Новости
Франчайзинг - это бизнес "под ключ" и всесторонняя поддержка В последнее время многие белорусские компании выходят на региональные рынки, с целью увеличения своих сбытовых возможностей. Однако, этот процесс требует больших финансовых вливаний и сопровождается повышенными рисками, связанными с классическими ошибками в ценовой и ассортиментной политике, непорядочностью и финансовой нестабильностью новых региональных партнеров, несогласованностью в проведении национальных и региональных рекламных компаний и т. д.
Мировая практика подобных региональных "экспансий" свидетельствует о необходимости интеграции усилий, Компаний идущих в регион, и региональных партнеров заинтересованных в продвижении новой продукции, на основе так называемой франчайзинговой схемы. Применение франчайзинговых условий сотрудничества позволяет полностью исключить возможность возникновения указанных выше ошибок и при этом достигнуть максимальных сбытовых возможностей с минимальной долей риска и затрат.
Мировая практика подобных региональных "экспансий" свидетельствует о необходимости интеграции усилий, Компаний идущих в регион, и региональных партнеров заинтересованных в продвижении новой продукции, на основе так называемой франчайзинговой схемы. Применение франчайзинговых условий сотрудничества позволяет полностью исключить возможность возникновения указанных выше ошибок и при этом достигнуть максимальных сбытовых возможностей с минимальной долей риска и затрат.
ПРОГРАММА ПРЕДНАЗНАЧЕНА для руководителей предприятий и менеджеров высшего звена.
В ПРОГРАММЕ:
- Что такое франчайзинг. Понятие и сущность.
- Развитие франчайзинга в мире.
- Предпосылки к применению франчайзинговой схемы развития бизнеса.
- Регулирование франчайзинговых отношений. Франчайзинговый договор или правила "совместной" игры.
- Семь преимуществ франчайзинга.
- Права и обязанности сторон. Достоинства и недостатки.
- Виды франчайзинга.
- Сферы применения франчайзинга (производство, сервис, сбыт).
- Франчайзинг - как самый современный и эффективный инструмент развития бизнеса, в условиях ограниченных финансовых возможностей.
- Снижение издержек. Эффект "масштаба".
- Как стать франчайзором и франчайзи.
- Лицензия "Мастер - франчайзи" и "Разработчики территорий".
- Виды платежей между франчайзором и франчайзи.
- Развитие франчайзинга в России.
- Законодательство РБ, регламентирующее франчайзинговые отношения.
Автор и ведущий курса:
Андрей ИВАНОВ, коммерческий директор холдинга "Пирамида-строй" в Беларуси, работал генеральным директором компании "БелРосИнтер", коммерческим директором группы компаний "Торговый Дом" в России, коммерческим директором компании "LIQUI-MOLY Беларусь", создал и руководил производственно-торговым предприятием "ВЕЛЕС" в России.
По окончании курса выдается сертификат
Формат занятий: 2 дня, с 18.00 до 21.00.
ВНИМАНИЕ:
СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ:
- при участии 2-х и более представителей одной компании — скидка 5%.
- за участие в предыдущих семинарах и курсах - скидка на 1 - го слушателя - 5%.
- за участие в предыдущих семинарах и курсах - скидка на 2 слушателей и более - 7%.
- для физических лиц - скидка 10%.
Справки и регистрация участников: тел: (017) 222-10-19, 219-02-98, 222-83-20
on-line регистрация: на веб-сайте www.capitalizm.org или по e-mail: capital@capitalizm.org
Для иногородних участников семинара окажем помощь в бронировании гостиницы.
ТАКЖЕ В МАРТЕ-АПРЕЛЕ:
Семинары и тренинги По окончании всех семинаров/тренингов выдается: Сертификат Центра Инновационного Менеджмента | |
22 марта четверг семинар-тренинг | для владельцев и руководителей предприятий, специалистов, которым приходится вести переговоры и публично выступать. |
22-23 марта четверг-пятница семинар-тренинг | для руководителей компаний, управленцев среднего звена, потенциальных управленцев, практикующих специалистов по управлению персоналом. |
28-29 марта среда-четверг семинар-тренинг | для владельцев и руководителей предприятий; руководителей подразделений по маркетингу, сбыту и всех других подразделений компаний и предприятий, работающих с клиентами, покупателями, заказчиками. |
9 апреля понедельник семинар-тренинг | для владельцев и руководителей предприятий, управленцев среднего звена, потенциальных управленцев и всех тех, чья работа связана с управлением персонала, клиентами, покупателями, заказчиками для эффективного получения результата в достижении полного взаимопонимания между конфликтующими сторонами. |
10-11 апреля вторник семинар-тренинг | для владельцев и руководителей предприятий, руководителей подразделений по маркетингу, сбыту, сотрудников маркетинговых и сбытовых служб, а также всех тех, кому ежедневно приходится искать эффективные решения по продвижению своей продукции на рынке. |
12-13 апреля четверг-пятница семинар | для директоров фирм, маркетологов, менеджеров производственных отделов, а также всех тех, кто работает в команде, состоящей из специалистов различных областей, и хочет найти полное взаимопонимание с бухгалтерией и планово-экономическим отделом. |
