109 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. Максим Знак остается в СИЗО до 9 мая
  2. Три новых интересных здания, которые минчане вряд ли видели. Показываем, как они выглядят
  3. «Белорусы готовы работать с рассвета до заката». Айтишницы — о работе и гендерных вопросах
  4. Я живу в Абрамово. Как неперспективная пущанская деревня на пару жителей стала «модной» — и передумала умирать
  5. Минздрав опубликовал статистику по коронавирусу за прошлые сутки
  6. «Ушло вдвое больше дров». Дорого ли выращивать тюльпаны и как к 8 марта изменились цены на цветы
  7. «Прошло минут 30, и началось маски-шоу». Задержанные на студенческом мероприятии о том, как это было
  8. Синоптики объявили желтый уровень опасности на 9 марта
  9. «Я привыкла быть, как все. Но теперь это не так!» Как мы превратили читательницу в роковую красотку
  10. «Соседи, наверное, с ума от нас сходят». У минчан с разницей в четыре года родились две двойни
  11. Еще 68,9 млн долларов. Минфин в феврале продолжил наращивать внутренний валютный долг
  12. «Можно понять масштаб бедствия». Гендиректор «Белавиа» — про новые и старые направления и цены на билеты
  13. Как заботиться о сердце после ковида и сколько фруктов нужно в день? Все про здоровье за неделю
  14. Студентка из Франции снимала Минск в 1978-м. Показываем фото спустя 40 лет
  15. На овсянке и честном слове. История Марины, которая пришла в зал в 33 — и попала в мировой топ пауэрлифтинга
  16. Изучаем весенний автоконфискат. Ищем посвежее, получше и сравниваем с ценами на рынке
  17. Оловянное войско. Как учитель из Гродно преподает школьникам историю с солдатиками и солидами
  18. BYPOL выпустил отчет о применении оружия силовиками. Изучили его и рассказываем основное
  19. «Один роковой прыжок — и я парализован». История парня, который нырнул в воду и сломал позвоночник
  20. «Молодежь берет упаковками». Покупатели и продавцы — о букетах с тюльпанами к 8 Марта
  21. МОК не признал Виктора Лукашенко президентом НОК Беларуси
  22. У бюджетников заметно упали зарплаты. Их обещают поднять за счет оптимизации численности работников
  23. Последний диктатор и непризнанный НОК, люди, зарплаты и тюльпаны — все за большие выходные
  24. У Марии Колесниковой истек срок содержания под стражей
  25. Первый энергоблок БелАЭС включен в сеть
  26. Минское «Динамо» обыграло СКА в четвертом матче Кубка Гагарина
  27. Автозадачка с подвохом. Разберетесь ли вы в правилах остановки и стоянки на автомагистралях?
  28. «Танцуем, а мое лицо прямо напротив ее груди». История семьи, где жена выше мужа (намного!)
  29. «Если вернуться, я бы ее не отговаривал от «Весны». Разговор с мужем волонтера Рабковой. Ей грозит 12 лет тюрьмы
  30. Госсекретарь США назвал Лукашенко последним диктатором Европы


22-23 марта 2007 г. БИЗНЕС ШКОЛА ИПМ ПРОВОДИТ СЕМИНАР 
 
"ИЗМЕРЯЕМЫЙ БИЗНЕС: КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ" 
 
 
Семинар предназначен для финансовых директоров, менеджеров по организационному развитию и руководителей структурных подразделений, заинтересованных в повышении эффективности работы компании.
 

Вопросы, на которые семинар дает ответы 

  • Как из огромного потока управленческой информации "отфильтровать" ключевые показатели?
  • Какова информационная ценность не-стоимостных показателей?
  • Как показатели структурных подразделений влияют на показатели бизнеса в целом?
  • Как должна выглядеть процедура отчетности о достижении фактических результатов? 
 
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ СЕМИНАРА:
- Логика управления по целям и контрольным показателям.
 
- Результативные и "процессные" показатели. Стоимостные и не-стоимостные показатели. "Стратегические" и "операционные" показатели.
 
- Ключевые финансовые показатели компании в целом: информационная ценность и процедура расчета.
  • Экономическая прибыль (EVA), свободный денежный поток (FCF), рентабельность активов (ROA), акционерная стоимость (SHV). Дерево факторов создания стоимости. Методика дисконтированного денежного потока при оценке стоимости бизнеса
 
- Ключевые финансовые показатели структурных подразделений. Финансовая структуризация компании, виды центров финансовой ответственности (ЦФО).
 
- Не-стоимостные показатели компании в целом и структурных подразделений: информационная ценность и процедура расчета.
 
- Измеряемый маркетинг - ключевые показатели. Кейс "Креатив vs Бюрократия".
 
- Измеряемая логистика - ключевые показатели. Кейс "Best before…".
 
- "Банк" типовых KPI для основных функциональных подразделений "офисных" служб (бухгалтерия, ИТ, HR).
 
- Связь показателей со стратегией бизнеса: Balanced Scorecard
  • Показатели проекции "Финансы", показатели проекции "Клиенты", показатели проекции "Бизнес-процессы", показатели проекции "Инфраструктура Персонал".
 
- Процедура отчетности по фактических значениям KPI.
 
Комплексный кейс: "Мы хотим мериться".
 
 
 
Тренер-консультант программы:
 
Владислав Толкач
степень Controller's Master (Controller Akademie AG, Германия), руководитель департамента финансового менеджмента и контроллинга Бизнес школы ИПМ, директор проекта Академия Контроллинга (www.controlling-akademie.ru). Практический опыт работы с компаниями в области контроллинга с 1999 г.
Сфера профессиональных интересов: стратегия, Balanced Scorecard, контроллинг и управленческий учет.
 
Повышение квалификации - Controller Akademie AG (Германия), Horvath&Partners (Германия), International Group of Controlling (Швейцария).
 
Опыт корпоративного обучения и консалтинга - более 20 проектов, в том числе: "Каркас" (инженерно-строительные услуги), "Дарья" (продукты питания), "Red Graphic Systems" (веб-дизайн), "Алютех Инкорпорейтед" (строительные материалы), "VELCOM" (телекоммуникации), "Брестгазоаппарат" (производство бытовой техникики) и др.
 
Подробную информацию о проекте можно получить здесь:
 
по тел. (017) 277 04 04, (029) 3100-105, (029) 5100-105
 
e-mail: info@ipm.by
 
-10%
-35%
-25%
-30%
-10%
-30%
-10%
-10%
-10%
-65%