Новости
КОНСУЛЬТАЦИОННАЯ КОМПАНИЯ "КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ" ПРЕДСТАВЛЯЕТ
ЭФФЕКТИВНОЕ ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕбизнес-тренинг
2-3 декабря 2005 г.
от "текучки", которая управляет Вами -
к оперативным ситуациям, которыми управляете Вы
 | Задача-минимум: победить "текучку" Задача-максимум: сбалансировать методы оперативного управления с бизнес-стратегией Вашего предприятия |
В процессе тренинга:
· Как преодолеть негативное влияние "текучки" (новые инструменты и методы)
· Как организовать самого себя (эффективные индивидуальные стратегии)
· Как организовать исполнителей - управление по ситуациям (навыки деловых коммуникаций)
· Как организовать деловой процесс - управление технологией (эффективные подходы)
· Как организовать систему управления
Программа:
1. Диагноз: "текучка" или неэффективное оперативное управление
· Признаки "текучки" - неэффективного оперативного управления
· Причины неэффективного оперативного управления
· Особенности структур, процессов и стиля управления, приводящие к "текучке"
· Последствия и опасности "текучки"
2. Эффективное оперативное управление
· Определение оперативного управления
· Атрибуты оперативного управления
· Уровни оперативного управления
3. Основные подходы к преодолению негативного влияния "текучки"
· РСС-метод - метод управления развитием
· Выбор приоритетов
· Закон сворачивания деятельности
· Бизнес-тренировка
4. Организовать себя - Самоменеджмент
· Стиль деятельности как основа оперативного управления
· РСС - типология руководителей
· Стратегии эффективного менеджмента: стратегия упрощения
· Эффективные цели. Требования к эффективной постановке целей
· Эффективные планы. Качество планирования
· Время как ключевой ресурс, основные принципы управления временем
· Менеджмент "одной минуты"
5. Организовать исполнителей - Управление по ситуациям
· От инструктажа к постановке задач
· Требования к эффективной постановке задач. Метод "Самоконтракт"
· Технология делегирования полномочий
· Стратегии эффективного менеджмента: стратегия профессиональных сотрудников
· Эффективный контроль. Алгоритм и способы контроля
· Эффективная команда. Распределение ролей
6. Организовать деловой процесс - Управление технологией
· Бизнес-процесс. Ценностная цепочка в организации
· Технология анализа работы. Широта и глубина работы
· Моделирование бизнес-процесса в стандарте IDEF0
· Внутрифирменные правила и корпоративные стандарты
· Банк типовых и экстремальных ситуаций
Ведущие:
Управляющий партнер консультационной компании "Ключевые решения".
Сертифицированный консультант по управлению (CMC) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI).
Практикующий консультант по управлению и организационному развитию, ведущий тренер компании "Ключевые решения", член правления Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию.
Опыт бизнес-консультирования белорусских, российских, украинских компаний с 1993 года.
Автор обучающих тренинговых программ, проект-менеджер инвестиционных проектов, автор маркетинговых и деловых стратегий торговых и производственных компаний; опыт преподавательской работы с - 1991 года.
Сертифицированный консультант по управлению (CMC) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI).
Практикующий консультант по управлению и организационному развитию, ведущий тренер компании "Ключевые решения", член правления Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию.
Опыт бизнес-консультирования белорусских, российских, украинских компаний с 1993 года.
Автор обучающих тренинговых программ, проект-менеджер инвестиционных проектов, автор маркетинговых и деловых стратегий торговых и производственных компаний; опыт преподавательской работы с - 1991 года.
Ведущий тренер компании "Ключевые решения", автор обучающих тренинговых программ, личный консультант руководителей ведущих компаний на рынке РБ. Автор многочисленных публикаций в деловой прессе России.
Управляющий партнер консультационной компании "Ключевые решения", Минск
Сертифицированный консультант по управлению (CMC) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI).
Консультант по системам управления, член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (Москва).
Сертифицированный консультант по управлению (CMC) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI).
Консультант по системам управления, член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (Москва).
Руководитель проектов по оптимизации бизнес-процессов, вопросам управления Человеческими ресурсами, тренер программ "Обучение действием", модератор фокус-групп, автор и ведущий корпоративных семинаров "Эффективное оперативное управление", "Управление дилерскими сетями", "Процессное управление".
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:
Время проведения: 2-3 декабря 2005 года
Регистрация участников - 2 декабря в 9-30.
Место проведения: г. Минск, Международный образовательный центр (IBB), проспект Газеты Правда, 11
Стоимость участия: 430000 рублей, включая стоимость материалов, обедов и кофе-пауз.
Скидки:
Клиенты, посетившие два и более семинаров,
получают 5% скидки.
При участии 2-х или более представителей от одной компании предоставляется скидка
5% от стоимости семинара.
Мы будем рады предоставить Вам дополнительную информацию,
а также зарегистрировать участников семинара!
а также зарегистрировать участников семинара!
Тел. +375-017-250-36-15 www.swot.by/seminar
+375-017-250-36-58 kdc@swot.by
