Бизнес-семинар ТЕХНОЛОГИИ НАЙМА И АДАПТАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И КЛЮЧЕВЫХ СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ 14-15 апреля 9:30-17:30 | ![]() |
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Собственники, руководители предприятий и директора
ЦЕЛИ КУРСА
Это не тренинг и не лекция - это прекрасная возможность получить ответы на волнующие вопросы по технологиям подбора и адаптации руководителей и топ-менеджеров, посмотреть на существующие проблемы с учетом опыта эксперта и профессионала, узнать секреты хэдхантинга, сблизить позиции работодателя и консультанта по поиску специалистов.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
1-й день
1. Кто такой топ-менеджер?
2. Кто должен подбирать топ-менеджеров и ключевых сотрудников?
3. Охота за головами - из пушки по воробьям, или когда применять headhunting.
Принципы и поэтапная технология хедхантинга.
Кто такой headhunter? Какие задачи он выполняет?
Методы поиска кандидатов и преодоления препятствий (Примеры из реальной практики)
Как сделать "предложение" топ-менеджеру.
Методы "расшатывания" кандидата.
Почему топ-менеджеры иногда не принимают предложение работодателя.
Ошибки работодателя при переговорах с кандидатом.
Финальная точка в headhunting.
2-й день
1. Философия адаптации
В чем отличие адаптации топ-менеджеров от других сотрудников компании
Адаптация или испытательный срок. Одно и тоже или разный подход?
2. Стратегии адаптации
Три стратегии адаптации топ-менеджеров. Плюсы и минусы данных подходов.
Стратегия "на съедение волкам"
Стратегия "со своим уставом в чужой монастырь"
Стратегия "жестокой опеки"
3. Технология адаптации топ-менеджера
Когда ждать отдачу от топ-менеджера.
Сроки адаптационного периода
Какие показатели выставлять
Какие точки контроля необходимы
Ошибки собственников при адаптации топ-менеджеров.
Как получить лояльного топ-менеджера на адаптационном периоде
Мотивация и лояльность,
Как стиль руководства собственника может уничтожить лояльность топ-менеджера,
Власть - созидатель или разрушитель лояльности?
Корпоративная культура.
Ведущие:
Александр ПАНЬКОВ - Директор Консалтинговой Группы "Здесь и Сейчас"
Консультант в области организационного развития, управления персоналом, член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (г. Москва) и Ассоциации Консультантов по подбору персонала (г. Москва).
Опыт работы тренером-консультантом с 1992 г. Ведение сборных и корпоративных тренингов, семинаров, практикумов (проведено более 400 групп). Реализовал более 50 проектов по разработке стратегии, постановке регулярного менеджмента, разработке системы мотивации персонала, оценке и адаптации персонала для компаний клиентов, разработке корпоративных стандартов найма персонала.
Автор и разработчик тренинговых программ, а так же курса "Управление изменениями" в программе Mini-MBA. Разработчик мультимедийного тренинга "Техники активных продаж".
Автор многочисленных публикаций в СМИ.
Рустам БАРНОХОДЖАЕВ
Закончил Московский государственный институт международных отношений МИД СССР (1983); полный очный курс "Магистр делового администрирования" Университета штата Калифорния, США (1990).
В рекрутинге с 1992 года: В настоящее время - Управляющий Партнер Компании "Preng & Associates, Inc." - с 2006 г. и Генеральный директор "ЭКА Консалтинг" - Москва, Россия - c 2004 г.; Координатор проектов в Институте Всемирного Банка (с 2002 г.); коммерческий директор Агентства по найму персонала "Контакт" (1999-2002); представитель американской компании "Preng & Associates, Inc." в странах СНГ (1992-1999); Министерство иностранных дел РФ (1991-1992); Министерство иностранных дел СССР (1983-1991).
В рекрутинге с 1992 года: В настоящее время - Управляющий Партнер Компании "Preng & Associates, Inc." - с 2006 г. и Генеральный директор "ЭКА Консалтинг" - Москва, Россия - c 2004 г.; Координатор проектов в Институте Всемирного Банка (с 2002 г.); коммерческий директор Агентства по найму персонала "Контакт" (1999-2002); представитель американской компании "Preng & Associates, Inc." в странах СНГ (1992-1999); Министерство иностранных дел РФ (1991-1992); Министерство иностранных дел СССР (1983-1991).
Член Экспертного Совета Ассоциации консультантов по подбору персонала
Автор более 50 публикаций по вопросам кадрового менеджмента и корпоративного устройства, кадровой структуризации компании, прямому поиску топ-менеджеров для крупных компаний.
Личные качества: Человек яркий, неординарный, с искрометным юмором, и вместе с тем глубокий, умеющий видеть главное и всегда готовый помочь, посоветовать, поделиться опытом.
ПРИГЛАШАЕМ НА СЕМИНАРЫ АПРЕЛЯ:
03 апреля- 10 июля (каждый вторник с 09:30 до 13:30) | Бизнес-курс |
04 апреля- 17 июня (каждую среду с 09:30 до 13:30) | НОВАЯ ПРОГРАММА! Бизнес-курс |
05-06 апреля (09:30-17:30) | Бизнес-семинар |
12-13 апреля (09:30-17:30) | Российский опыт |
14-15 апреля (09:30-17:30) | Бизнес-семинар |
19-20 апреля (09:30-17:30) | Бизнес-семинар |
19-20 апреля (09:30-17:30) | Бизнес-семинар |
26-27 апреля (09:30-17:30) | Бизнес-семинар |
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
+(375 17) 217-00-62, 294-39-11