Поддержать TUT.BY
63 дня за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. Акции протеста, самоподжог на площади, Тихановская в Совбез ООН. Что происходит в Беларуси 22 января
  2. Беларусь хотела повысить тариф на транзит российской нефти на 25%, но вышло гораздо меньше
  3. Двое детей, с женой в разводе. Кто тот минчанин, который поджег себя на площади Независимости
  4. 18-летней Софии, которая расписала щиты военных, дали два года колонии. Ее другу — полтора
  5. Коммунальное ЧП в Минске. Энергетики: тепло вернулось в дома жителей Михалово, Малиновки, Юго-Запада
  6. В России ищут 80 вагонов для поставки бронетранспортеров БТР-80 в Беларусь. Разбираемся, в чем дело
  7. Милиция так и не смогла найти, кто повредил мотоцикл байкера, который лихо уходил от погони ГАИ во время протестов
  8. Пять лучших сериалов о сексе, от которых точно кайфанут зумеры
  9. В Москве задержан боец Алексей Кудин, ему грозит отправка в Беларусь и суд за августовские события
  10. «200 гостей гуляли два дня». Как сложилась судьба новобрачных, которых искали читатели TUT.BY
  11. Видеоурок. Как выбраться даже из глубокого снега без буксира
  12. «Условия крайней необходимости». СК отказался возбуждать дело на милиционера, который в Жодино ударил женщину в лицо
  13. Бывшему милиционеру дали 2 года «химии» — за оскорбление оперативника
  14. Минск лишили права проведения чемпионата мира по современному пятиборью
  15. «Муж старше моей мамы на два года». История пары с большой разницей в возрасте
  16. Норвежская компания Yara отреагировала на заявления «Беларуськалия» по возврату уволенных работников
  17. 3 года «химии» получил минчанин, который выкатил камень на дорогу во время акции протеста
  18. Опасный прецедент. Во что нам может обойтись отказ Yara от контракта с «Беларуськалием» (и почему все это важно)
  19. Бывший студент БНТУ подал иск, чтобы отменить свое отчисление. Вот что решил суд
  20. Шахтеры, которые ушли в стачку, ответили на обещания «Беларуськалия» взять их обратно на работу
  21. В ТЦ «Пассаж» конфликт: предприниматели остались без света, работать не пускают охранники
  22. В Совбезе ООН выступили Тихановская и Латушко. Обсуждают свободу слова в Беларуси
  23. Штрафы за участие в акциях протеста скоро вырастут до 100 базовых. Что изменится с новым КоАП?
  24. Выросла на ферме и вышла замуж за парня, с которым встречалась 10 лет. Лучшая биатлонистка прямо сейчас
  25. «В 115 ответили: «Ну вы же взрослые, сами решите». Как жила минская Малиновка без отопления и горячей воды
  26. «Противопоставление официальным комментариям». Генпрокуратура передала в суд дело журналиста TUT.BY и врача БСМП
  27. «Поток ринувшихся к границе превратил окраину Бреста в «прифронтовую полосу». Как нашим уже пытались запретить выезд
  28. Условия, отношение и распорядок. Что пишут о жизни в колонии и СИЗО фигуранты «политических» дел
  29. Послы Польши и Литвы так и не вернулись в Минск после отзыва в свои столицы осенью. Это надолго?
  30. На продукты, лекарства и детские товары подняли НДС. Рассказываем, что должно заметно подорожать


Бизнес-семинар
СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ
 
14-15 июня
 
09:30-17:30
 
 

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
 
Семинар предназначен для руководителей среднего и высшего уровней, для тех, кто: 
  • хочет упростить и систематизировать сбор и анализ данных на предприятии,
  • получить эффективный инструмент мониторинга всех сфер деятельности и способ мотивации персонала,
  • связать стратегию и оперативную деятельность предприятия,
  • получить практические советы и опыт по ССП

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:
 
Знакомство слушателей с Balanced Scorecard, проблемами внедрения и функционирования системы, практическим опытом работы
 

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ: 
  • идея и основы построения ССП
  • практика внедрения ССП в различных бизнесах.
  • "подводные камни" ССП.
  • автоматизация ССП и ее связь с другими системами менеджмента

