107 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. «Очень сожалею, что я тренируюсь не на «Аисте». Посмотрели, на каких велосипедах ездит семья Лукашенко
  2. Лукашенко рассказал, что сделал бы, «если бы в стране была настоящая диктатура» и о своем «дворце»
  3. Стильно и минималистично. В ЦУМе появились необычные витрины из декоративных панелей
  4. Госконтроль заинтересовался банками: не навязывают ли допуслуги, хватает ли банкоматов, нет ли очередей
  5. Динаре Алимбековой не хватило секунды, чтобы выиграть медаль в спринте на КМ по биатлону
  6. На воскресенье объявлен оранжевый уровень опасности
  7. На ЧМ эту биатлонистку хейтили и отправляли домой, а вчера она затащила белорусок на пьедестал
  8. МАРТ — ЕЭК: Беларусь не нарушает своих обязательств по применению ассортиментных перечней товаров
  9. Кто стоит за BYPOL — инициативой, которая публикует громкие расследования и телефонные сливы
  10. «Прошло минут 30, и началось маски-шоу». Задержанные на студенческом мероприятии о том, как это было
  11. Не с того начали. Бизнес-союз резко ответил на предложение МНС побороться с зарплатами в конвертах
  12. «Скорее ад замерзнет». В МИД Литвы отреагировали на требование о выдаче Тихановской
  13. Лукашенко: КГБ вам в ближайшее время расскажет, сколько сюда тротила завезли. И даже пластита
  14. Что критики пишут о фильме про белорусский протест, показанном на кинофестивале в Берлине?
  15. Минздрав сообщил свежую статистику по коронавирусу в стране
  16. Минское «Динамо» в третий раз проиграло питерскому СКА в Кубке Гагарина
  17. У кого больше? Подсчитали, сколько абонентов у A1, МТС и life:)
  18. Оперная певица, которая троллит чиновников и силовиков. Кто такая Маргарита Левчук?
  19. Генпрокуратура возбудила уголовное дело против BYPOL
  20. «Ушло вдвое больше дров». Дорого ли выращивать тюльпаны и как к 8 марта изменились цены на цветы
  21. Стачка — за разрыв договора, профсоюзы — против. Что сейчас происходит вокруг «Беларуськалия» и Yara
  22. На 1000 мужчин приходится 1163 женщины. Что о белорусках рассказали в Белстате
  23. «Кошмар любого организатора». Большой фестиваль современного искусства отменили за сутки до начала
  24. «Танцуем, а мое лицо прямо напротив ее груди». История семьи, где жена выше мужа (намного!)
  25. «В школе думали, что приводит бабушка». История Даши, у которой разница в возрасте с мамой 45 лет
  26. Оловянное войско. Как учитель из Гродно преподает школьникам историю с солдатиками и солидами
  27. «Парень выдержал полгода». История мотоциклистки, которая в 25 лет стала жертвой страшной аварии
  28. Надпись в книге, провластные автопробеги и акции солидарности. Что происходит в стране 6 марта
  29. «Хлеба купить не могу». Работники колхоза говорят, что они еще не получили зарплату за декабрь
  30. Где поесть утром? Фудблогеры советуют самые красивые завтраки в городе


Российский консалтинговый опыт! 
 
 
 
 
 
 
 
26-27 сентября 2007 г. 
 
БИЗНЕС ШКОЛА ИПМ  
 
ПРОВОДИТ СЕМИНАР
 
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ
 
 
 
Семинар предназначен
 
для собственников компаний, менеджеров высшего и среднего звена, директоров по персоналу, которых интересуют системные подходы к разработке стимулирующих воздействий на сотрудников компаний, включая материальные и нематериальные элементы системы стимулирования с учетом их взаимовлияния.
 
Цели семинара
 
познакомить слушателей с основными принципами построения современных систем стимулирования, дать представление о системном подходе к регулированию поведения сотрудников организации, научить разрабатывать стимулирующие системы оплаты труда разных категорий сотрудников.
 
