103 дня за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. «Пары начинались в 3 утра». Белорусы, которые учатся в Китае, не могут вернуться в вуз
  2. Был боссом Дудя, построил крутой бизнес в России, а сейчас помогает пострадавшим за позицию в Беларуси
  3. Какой будет погода весной и стоит ли прятать теплые пуховики в марте
  4. Вот почему он стоит больше 100 тысяч евро. В Минск привезли первый Mercedes S-класса нового поколения
  5. Ватные палочки, серные пробки. Врач — о том, из-за чего еще слух может стать хуже
  6. «Проверяли даже на близнецах». В метро запустили оплату проезда по лицу. Как это работает
  7. Водители жаловались, что после поездки по М10 не могут отмыть машины. Вот что рассказали дорожники
  8. Латушко ответил жене Макея: Глубина лицемерия и неспособность видеть правду и ложь просто зашкаливает
  9. Беларусбанк вводит лимиты по некоторым операциям с банковскими карточками
  10. Горбачев: Я не раз говорил, что Союз можно было сохранить
  11. «Шахтер» впервые стал обладателем Суперкубка Беларуси, победный пенальти забил вратарь
  12. Что известно о «собственной ракете для „Полонеза“», которую создали в Беларуси
  13. С 2 марта снова дорожает автомобильное топливо
  14. Лукашенко рассказал о подробностях переговоров с Путиным
  15. Жуткое ДТП в Волковысском районе: погибли три человека, в том числе новорожденный ребенок
  16. «Деревня умирает! Здесь живут 4 человека — и все». История Анатолия, который работает в автолавке
  17. «Радуюсь „мягкому“ приговору для невиновных людей». Известные белорусы — о приговоре врачу и журналисту
  18. «Подошел мужчина в одежде рыбака». Как судили пенсионерок, задержанных на выходе из электрички
  19. «Единственным справедливым решением был бы оправдательный приговор». Заявление TUT.BY по делу «ноль промилле»
  20. Приговор по делу о «ноль промилле»: полгода колонии журналистке TUT.BY и два года с отсрочкой врачу
  21. Суды над журналистами, маникюр прокурора, морозы и снег. Февраль-2021 — в фотографиях TUT.BY
  22. Суд по делу «ноль промилле», новые задержания, планы по экстрадиции Тихановской. Что происходило 2 марта
  23. Виктор Лукашенко получил звание генерал-майора запаса. Предыдущее его известное звание — капитан
  24. Минское «Динамо» проиграло СКА в первом матче Кубка Гагарина
  25. Прививать всех желающих от COVID-19 начнут в апреле. Вакцина будет от белорусского предприятия
  26. Чиновники обновили базу тунеядцев. С мая с иждивенцев будут брать по полным тарифам за отопление и газ
  27. В Витебске увольняют Владимира Мартова — реаниматолога, который первым в Беларуси честно говорил о ковиде
  28. Нет ни документов, ни авто. В правительстве объяснили, как снять с учета такую машину, чтобы не платить налог
  29. Светлана Тихановская прокомментировала видео СК по ее делу
  30. «Готовились к захвату зданий в Гомеле». СК — об экстрадиции Тихановской и деле в отношении ее доверенных лиц


Принятие решения часто означает, что человек устал думать
NN

Мастерство принятия решений включает способность менеджера выбрать подходящий курс действий из 2-х или более альтернатив. Такое мастерство крайне необходимо для успешно действующих менеджеров, т.к. в их обязанность входит принятие решений, воздействующих на всю организацию. Их подчиненные исполняют задания, в которых непосредственно нуждается производство, а менеджеры должны решать, каких целей нужно достигнуть, какую стратегию необходимо осуществить, какими ресурсами следует овладеть и как они должны быть распределены, а также какой контроль должен быть применен. Очевидно, что грамотное управление — одно из основных составляющих успеха, а грамотное управление финансами — первый шаг к победе. Наш семинар научит новому способу мышления при принятии любых управленческих решений на примере финансовых решений.

«Центр Инновационного Менеджмента» приглашает вас принять участие в семинаре-тренинге:

ПРИГЛАШАЕМ: финансовые директора, руководители финансовых отделов, специалисты финансовой или экономической службы, главные бухгалтеры, бухгалтеры-аналитики.

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА: научить новому способу мышления при принятии любых управленческих решений на примере финансовых решений. Дать инструментарий поддержки принятия этих решений (конкретные методики, адаптированные к условиям белорусской экономики и реалиям ведения частного бизнеса).