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ  
  1. Общее знакомство с ССП (Balanced Scorecard).
  • Что такое ССП.
  • Когда и почему появилась ССП, ее создатели.
  • Связь со стратегией, анализом окружения и другими системами управления предприятия (менеджмента).
  1. Стратегический анализ окружения и компании.
  • PEST - анализ (анализ факторов политического, экономического, социального и технологического окружения предприятия).
  • Анализ отраслевого окружения (модель пяти сил Портера) - анализ конкуренции, клиентов, поставщиков, товаров заменителей, барьеров входа в отрасль.
  • SWOT - анализ сильных и слабых сторон компании, анализ возможностей и угроз
  • Анализ цепочки создания ценности (Value Chain), определение ключевых компетенций.
  1. ССП как решение проблемы разработки и реализации стратегии компании.
  2. Цели и индикаторы в перспективе "Экономика/Финансы", в перспективе "Потребители/Рынок", в перспективе "Бизнес-процессы", в перспективе "Инфраструктура/Сотрудники".
  3. Причинно-следственные цепочки в ССП. Каскадирование в системе ССП.
  4. Построение системы ССП.
  • Построение базовой стратегической ориентации компании.
  • Разработка стратегических целей и индикаторов в перспективе "Финансы/Экономика", определение целевых значений индикаторов.
  • Разработка стратегических целей и индикаторов в перспективе "Рынок/Клиенты", определение целевых значений индикаторов.
  • Разработка стратегических целей и индикаторов в перспективе "Бизнес-процессы", определение целевых значений индикаторов.
  • Разработка стратегических целей и индикаторов в перспективе "Инфраструктура/Персонал", определение целевых значений индикаторов.
  • Построение причинно-следственной цепочки стратегических целей
  • Разработка мероприятий и определение ответственных за их выполнение
  • Разработка индикаторов и определение целевых значений индикаторов для подразделений компании (каскадирование).
  1. Проблемы и ошибки практического внедрения ССП.
  • ССП - система сбора информации, или мотивации?
  • Сроки внедрения, уровень персонала вовлеченного в систему.
  • "Глубина проникновения" ССП в компанию.
  • Кому в компании ССП может быть полезна, кому опасна и почему.
  • "Внешние" и "внутренние" барьеры внедрения ССП в компании.
  • Внедрение ССП в компании - революция, или эволюция?
  • Рекомендации по автоматизации ССП

В ИТОГЕ СЛУШАТЕЛИ ПОЛУЧАТ: 
  • Общее представление о ССП
  • Принципы построения и внедрения ССП.
  • Опыт применения ССП на различных типах предприятий.
  • Практический опыт разработки ССП

ВЕДУЩИЙ: Дмитрий КОЗЛЕНОК - директор по развитию СООО "Бримстон-Бел".
 
Работал директором в крупных белорусских компаниях (Атлант - М, Алютех). Стаж управленческой работы более 10 лет. Богатый опыт управления и внедрения в: 
  • Описании основных бизнес-процессов на предприятии, их оптимизации и управлении.
  • Сертификации по стандартам серии ISO-9000.
  • Разработке и внедрении системы сбалансированных показателей (BSC).
  • Постановке управленческого учета.
  • Структурных изменениях на различных предприятиях.
  • Организации проектного управления при создании новых продуктов.
Имеет степень магистра бизнес-администрирования (МВА), Академии предпринимательства и менеджмента им. Л. Казьминского (Польша, Варшава) совместно с Центральным университетом штата Коннектикут (США, Нью-Бритон)
 

 
ПРИГЛАШАЕМ НА СЕМИНАРЫ:
 
31 мая- 
01 июня 
(09:30-17:30) 
НОВАЯ ПРОГРАММА! 
07-08 июня 
(09:30-17:30) 
Бизнес-семинар 
08-09 июня 
(09:30-17:30) 
Бизнес-семинар 
14-15 июня
 (09:30-17:30)
 
НОВАЯ ПРОГРАММА! 
20-22 июня 
(09:30-17:30) 
Бизнес-тренинг, 27 часов 
25-26 июня 
(09:30-17:30) 
НОВАЯ ПРОГРАММА! 
28-29 июня 
(09:30-17:30) 
Бизнес-семинар 
18-30 июля 
(пн., ср., чт 
18:00-21:00) 
24 часа 
САЛОННЫЕ ПРОДАЖИ 
19-20 июля 
(09:30-17:30) 
Бизнес-семинар 
26-27 июля 
(09:30-17:30)
Бизнес-тренинг 
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
 
 
+(375 17) 217-00-62, 294-39-11
 
-10%
-50%
-10%
-40%
-12%
-10%
-20%
-20%
-10%
-25%
-10%