Бизнес-школа ИПМ представляет проект ШКОЛА СТРАТЕГИИ для компаний, работающих на рынках с высоким уровнем конкуренции

ПН	ВТ	СР	ЧТ	ПТ	СБ	ВС
28	29	30	31	1	2	3
4	5	6	7	8	9	10
11	12	13	14	15	16	17
18	19	20	21	22	23	24
25	26	27	28	29	30	31

Для достижения победы необходимо понять других и себя.

Для триумфа необходимо познание природы и интуиции.

Сан Цзю

китайский военный стратег

Проект ШКОЛА СТРАТЕГИИ разработана специалистами Бизнес школы ИПМ, консалтинговой фирмой Sherbrook Associates (Boston, USA) и Бизнес школы им. Л.Козьминского (Варшава, Польша).

Проект ШКОЛА СТРАТЕГИИ дает ответы на следующие вопросы:

ПОЧЕМУ результативность деятельности Вашей фирмы находится на данном уровне?

КАКИЕ внешние силы оказывают влияние на деятельность Вашей компании?

КАК разработать четкую стратегию повышения эффективности деятельности Вашей фирмы?

В ЧЕМ заключается конкурентное преимущество Вашего бизнеса?

КАК реализовать стратегию на практике?

КАК управлять изменениями и вовлечь каждого сотрудника Вашей фирмы в реализацию стратегии?

В проекте принимают участие:

Павел Данейко,

Председатель наблюдательного совета СП ООО "Институт приватизации и менеджмента". 12-летний опыт управленческого консультирования и руководства консалтинговыми компаниями. Специализация: трансформационная экономика, стратегический менеджмент, реструктуризация предприятий

Дмитрий Дичковский, к.э.н., МВА.

Генеральный директор компании "Милавица". Опыт консультирования компаний различных отраслей. Работал в консалтинговой компании Sherbrooke Associates (Boston, USA), проходил обучение в Harvard Business School (USA), Warwick University (UK). Специализация: управленческое консультирование в области разработки стратегии фирмы и организационного климата

Владислав Толкач,

Руководитель департамента финансового менеджмента и контроллинга Бизнес школы ИПМ, преподаватель Немецкой школы бизнеса, преподаватель программы Executive MBA. Практический опыт работы с компаниями в области контроллинга с 1999 г. Диплом Controller Akademie AG (Мюнхен/Гаутинг, ФРГ). Специализация: стратегия, Balanced Scorecard, контроллинг и управленческий учет

Татьяна Ковалева,

к.э.н., тренер-консультант Санкт-Петербургского Международного Института Менеджмента (www.imisp.ru). Сертификат профессионального бизнес-консультанта от Вашингтонского государственного университета, сертификат бизнес-школы им. Шулиха (Торонто, Канада) по программе корпоративного управления, сертификат Мичиганской школы бизнес администрирования, сертификат Манчестерской бизнес-школы по менеджменту. Специализация: управление изменениями, корпоративное управление.

Проект состоит из трех модулей:

СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ. Как найти свой путь. 3-4 марта, 17-18 марта

Новый формат конкурентного окружения. Формулировка основ построения бизнеса. Стратегия фирмы и роль лидера. Принципы оценки позиции компании на рынке и в отрасли. Определение основ конкурентоспособной позиции.
Экономические основы стратегии. Критерии успеха компании. Стратегия и внешнее окружение. Анализ отрасли и модель "пяти сил".
Влияние структуры отрасли на сравнительную эффективность деятельности компании. Экономические основы конкурентного преимущества. Источники конкурентного преимущества. Бизнес-процессы в компании и их взаимосвязь с конкурентным преимуществом. Принципы принятия решений на основании анализа стоимостной цепочки компании и анализ ценности предложения, воспринимаемой клиентом.
Стратегия и операционная эффективность. Стратегическое позиционирование. Уникальность и стратегия. Три ключевых принципа стратегического позиционирования: продуктовое позиционирование, позиционирование на удовлетворение потребностей целевой группы, позиционирование, основанное на доступности клиентов. Уступки (виды деятельности, от которых следует отказаться) и стратегия. Согласованность операций и стратегия.
Конкуренция. Реакции конкурентов. Следование, копирование действий конкурентами. Ожидания действий конкурентов. Модель формирования реакций конкурентов.
Управление организационным климатом. Факторы, влияющие на организационный климат компании. Оценка уровня организационного климата и области внедрения изменений.
Практики работы с персоналом.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ. Как найти ключи к успеху. 6-8 апреля

Инструменты стратегического анализа

Анализ факторов внешнего окружения (PEST-анализ).
Анализ отрасли и определение факторов успеха в отрасли (модель "5 сил").
Анализ стратегий конкурентов. Стратегические группы.
Анализ цепочки ценности для трех основных типов стратегий ("операционное совершенство", "лидерство по продукту", "близость к клиенту").
SWOT-анализ.

Примеры и деловые ситуации (производство мебели, веб-дизайн, производство строительных материалов).

Почему не реализуются стратегии? Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard, BSC) как инструмент реализации стратегии.

4 основных проекции реализации стратегии ("стратегические карты"):

Каких финансовых результатов мы хотим достичь? ("Экономика/Финансы")
Кто является нашим целевым клиентом? Как нас воспринимают клиенты? ("Рынок/Клиенты")
В чем мы должны превосходить конкурентов? Какие процессы критически важны для реализации стратегии? ("Бизнес-процессы")
Соответствует ли наша организация требованиям, предъявляемым стратегией? ("Инфраструктура/Персонал")

Связь системы BSC со стратегией. Примеры системы BSC для основных типов стратегий.
Пошаговая методология построения системы BSC (1-й уровень).
Каскадирование в системе BSC - разработка системы целей и индикаторов для структурных подразделений. Методология каскадирования.
Связь системы BSC с системами мотивации, бюджетирования и управленческой отчетности.

Примеры и деловые ситуации (производство, торговля, услуги).

Совместное упражнение: построение системы BSC для одной из компаний, представленных на семинаре.

УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ. Как превратить замысел в реальность. 27-28 апреля

Изменение внешней среды и проблемы современной компании.

Причины возникновения феномена сопротивления изменениям.
Проявление сопротивления и его характеристики.
Принципы управления и конфликт интересов групп влияния. Поведенческое и системное сопротивление.

Изменения организационной структуры и требования к персоналу.

Феномен частичной управляемости.
Матрица человеческих ресурсов.
Диагностика и построение карты сил влияния.
Индивидуальные решения по результатам анализа. Практическое упражнение на построение карты сил влияния.
Управление отношением к изменениям.

Основные принципы управления изменениями.