Технологии найма и адаптации руководителей и ключевых сотрудников компании

 

Собственники, руководители предприятий и директора

 

 

Это не тренинг и не лекция - это прекрасная возможность получить ответы на волнующие вопросы по технологиям подбора и адаптации руководителей и топ-менеджеров, посмотреть на существующие проблемы с учетом опыта эксперта и профессионала, узнать секреты хэдхантинга, сблизить позиции работодателя и консультанта по поиску специалистов.

 

 

 

 

 

3. Охота за головами - из пушки по воробьям, или когда применять headhunting. 

Принципы и поэтапная технология хедхантинга. 

Кто такой headhunter? Какие задачи он выполняет? 

Методы поиска кандидатов и преодоления препятствий (Примеры из реальной практики) 

Как сделать "предложение" топ-менеджеру. 

Методы "расшатывания" кандидата. 

Почему топ-менеджеры иногда не принимают предложение работодателя. 

Ошибки работодателя при переговорах с кандидатом. 

Финальная точка в headhunting.

 

 

 

1. Философия адаптации 

В чем отличие адаптации топ-менеджеров от других сотрудников компании 

Адаптация или испытательный срок. Одно и тоже или разный подход?

 

2. Стратегии адаптации 

Три стратегии адаптации топ-менеджеров. Плюсы и минусы данных подходов. 

Стратегия "на съедение волкам" 

Стратегия "со своим уставом в чужой монастырь" 

Стратегия "жестокой опеки"

 

3. Технология адаптации топ-менеджера 

Когда ждать отдачу от топ-менеджера. 

Сроки адаптационного периода 

Какие показатели выставлять 

Какие точки контроля необходимы 

Ошибки собственников при адаптации топ-менеджеров. 

Как получить лояльного топ-менеджера на адаптационном периоде 

Мотивация и лояльность, 

Как стиль руководства собственника может уничтожить лояльность топ-менеджера, 

Власть - созидатель или разрушитель лояльности? 

Корпоративная культура.

 

 

Александр ПАНЬКОВ - Директор Консалтинговой Группы "Здесь и Сейчас"

 

Консультант в области организационного развития, управления персоналом, член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (г. Москва) и Ассоциации Консультантов по подбору персонала (г. Москва).

 

Опыт работы тренером-консультантом с 1992 г. Ведение сборных и корпоративных тренингов, семинаров, практикумов (проведено более 400 групп). Реализовал более 50 проектов по разработке стратегии, постановке регулярного менеджмента, разработке системы мотивации персонала, оценке и адаптации персонала для компаний клиентов, разработке корпоративных стандартов найма персонала.

 

Автор и разработчик тренинговых программ, а так же курса "Управление изменениями" в программе Mini-MBA. Разработчик мультимедийного тренинга "Техники активных продаж".

 

Автор многочисленных публикаций в СМИ.

 

 

 

Закончил Московский государственный институт международных отношений МИД СССР (1983); полный очный курс "Магистр делового администрирования" Университета штата Калифорния, США (1990).
В рекрутинге с 1992 года: В настоящее время - Управляющий Партнер Компании "Preng & Associates, Inc." - с 2006 г. и Генеральный директор "ЭКА Консалтинг" - Москва, Россия - c 2004 г.; Координатор проектов в Институте Всемирного Банка (с 2002 г.); коммерческий директор Агентства по найму персонала "Контакт" (1999-2002); представитель американской компании "Preng & Associates, Inc." в странах СНГ (1992-1999); Министерство иностранных дел РФ (1991-1992); Министерство иностранных дел СССР (1983-1991).  

Член Экспертного Совета Ассоциации консультантов по подбору персонала 

Автор более 50 публикаций по вопросам кадрового менеджмента и корпоративного устройства, кадровой структуризации компании, прямому поиску топ-менеджеров для крупных компаний.  

Личные качества: Человек яркий, неординарный, с искрометным юмором, и вместе с тем глубокий, умеющий видеть главное и всегда готовый помочь, посоветовать, поделиться опытом.

 

 

 

 

Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"

 

 

+(375 17) 217-00-62, 294-39-11