101 день за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. Минское «Динамо» проиграло в гостях питерскому СКА
  2. Акции солидарности и бойкот футбольных фанатов. Что происходит в Беларуси 28 февраля
  3. «Будет готов за три-четыре месяца». Частные дома с «завода» — сколько они стоят и как выглядят
  4. Год назад в Беларуси выявили первый случай COVID-19. Что сделано за год, а что — нет
  5. Судьба ставки рефинансирования, обновленный КоАП, дедлайн по налогам, заморозка цен. Изменения марта
  6. В Беларуси ввели очередные пенсионные изменения. Что это означает для трудящихся
  7. Чиновники придумали, что сделать, чтобы белорусы покупали больше отечественных продуктов
  8. Тихановская рассчитывает на уход Лукашенко весной
  9. Секс-символ биатлона развелась и снялась для Playboy (но уже закрутила роман с близким другом)
  10. Минчане пришли поставить подпись под обращением к депутату — и получили от 30 базовых до 15 суток
  11. «Первый водитель приехал в 5.20 утра». Слухи о «письмах счастья» за техосмотр привели к безумным очередям
  12. Год назад в Беларусь пришел коронавирус. Рассказываем про эти 12 месяцев в цифрах и фактах
  13. «Бэушка» из США против «бэушки» из Европы: разобрали, какой вариант выгоднее, на конкретных примерах
  14. «Врачи нас готовили к смерти Саши». История Марии, у чьей дочери пищевод не соединялся с желудком
  15. Во всех районах Беларуси упали зарплаты, в некоторых — больше чем на 300 рублей
  16. «Куплен новым в 1981 году в Германии». История 40-летнего Opel Rekord с пробегом 40 тысяч, который продается в Минске
  17. Рынок лекарств штормит. Посмотрели, как изменились цены на одни и те же препараты с конца 2020-го
  18. Один из почетных консулов Беларуси в Италии подал в отставку из-за несогласия с происходящим после выборов
  19. «Ашчушчэнія не те». Все участники РСП вышли на свободу после 15 суток ареста
  20. Фанаты белорусских футбольных клубов массово объявляют о бойкоте матчей
  21. Пенсионерка из электрички рассказала подробности о задержании и Окрестина
  22. Могилев лишился двух уникальных имиджевых объектов — башенных часов и горниста (и все из-за политики). Что дальше?
  23. Показываем, как выглядит часть зданий БПЦ на улице Освобождения, ради которых снесли объекты ИКЦ
  24. Под Молодечно задержали компанию из 25 человек. МВД: «Они собирались сжечь чучело в цветах национального флага»
  25. «Усе зразумелi: вірус існуе, ад яго можна памерці». Год, как в Беларусь пришел COVID: поговорили со вдовой первой жертвы
  26. 57-летняя белоруска выиграла международный конкурс красоты. Помогли уверенность и советы Хижинковой
  27. «Пышка не дороже жетона». Минчане делают бизнес на продукте, за которым в Питере стоят очереди
  28. Белоруска едет на престижнейший конкурс красоты. И покажет дорогое платье, аналогов которому нет
  29. Автозадачка с подвохом. Нарушает ли водитель, выезжая из ворот своего дома на дорогу?
  30. Защитник Бабарико и Колесниковой подал жалобу в суд на лишение его лицензии, но ему отказали


Для достижения победы необходимо понять других и себя. 
Для триумфа необходимо познание природы и интуиции.
 
 
Сан Цзю 
китайский военный стратег
 
 
 
В рамках проекта ШКОЛА СТРАТЕГИИ
 
Бизнес школа ИПМ представляет курс по стратегическому менеджменту для руководителей компаний
 
 

СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ  
Начало курса 5 апреля 2007

Мир постоянно меняется. Лидеры бизнеса достигают успеха только тогда, когда они в состоянии отвечать на эти изменения. Для этого они должны понимать, как будет меняться бизнес, какие возможности и угрозы несут эти изменения. Они должны уметь, опираясь на доступные ресурсы, использовать открывшиеся шансы и погасить угрозы. Они должны уметь определить, какие ресурсы нужно развивать сегодня, что бы опираясь на них, завтра привести свои бизнесы к успеху. Данный курс призван помочь Вам сформировать навыки стратегического анализа, которые позволят более профессионально решать все эти задачи.

 
 
Данная программа предназначена для: 
  • Директоров и топ-менеджеров, отвечающих за принятие стратегических решений.
  • Руководителей, ответственных за стратегию развития компании.
  • Собственников/учредителей, активно участвующих в принятии стратегических решений.
 
