Новости
| Бизнес-семинар ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА. МОТИВАЦИЯ. СТИМУЛИРОВАНИЕ. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ 24-25 мая 09:30-17:30 |  |
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Для владельцев, руководителей компаний и сотрудников кадровых служб
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРЫ
- Как увязать оплату труда сотрудника с уровнем сложности выполняемой им работы?
- Как менять размер оплаты труда при изменении функций сотрудника?
- Как пожелания и ожидания руководителя к сотрудникам переводить в их поведение?
- Как перейти с "твердого" оклада на оплату в зависимости от результата труда
В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ:
- Рабочие инструменты для выработки системы мотивации и стимулирования Вашего персонала.
- Знания и инструменты по созданию компенсационной политики в Вашей компании.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
1. Мотивы работника и их стимулирование.
- Обзор теорий мотивации.
- Ключевые понятия теорий мотивации.
- Как оценить мотивацию вашего персонала?
- Методы мотивации:
a) Методы мотивации направленные на личную эффективность
b) Методы мотивации направленные на повышение командной эффективности
c) Мотивация страхом и ее последствия
d) Условия эффективности наказаний. Ошибки в применении наказаний. - Прямая мотивация и мотивация через организационную культуру.
- Нужен ли компании лояльный сотрудник?
a) Технология воспитания лояльности.
b) Почему не достигается лояльность персонала? - Система оценки должностей. Грэйдинг.
- Оценка и аттестация как средство мотивации работника.
- Карьерная мотивация персонала.
- Как должностные инструкции могут влиять на мотивацию персонала?
- Виды нематериального стимулирования
a) Как правильно выбирать стимулирующие мероприятия.
b) Примеры нематериальных видов стимулирования. - Инструменты определения мотивации сотрудников.
Кейсы:
- Цена лояльности персонала. Что нас ожидает?
- Горе от ума.
2. Компенсационная политика, системы вознаграждения.
- Из чего состоит компенсационная политика?
- внешние вознаграждения, внутренние вознаграждения.
- Технология выбора системы вознаграждения в зависимости от типа бизнеса:
a) обзор систем оплаты труда,
b) что должна решать система вознаграждения?
c) за что нужно платить? нужна ли система штрафов? - Построение системы вознаграждения.
a) Как использовать результаты обзора рынка заработных плат,
b) Технологии определения стоимости работы,
c) Построение системы базовых окладов,
d) Построение системы переменной части оплаты труда.
Кейс: Анализ системы вознаграждения.
3. Модель многокомпонентной системы оплаты и стимулирование труда.
- Что такое измеряемые "твердые" критерии?
- Что такое неизмеряемые "мягкие" критерии?
- "Соотношение" основных компонентов "постоянной" и "переменной" части оплаты и стимулирования труда.
- В чем преимущество данной системы оплаты и стимулирования?
- Практика применения данной системы в компаниях
ВЕДУЩИЕ:
Александр ПАНЬКОВ - Директор Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас".
Консультант в области организационного развития, управления персоналом, член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (г. Москва) и Ассоциации Консультантов по подбору персонала (г. Москва).Опыт работы тренером-консультантом с 1992 г. Проведено более 400 групп (Беларусь, Украина, Прибалтика, Россия: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Красноярск, Липецк, Барнаул, Томск, Брянск, Нефтеюганск и др.). Реализовал более 50 проектов по разработке стратегии, постановке регулярного менеджмента, разработке системы мотивации персонала, оценке и адаптации персонала для компаний клиентов, разработке корпоративных стандартов найма персонала. 12 лет управленческого стажа.
Ирина СОТНИКОВА - Заместитель директора по развитию Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас". Консультант в области организационного развития, управления персоналом. Специализация - оптимизация бизнес-процессов, структуры управления компании, разработка системы сбалансированных показателей (BSC), разработка системы мотивации сотрудников. Реализовала более 50 проектов по описанию бизнес-процессов, проведению оргдиагностики, разработке системы сбалансированных показателей (BSC), разработке системы мотивации персонала, проведению центра оценки персонала (Assessment Center), по реструктуризации и разработке должностных инструкций.
Опыт работы тренером-консультантом с 1996 г. Провела более 200 тренингов и семинаров. Опыт фасилитации групповых процессов, проведения фокус-групп. Опыт работы директором по персоналу крупного производственного холдинга
ПРИГЛАШАЕМ НА СЕМИНАРЫ:
14-15 мая (09:30-17:30) | НОВАЯ ПРОГРАММА! |
14-25 мая пн, чт, пт с 18:00 до 21:00) | Бизнес-тренинг, 24 часа |
18-19 мая (09:30-17:30) | Российский опыт! |
24-25 мая (09:30-17:30) | Бизнес-семинар |
31 мая- 01 июня (09:30-17:30) | НОВАЯ ПРОГРАММА! |
07-08 июня (09:30-17:30) | Бизнес-семинар |
08-09 июня (09:30-17:30) | Бизнес-семинар |
14-15 июня (09:30-17:30) | НОВАЯ ПРОГРАММА! |
20-22 июня (09:30-17:30) | Бизнес-тренинг, 27 часов |
25-26 июня (09:30-17:30) | НОВАЯ ПРОГРАММА! |
28-29 июня (09:30-17:30) | Бизнес-семинар |
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
+(375 17) 217-00-62, 294-39-11