 
 
Обучение на семинаре построено с использованием активных методов обучения, предполагающих активное вовлечение слушателей: обсуждение практических ситуаций, работа в группах над решением конкретных задач, обсуждение практического опыта слушателей.
 
Программа семинара

 
День 1 (10.30 - 18.00)

 
Занятие 1.
 
1.1. Система стимулирования как система регулирования поведения сотрудников, направленная на достижение целей, стоящих перед организацией. Понимание поведения человека в организации. Матрица элементов стимулирования. 
1.2. Модели оплаты труда в организациях. Рыночная модель. Преимущества тарифной оплаты труда. Построение тарифной оплаты труда: рыночный подход.  
1.3. Экспертный и аналитический методы определения стоимости должностной позиции в организации. Политика компании в области оплаты труда и ее влияние на определение размера оплаты.
 
Занятие 2.
 
2.1. Особенности построения стимулирующей оплаты труда при оплате за должность. Особенности построения стимулирующей оплаты труда при оплате за результат. Особенности построения стимулирующей оплаты труда при оплате за компетенции.  
2.2. Понятие компенсационного пакета. Социальные льготы. Подходы к разработке состава социального пакета.
 
День 2 (09.00 - 16.00)
 
2.2. Определение структуры оплаты труда рабочих. Стимулирование ИТР - принципы и ограничения. Сложные схемы оплаты труда сотрудников продающих подразделений. Особенности стимулирования менеджеров и топ-менеджеров.  
2.3. Использование обучения и методов построения карьеры в системе стимулирования. Использование сравнительной оценки и соревновательных моментов в системе стимулирования.
 
Занятие 3.
 
3.1. Стимулирование ориентации подразделений на единый результат. Принципы построения системы определения премиального фонда, основанного на системе взаимной оценки. Особенности построения системы стимулирования сотрудников, работающих над важными для компании проектами.  
3.2. Разработка положения о системе оплаты труда и премировании. Рекомендации по внедрению проекта изменения системы стимулирования. 
3.3. Заключительные комментарии. Вопросы и ответы.
 
 
Тренер-консультант:
 
Ковалева Татьяна Юрьевна
к.э.н., тренер-консультант Санкт-Петербургского Международного Института Менеджмента (www.imisp.ru). Сертификат профессионального бизнес-консультанта Вашингтонского государственного университета, сертификат бизнес-школы им. Шулиха (Торонто, Канада) по программе корпоративного управления, сертификат Мичиганской школы бизнес администрирования, сертификат Манчестерской бизнес-школы по менеджменту.
 
Консалтинговые проекты: компания "ОТИС" (производство, продажа и обслуживание лифтового оборудования), ООО "Росси"- упаковка и одноразовая посуда, ОренбургГазРемонт, Ямбурггаз добыча, ЗАО "Салют" (производство детской одежды), ООО "Лиск" (производство и продажа молодежной одежды), ООО "Арханг" (производство и продажа кожгалантереи), компания "Sela" (сеть магазинов по продаже одежды), ООО "ГСК" (строительная комплектация), холдинг "Генезис" (фармацевтика). 
 
Корпоративные проекты: ОТИС, Сбербанк России, Хлебный дом (Fazer), Центр Хлеб, ООО "Овеар" (производство сумок и молодежной одежды), группа компаний "Евросиб" (продажа автомобилей), ООО "Сварог" (продажа алкогольной продукции) и др.
 
Зарегистрироваться для участия в семинаре можно здесь:
 
Тел. (017) 277-04-04, (029) 3100-105, (029) 5100-105
 
e-mail: info@ipm.by
 
Бизнес школа ИПМ рекомендует для руководителей:
 
Октябрь 
19-20 
25  
 
Ноябрь 
15-17 
 
Декабрь 
4-5
 
-30%
-50%
-10%
-13%
-20%
-40%
-20%
-15%
-5%
-50%