Новости
Компания XXI ВЕК-КОНСАЛТ проводит 24 - 25 октября 2007 года
Практический семинар
Семинар ориентирован на директоров по персоналу, руководителей и ведущих специалистов предприятий, специалистов по компенсациям, отвечающих за разработку и внедрение системы стимулирования на предприятии.
Цели семинара:
- познакомить с основными принципами построения современных систем стимулирования;
- освоить практические приемы и способы материального и нематериального стимулирования персонала;
- познакомить с методиками разработки эффективной системы оплаты труда разных категорий сотрудников.
Содержание практического семинара
1. Составляющие системы стимулирования
- Типичные проблемы, связанные с низкой мотивацией пресонала.
- Комплекс условий, влияющих на эффективность системы стимулирования.
- Практические инструмены диагностики мотивационнной среды предприятия.
2. Разработка постоянной части заработной платы
- Государственная модель: тарифная система оплаты труда. Алгоритм расчета тарифных ставок. Доплаты и надбавки.
- Формирование постоянной части заработной платы на основе ценности должности (рабочего места) для компании.
- Система грейдов. Метод Эдварда Хея.
- Факторы и субфакторы оценки. Описание уровней. Определение величины грейда. Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
- Определение поправочного коэффициента в зависимости от вклада подразделения в работу организации и его территориального расположения.
3. Разработка переменной части денежного вознаграждения
- Управление по целям MBO "Management by Objectives" - основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам.
- Система постановки и декомпозиции целей по принципу SMART.
- Зависимость переменной части от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника.
- Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators).
- KPI для топ-менеджеров.
- KPI для руководителей и специалистов, создающих основной бизнес-результат.
- KPI для руководителей и специалистов поддерживающих подразделений.
- Формирование таблиц целей. Расчет результативности.
- Преимущества внедрения системы управления по целям.
4. Разработка социального пакета.
- Базовые и переменные льготы. Система "кафетерий".
5. Администрирование системы стимулирования. Внедрение комплексной системы стимулирования в практическую деятельность организации.
Продолжительность семинара: 2 дня с 10.00 до 17.00, 16 академических часов.
Стоимость участия в открытом семинаре - 595 000 бел.руб. + 18% НДС.
В стоимость входит оплата раздаточного материала, кофе-пауз, обеда.
Мы предлагаем Вам гибкую систему скидок, а именно:
постоянным клиентам - 5%;
клиентам, оплатившим участие за 10 и более банковских дней до начала обучения, - 5%;
при участии в открытом семинаре 2-х и более представителей одной компании - 5%.
Руководитель и тренер программы:
Татьяна Чердынцева, заместитель директора по коммерческим вопросам ООО "XXI ВЕК-КОНСАЛТ", тренер-консультант.
Татьяна Чердынцева, заместитель директора по коммерческим вопросам ООО "XXI ВЕК-КОНСАЛТ", тренер-консультант.
РАСПИСАНИЕ ТРЕНИНГОВ НА СЕНТЯБРЬ - НОЯБРЬ 2007
СЕНТЯБРЬ
21, 22 и 28, 29 сентября 2007 года
Практический семинар "Современный секретарь, офис-менеджер: cлагаемые успеха"
25, 26 сентября и 2, 3 октября 2007 года
ШКОЛА СУПЕРВАЙЗЕРОВ. "Как сделать Ваш отдел продаж лучшим"
ОКТЯБРЬ
3-4 октября 2007 года
10-11 октября 2007 года
Тренинг "Искусство продаж"
17-18 октября 2007 года
Тренинг "Продажи по телефону"
24-25 октября 2007 года
Практический семинар “Стимулирование как система формирования правильного поведения сотрудников организации”
30-31 октября 2007 года
Практический семинар “POS-маркетинг в местах продаж FMCG”
31 октября, 1 ноября 2007 года
Практический семинар “Управление продажами”
НОЯБРЬ
14-15 ноября
Тренинг “Искусство продаж “
20-21 ноября и 5-6 декабря
Практический семинар “Система управления персоналом предприятия: Найм. Развитие. Оценка.”
21-22 ноября
Практический семинар “Навыки подготовки и проведения презентации (работа с аудиторией)”
28-29 ноября
Практический семинар “Управление временем и эффективная самоорганизация”