В ПРОГРАММЕ:

  • ВВОДНЫЙ БЛОК. Знакомство, обмен ожиданиями. Круг финансовых решений. Взаимосвязь решений по использованию ресурсов (инвестиционных решений) и решений по привлечению капитала (решений по финансированию). Возможности и случаи эффективного применения финансового и производственного рычагов. Обоснование выбранной программы семинара.
  • БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ. Стоимость денег во времени. Необходимость учета стоимости денег во времени для всех финансовых расчетов. Дисконтирование как основа финансовых вычислений. Ставка дисконтирования: суть, методы расчета, обоснование для каждого конкретного случая. Понятие налогового щита и его использование при принятии финансовых решений.
  • ОСНОВЫ ФИНАНСОВЫХ РАСЧЕТОВ. Понятие простых процентов и нормированной процентной ставки. Практическое применение простых процентов. Математическая база решения основных задач простых процентов. Кейс по принятию простейших решений по управлению свободными финансовыми ресурсами. Особенности налогообложения финансовых операций в Республике Беларусь. Кейс по простейших решений по управлению свободными финансовыми ресурсами в условиях различных финансовых инструментов. Кейс по учету взаимного влияния налогов и девальвации при управлении свободными финансовыми ресурсами.
  • ФИНАНСОВЫЕ АСПЕКТЫ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ. Принципиальный подход к оценке инвестиционных проектов. Статичная и динамическая системы показателей оценки эффективности инвестиций. Основные статичные показатели оценки инвестиционных проектов. Сравнение расчетной нормы доходности и срока окупаемости. Основные динамические показатели оценки инвестиционных проектов. Сравнение чистой приведенной стоимости и внутренней нормы рентабельности. Графический метод оценки эффективности инвестиционных проектов. Кейс по выбору альтернативных инвестиционных проектов.
  • ОСНОВЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ. Оценка потребности в финансировании. Связь с бюджетом движения денежных средств и календарным графиком финансовых потоков. Описание сущности основных видов долгосрочного и краткосрочного финансирования, доступного в Республике Беларусь, с приведением схемы финансовых потоков и взаимоотношений контрагентов. Общий алгоритм принятия решений о выборе схемы финансирования инвестиций. Общие ограничения в привлечении заемного финансирования. Кейс по выявлению всех возможных вариантов финансирования строительства объекта недвижимости для последующего выбора наиболее приемлемого (необходимость нестандартного мышления).
  • ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ПО АМОРТИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФИНАНСИРОВАНИЯ. Оценка влияния способов амортизации внеоборотных активов на рационализацию денежных потоков субъектов хозяйствования и налоговое планирование (факторы текущей прибыли и дисконтированного результата).
  • ПОСТРОЕНИЕ ГРАФИКОВ ПЛАТЕЖЕЙ ПО ЗАЕМНОМУ ФИНАНСИРОВАНИЮ. Основные методы погашения среднесрочных и долгосрочных кредитов. Алгоритм построения графика кредитных платежей методом шарового платежа. Сферы эффективного использования метода шарового платежа. Алгоритм построения графика кредитных платежей методом равного погашения основной суммы долга. Сферы эффективного использования метода равного погашения основной суммы долга. Алгоритм построения графика кредитных платежей методом аннуитетных платежей. Сферы эффективного использования метода аннуитетных платежей. Особенности расчета лизинговых платежей.
  • ОСНОВЫ ПРЕДВАРИТЕЛЬНОГО ОТБОРА ВАРИАНТОВ ЗАЕМНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ. Постановка задачи по выбору срока кредитного договора и метода погашения кредитных платежей и обоснование необходимости ее решения. Кейс по расчету возможностей предприятия. Кейс по принятию решения о финансировании проекта при необходимости его самоокупаемости. Кейс по принятию решения о максимально возможном объеме внешнего банковского финансирования для реализации стратегии развития филиальной сети. Кейс по принятию решения о выборе валюты финансирования для кредитования в белорусском банке. Кейс по выбору эффективного варианта финансирования между кредитом за счет ресурсов белорусского банка и кредитом по линии международного страхования Гермес.
  • КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АСПЕКТ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПО ВЫБОРУ ИНСТРУМЕНТА ФИНАНСИРОВАНИЯ. Расчет налогового щита. Определение возможностей для использования налогового щита и реальных денежных потоков по альтернативным вариантам финансирования. Моделирование ситуации, когда потенциал налогового щита не может быть полностью использован. Приведение вариантов к сопоставимому виду (обоснование ставки дисконтирования и расчет текущей стоимости каждого варианта). Двух — и многовалютная модель принятия решений. Влияние неопределенности и валютного риска. Кейс по принятию решения о выборе схемы финансирования долгосрочного инвестиционного проекта.
  • КАЧЕСТВЕННЫЙ АСПЕКТ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПО ВЫБОРУ ИНСТРУМЕНТА ФИНАНСИРОВАНИЯ. Анализ качественных характеристик. Подробное описание качественных факторов сравнительного анализа и их значимости для принятия решения. Финансовые показатели деятельности предприятия и их изменение при использовании различных схем финансирования инвестиций. Зависимость принимаемых решений от целей лица, принимающего решения: противоречие в целях собственника и наемного руководителя. Механизм свода полученных в результате количественного и качественного анализа данных воедино и решение задачи по их сопоставимости. Рассмотрение акцентов при принятии решения методом экспертного анализа, единолично наемным руководителем, собственником предприятия и т.п.
  • ВЛИЯНИЕ РАЗЛИЧНЫХ ФАКТОРОВ НА РЕЗУЛЬТАТ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПО ВЫБОРУ ИНСТРУМЕНТА ФИНАНСИРОВАНИЯ. Зависимость принимаемых решений от факторов даты (например, январь и декабрь), текущего положения предприятия (сформированный амортизационный фонд, рентабельность, отрасль и т.п.), его единичных особенностей (например, только организованное иностранное предприятие — в течение трех лет с момента объявления прибыли не платит налог на прибыль) и т.п. Описание различных нюансов, возникающих в хозяйственной практике отечественных предприятий.

