание уровней. Определение величины грейда. Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
  •  Определение поправочного коэффициента в зависимости от вклада подразделения в работу организации и его территориального расположения. 

3. Разработка переменной части денежного вознаграждения 

  •  Управление по целям MBO "Management by Objectives" - основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам. 
  •  Система постановки и декомпозиции целей по принципу SMART. 
  •  Зависимость переменной части от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника. 
  •  Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators). 
  •  KPI для топ-менеджеров.
  •  KPI для руководителей и специалистов, создающих основной бизнес-результат. 
  •  KPI для руководителей и специалистов поддерживающих подразделений.
  •  Формирование таблиц целей. Расчет результативности.
  •  Преимущества внедрения системы управления по целям.

4. Разработка социального пакета.

  •  Базовые и переменные льготы. Система "кафетерий".

5. Разработка внеэкономической системы стимулирования.

 
6. Администрирование системы стимулирования. Внедрение комплексной системы стимулирования в практическую деятельность организации.
 
Продолжительность семинара: 2 дня с 10.00 до 17.00, 16 академических часов.
 
 
Руководитель и тренер программы:
Татьяна Чердынцева
, заместитель директора по коммерческим вопросам ООО "XXI ВЕК-КОНСАЛТ", тренер-консультант. 
 
Стоимость участия в открытом семинаре - 595 000 руб. +18% НДС. 
В стоимость входит оплата раздаточного материала, кофе-пауз, обедов.
 
 
Мы предлагаем Вам гибкую систему скидок, а именно: 
постоянным клиентам - 5%; 
клиентам, оплатившим участие за 10 и более банковских дней до начала семинара - 5%; 
при участии в открытом семинаре 2-х и более представителей одной компании - 5%.
 
 
РАСПИСАНИЕ ТРЕНИНГОВ НА ОКТЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2007 ГОДА 
 
ОКТЯБРЬ  
 
24 - 25 октября  
Для руководителей высшего и среднего звена, менеджеров и директоров по персоналу.
  
30 - 31 октября  
Для маркетологов, сотрудников рекламных агентств, заказчиков и разработчиков POS-материалов, руководителей отделов маркетинга и продаж. 
 
НОЯБРЬ 
 
14 - 15 ноября 
Для специалистов по продажам, имеющих опыт продаж и без опыта работы, руководителей отделов продаж, а также руководителей компаний.  
 
20 - 21 ноября, 5 - 6 декабря 
Для руководителей высшего и среднего звена, директоров по персоналу, HR-менеджеров.  
 
21 - 22 ноября 
Для руководителей всех уровней и специалистов, чья профессиональная деятельность связана с подготовкой и проведением различных презентаций - для совета директоров и группы коллег, клиентов и потенциальных партнеров.
  
27 ноября 
 
28 - 29 ноября 
Для руководителей и специалистов, желающих повысить эффективность использования рабочего времени.
 
ДЕКАБРЬ
 
3 - 4 декабря 
Технология эффективных продаж в салоне
Для персонала салонов, непосредственно обслуживающего покупателей в торговом зале: продавцов, консультантов, администраторов торгового зала, а также для директоров салонов.
 
5 - 6 декабря 
Для руководителей высшего и среднего звена, сотрудников отделов продаж и закупок.
 
11 - 12 декабря 
Для маркетологов, сотрудников рекламных агентств, заказчиков и разработчиков POS-материалов, руководителей отделов маркетинга и продаж. 
 
12 - 13 декабря 
Для специалистов по продажам, имеющих опыт продаж и без опыта работы, руководителей отдела продаж, а также руководителей компаний.
 
18 - 19 декабря 
Для специалистов по обслуживанию клиентов, администраторов, менеджеров отделов продаж, менеджеров отделов по обслуживанию клиентов.
 
19 - 20 декабря 
Для специалистов по продажам, имеющих опыт продаж и без опыта работы, руководителей отделов продаж, а также руководителей компаний.
 
-5%
-70%
-25%
-15%
-40%
-25%
-13%
-15%
-10%
-20%