Новости
22-23 марта 2007 г. БИЗНЕС ШКОЛА ИПМ ПРОВОДИТ СЕМИНАР "ИЗМЕРЯЕМЫЙ БИЗНЕС: КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ"
Семинар предназначен для финансовых директоров, менеджеров по организационному развитию и руководителей структурных подразделений, заинтересованных в повышении эффективности работы компании.
Вопросы, на которые семинар дает ответы
- Как из огромного потока управленческой информации "отфильтровать" ключевые показатели?
- Какова информационная ценность не-стоимостных показателей?
- Как показатели структурных подразделений влияют на показатели бизнеса в целом?
- Как должна выглядеть процедура отчетности о достижении фактических результатов?
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ СЕМИНАРА:
- Логика управления по целям и контрольным показателям.
- Результативные и "процессные" показатели. Стоимостные и не-стоимостные показатели. "Стратегические" и "операционные" показатели.
- Ключевые финансовые показатели компании в целом: информационная ценность и процедура расчета.
- Экономическая прибыль (EVA), свободный денежный поток (FCF), рентабельность активов (ROA), акционерная стоимость (SHV). Дерево факторов создания стоимости. Методика дисконтированного денежного потока при оценке стоимости бизнеса
- Ключевые финансовые показатели структурных подразделений. Финансовая структуризация компании, виды центров финансовой ответственности (ЦФО).
- Не-стоимостные показатели компании в целом и структурных подразделений: информационная ценность и процедура расчета.
- Измеряемый маркетинг - ключевые показатели. Кейс "Креатив vs Бюрократия".
- Измеряемая логистика - ключевые показатели. Кейс "Best before…".
- "Банк" типовых KPI для основных функциональных подразделений "офисных" служб (бухгалтерия, ИТ, HR).
- Связь показателей со стратегией бизнеса: Balanced Scorecard
- Показатели проекции "Финансы", показатели проекции "Клиенты", показатели проекции "Бизнес-процессы", показатели проекции "Инфраструктура Персонал".
- Процедура отчетности по фактических значениям KPI.
Комплексный кейс: "Мы хотим мериться".
Тренер-консультант программы:
степень Controller's Master (Controller Akademie AG, Германия), руководитель департамента финансового менеджмента и контроллинга Бизнес школы ИПМ, директор проекта Академия Контроллинга (www.controlling-akademie.ru). Практический опыт работы с компаниями в области контроллинга с 1999 г.
Сфера профессиональных интересов: стратегия, Balanced Scorecard, контроллинг и управленческий учет.
Сфера профессиональных интересов: стратегия, Balanced Scorecard, контроллинг и управленческий учет.
Повышение квалификации - Controller Akademie AG (Германия), Horvath&Partners (Германия), International Group of Controlling (Швейцария).
Опыт корпоративного обучения и консалтинга - более 20 проектов, в том числе: "Каркас" (инженерно-строительные услуги), "Дарья" (продукты питания), "Red Graphic Systems" (веб-дизайн), "Алютех Инкорпорейтед" (строительные материалы), "VELCOM" (телекоммуникации), "Брестгазоаппарат" (производство бытовой техникики) и др.
Подробную информацию о проекте можно получить здесь:
по тел. (017) 277 04 04, (029) 3100-105, (029) 5100-105
e-mail: info@ipm.by