Особенности программы:
 
Программа разработана специалистами Бизнес школы ИПМ, консалтинговой фирмой в области стратегического менеджмента Sherbrook Associates (Boston, USA) и Бизнес школы им. Л.Козьминского (Варшава, Польша) при участии профессора Кшиштофа Облоя - ведущего специалиста в области стратегии фирмы школы менеджмента Варшавского университета (Польша) и Академии предпринимательства и менеджмента им. Л. Козьминского. В основу программы положены материалы и консультации с профессорами кафедры конкурентной стратегии Harvard Business School (США).
 
 
Участникам курса предоставляется уникальная возможность приобрести полезные деловые контакты, обменяться опытом и обсудить проблемы развития бизнеса в команде равных. 
 
 
 
Курс дает ответы на следующие вопросы:
 
ПОЧЕМУ результативность деятельности Вашей фирмы находится на данном уровне? 
КАК разработать четкую стратегию повышения эффективности деятельности Вашей фирмы? 
В ЧЕМ заключается конкурентное преимущество Вашего бизнеса? 
КАК управлять процессом реализации стратегии?
 
 
Какую пользу приносит участие в проекте ШКОЛА СТРАТЕГИИ:
 
После окончания программы вы сможете: 
  • Использовать инструменты стратегического анализа.
  • Применять модель "пяти сил" и оценивать привлекательность отрасли.
  • Идентифицировать источники конкурентного преимущества.
  • Определять степень долговечности конкурентного преимущества.
  • Развивать "конкурентные недостатки" конкурентов.
  • Предвидеть реакции конкурентов.
 
Программу курса ведут: 
 
Павел Данейко.  
Председатель наблюдательного совета СП ООО "Институт приватизации и менеджмента". 12-летний опыт управленческого консультирования и руководства консалтинговыми компаниями. Специализация: трансформационная экономика, стратегический менеджмент, реструктуризация предприятий.
 
Дмитрий Дичковский, к.э.н., МВА. 
Генеральный директор компании "Милавица". Опыт консультирования компаний различных отраслей. Работал в консалтинговой компании Sherbrooke Associates (Boston, USA), проходил обучение в Harvard Business School (USA), Warwick University (UK). Специализация: управленческое консультирование в области разработки стратегии фирмы и организационного климата.
 
Павел Голенченко, EMBA. 
Директор Бизнес школы ИПМ. Окончил программу International Executive MBA, IEDC-BLED SCHOOL OF MANAGEMENT, магистр экономических наук. Участвовал в международных образовательных и консалтинговых проектах. Специализация: стратегический менеджмент, маркетинг. 
В данной программе принимали участие руководители таких компаний, как  
"Конте", "Морозпродукт", "Русские сладости", "Изобуд", "МАЗконтрактлизинг", представительства "ISOVER", "UNITERgroup", "Сонтаки", "Ньюлэнд", "Женти", "Белорусский тур", "Имэкс", "Стэнли", "БТЛ - Белтранслайн", "Космос ТВ", "Рамос", "ЭкоТехИнвест", "А - 100", "БелАВМ", "Интерформа", "Минскинтеркапс", "Бессер-Беларусь", "Новатех Секьюрити", "Asstra", "Рухсервомотор", "Ноотехника", "Мантранс", "Вланик и К", "Волис", "Унифлекс", "Брестское пиво", "ТиДиСи", "Синергия", "ОМА", "ТАИР", "Каштан", "ВЦ АКВАБЕЛ", "Белгазпромдиагностика", "Новатех Секьюрити" и др.
 
В проекте ШКОЛА СТРАТЕГИИ также участвуют: 
 
Владислав Толкач.  
Руководитель департамента финансового менеджмента и контроллинга Бизнес школы ИПМ, преподаватель Немецкой школы бизнеса, преподаватель программы Executive MBA. Практический опыт работы с компаниями в области контроллинга с 1999 г. Диплом Controller Akademie AG (Мюнхен/Гаутинг, ФРГ). Специализация: стратегия, Balanced Scorecard, контроллинг и управленческий учет.
 
 
Татьяна Ковалева, к.э.н. 
Тренер-консультант Санкт-Петербургского Международного Института Менеджмента (www.imisp.ru). Сертификат профессионального бизнес-консультанта Вашингтонского государственного университета, сертификат бизнес-школы им. Шулиха (Торонто, Канада) по программе корпоративного управления и др. Специализация: управление изменениями, корпоративное управление.
 
 
В рамках проекта ШКОЛА СТРАТЕГИИ будут проходить программы: 
 
Стратегический анализ и реализация стратегии - 17-19 мая 2007 г.
 
Управление организационными изменениями - 15-16 июня 2007 г.
 
Подробную информацию о проекте можно получить здесь:
 
по тел. (017) 277-04-04, (029) 3100-105, (029) 5100-105
 
e-mail: info@ipm.by
 
-15%
-50%
-10%
-30%
-80%
-10%
-70%
-10%