Подробная программа ЗДЕСЬ!

Автор и ведущий семинара:

Александр ЛЕВКОВИЧ, доцент кафедры финансов и финансового менеджмента БГЭУ, кандидат экономических наук. Имеет опыт практической работы на ключевых позициях в финансовой службе в компаниях как финансового профиля, так и реального сектора экономики. Опыт в работе по инвестированию временно свободных ресурсов, построению схем правоотношений и ликвидации дебиторской задолженности, оптимизации налогообложения, постановке системы управленческого учета, разработке бизнес-планов организационного развития, оценке эффективности деятельности филиалов и производственных подразделений. Имеет собственные методики отбора рациональных схем привлечения ресурсов в деятельность предприятия и инвестирования временно свободных ресурсов в условиях белорусской экономико-правовой среды.

 
По окончании семинара участникам выдается сертификат!

Участие в семинаре платное. В стоимость курса включены методические раздаточные материалы и кофе-паузы.

ВНИМАНИЕ:

СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ:

  • при участии 2-х и более представителей одной компании — скидка 5%.
  • за участие в предыдущих семинарах и курсах — скидка на 1 — го слушателя — 5%.
  • за участие в предыдущих семинарах и курсах — скидка на 2 слушателей и более — 7%.
  • для физических лиц — скидка 10%.

Справки и регистрация участников: тел: (017) 222−10−19, 219−02−98, 222−83−20

on-line регистрация: на веб-сайте www.capitalizm.org или по e-mail: capital@capitalizm.org

Для иногородних участников курса окажем помощь в бронировании гостиницы.

«Центр Инновационного Менеджмента»

ТАКЖЕ В ИЮЛЕ:

Семинары и тренинги

По окончании всех семинаров/тренингов выдается: Сертификат Центра Инновационного Менеджмента

9 июля
понедельник
семинар-тренинг

БРЕНДИНГ: имя, которое приносит прибыль

для топ-менеджеров, менеджеров по маркетингу, специалистов в области рекламы и PR предприятий, выводящим на рынок новый бренд или группу брендов.

10 июля
вторник
семинар

ЖЕНЩИНА-РУКОВОДИТЕЛЬ или ЛЕДИ BOSS

для женщин-руководителей. Профессионально и социально состоявшихся женщин.

16 июля
понедельник
семинар-тренинг
 

ТЕЛЕФОННЫЕ ПРОДАЖИ: ПРАКТИКА УСПЕХА

для руководителей подразделений, менеджеров по продажам, торговых агентов и всех тех, кто ищет клиента и ведет переговоры по телефону.

Курсы повышения квалификации

По окончании курсов выдается:

 Cвидетельство ГУО «Республиканский Институт Высшей Школы» о повышении квалификации государственного образца;

 Сертификат Центра Инновационного Менеджмента

16.07−27.07
40 ак. ч

для специалистов по продажам и руководителей отделов продаж

Формат занятий: 5 раз в неделю в вечернее время (понедельник-пятница, 18.00−21.00)

23.07−25.07,
30.07−01.08
40 ак.ч.
Для менеджеров по продажам, специалистов подразделений по маркетингу, сбыту, сотрудников маркетинговых служб, сбытовых служб, торговых агентов.

Формат занятий: 5 раз в неделю в вечернее время (понедельник-пятница, 18.00−21.00)

 
По любой из заявленных тем возможно проведение корпоративного курса адаптированного под специфику деятельности Вашего предприятия.
 
Более подробная информация на сайте www.capitalizm.org

ВНИМАНИЕ: Существует гибкая система скидок: для юридических лиц — в зависимости от количества участников. При участии в 2-х и более представителей одной компании — скидка 5%. За участие в предыдущих семинарах и курсах (1 человек) — скидка 5%. За участие в предыдущих семинарах и курсах

(2 и более человек) — скидка 7%. Для физических лиц — скидка 10%.

-15%
-50%
-17%
-15%
-10%
-30%
-10%
-10%
-50%
-30%