18-19 апреля среда-четверг семинар-тренинг | для директоров/менеджеров ресторанов, кафе, баров, клубов и других сотрудников, отвечающих за результаты работы ресторанов. Программа также представляет интерес для тех, кто только планирует войти в этот бизнес и открыть ресторан (кафе, бар, клуб). |
19 апреля четверг семинар-тренинг | для руководителей подразделений, менеджеров по продажам, торговых агентов и всех тех, кто ищет клиента и ведет переговоры по телефону. |
24-25 апреля вторник-среда семинар-тренинг | для владельцев и руководителей предприятий, руководителей подразделений по финансам, экономике, бухгалтерскому учету, сотрудников финансовых, экономических и бухгалтерских служб, аудиторов. |
26-27 апреля четверг-пятница семинар-тренинг | для руководителей подразделений и их сотрудников, отвечающих за эффективную работу с клиентами |
Курсы повышения квалификации По окончании курсов выдается:
| |
19.03-29.03 36 ак. ч. | Как Вы думаете, кто главный в офисе, когда нет директора? Бухгалтер, менеджер продаж или офис-менеджер? Версии могут быть разные, но факт остается фактом, так же, как и театр начинается с вешалки, так офис компании начинается с офис-менеджера — это первый сотрудник, которого видит посетитель и соответственно формирует первое впечатление о компании, уровне ее культуры, отношения к клиентам и даже успешности. Согласитесь, если вам ответил по телефону такой голос, что хочется прийти и увидеть, кому он принадлежит — то это серьезное конкурентное преимущество компании. Соответственно и отношение работодателя к поиску офис-менеджера становится все более трепетным и внимательным. Формат занятий: 5 раз в неделю в вечернее время (понедельник-пятница, с 18.00 до 21.00) |
26.03-04.04 36 ак.ч. | Для владельцев, руководителей высшего звена средних и крупных компаний, а также холдингов; руководителей бизнес-направлений, менеджеров проектов, руководителей отделов организаций, а также руководителей, заинтересованных в повышении своего профессионального уровня в области управления проектами; специалистов, участвующих в реализации проектов. Формат занятий: 5 раз в неделю в вечернее время (понедельник-пятница, с 18.00-21.00) |
04-06.03, 11-13.03 40 ак.ч. | Часто продажи сравнивают со спортом, и в этом есть своя логика - продажи похожи на увлекательную игру, в которой успех зависит от тренированности и упорства игроков, а также зачастую от слаженности работы всей команды. Но иногда и негативные явления, свойственные спорту, мы обнаруживаем в отделах продаж. Так, многие руководители мечтают лишь о том, чтобы найти "звезд", которые будут "забивать голы", т. е. выполнять и перевыполнять планы продаж, переманивают их или "покупают", как именитых спортсменов, предлагая прекрасные бонусные схемы и компенсационные пакеты. При этом отходят на второй план такие важные факторы, как регулярные тренировки, самомотивация и желание продавца повышать свою квалификацию, а не только "почивать на лаврах". Формат занятий: в 2 сессии: 3 раза в неделю в дневное время (понедельник: 12.00-17.45, вторник: 9.30-17.00,среда: 9.30-14.30) |
09.04-23.04 40 ак.ч | Управление продажами - это, во-первых, создание системы продаж, способной эффективно функционировать в отсутствие ее разработчика или создателя. И для этого Вам совершенно не обязательно работать "Чапаевым впереди на белом коне", делая треть, а то и 50% плана. Работать надо не больше, а умнее. Хорошая система должна продавать сама! Отдел продаж - ключевая структура любого предприятия, чем бы предприятие не занималось. И задача состоит в постоянном развитии созданной системы, улучшения ее, адаптации к изменениям на рынке. Это как хороший двигатель - требует только регулярно заливать туда масло. Перебирать его каждые полгода совершенно нет необходимости. Итак, давайте говорить об управлении продажами, как о системе. Времена первых пятилеток и героического энтузиазма прошли. Рынок, однако! Формат занятий: 5 раз в неделю в вечернее время (понедельник-пятница, с 18.00-21.00) |
16.04-30.04 40 ак.ч | В периоды активного роста компании, расширении ее деятельности, оптимизации бизнес-процессов, исключительное значение приобретает "человеческий фактор". Успех бизнеса в целом в большой степени зависит от профессионализма и мотивированности сотрудников компании, поэтому каждому руководителю нужно быть уверенным в том, что с его людьми он сможет достичь всего того, что запланировал. Таким образом, необходимо, уделять особое внимание всем аспектам работы с персоналом. Однако, далеко не каждая компания, может позволить себе содержать штат специалистов по персоналу. Как быть в такой ситуации? Правильная постановка и организация работы с персоналом даже без отдельной службы могут дать значительный эффект для улучшения положения дел как внутри компании, так и ее позиции ее на рынке. для руководителей предприятий и организаций, руководителей кадровых служб, менеджеров по персоналу. Формат занятий: 5 раз в неделю в вечернее время (понедельник-пятница, с 18.00 до 21.00) |
По любой из заявленных тем возможно проведение корпоративного курса адаптированного под специфику деятельности Вашего предприятия.
