Новости
КОНСУЛЬТАЦИОННАЯ КОМПАНИЯ "КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ" ПРЕДСТАВЛЯЕТ
СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ: РАЗРАЗБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ
(Основные понятия, алгоритмы, инструменты)
семинар-тренинг
14-15, 21-22 сентября
(формат 4х4: с 16.00 до 20.00)
Стратегия - это умение выигрывать заранее.
В программе:
Основные рамки стратегического менеджмента | ||
1. Основные понятия стратегического менеджмента | · Определение · Формулы · Плюсы и минусы | |
2. Важнейшие качества стратегии | · Масштаб · Цена вклада стратегов · Цена стратегической ошибки | |
3. Стратегическая пирамида компании | · Миссия и Видение · Корпоративная стратегия · Деловые стратегии бизнес-единиц · Функциональные (штабные) стратегии · Операционные стратегии (политики и технологии) | |
4. Пять смертных грехов стратегов | ||
5. Различные подходы к стратегическому управлению | · Стратегии конкуренции · Стратегии инвестиций · Стратегии роста · Стратегии диверсификации · Наступательные и оборонительные стратегии | |
Аксиомы из практики | ||
Разработка стратегии: методы и инструменты | ||
1. Алгоритм разработки стратегии - 5 "П" (базовая схема) | · Определение занимаемой рыночной позиции · Определение принципов и ценностей делового поведения · Определение перспективы развития бизнеса · Разработка стратегического плана и показателей · Определение уникальных приемов и конкурентных преимуществ | |
2. Система сбалансированных показателей (BSC) и озадачивание | · Стратегические карты · Проверка на сбалансированность целей и показателей · Типовые стратегические задачи · Технологии озадачивания | |
3. Матрицы и аналитические инструменты | · Модель пяти сил конкуренции · Матрица "Достоинства/Недостатки; Возможности /Угрозы", SWOT - анализ · Матрица БКГ "рост/доля" товарного портфеля компании · Матрица "привлекательность/позиция" (GE) Мак-Кинси · Матрица жизненного цикла портфеля · Матрица Shell/DPM; матрица Хофера-Шендела | |
4. Приемы разработки стратегии | · Результаты стратегического планирования · Правила работы со стратегическим материалом · Группировка стратегических альтернатив, модели (SCORPIO, 7S и пр.) · Каскад горизонтов роста по Мак-Кинси · Portfolio - анализ · Диверсионный анализ · Сценарный метод · Школы Стратегий | |
Аксиомы из практики | ||
Построение системы стратегического управления на предприятии. Реализация и коррекция стратегии | ||
1. Восемь основных составляющих выполнения стратегии по Мак-Кинси | · Стратегическое лидерство · Корпоративная культура · Автоматизация · Системные процедуры | |
2. Стратегический фронт и органы стратегического управления | · Модель ABOR · Процессное управление стратегией | |
3. Удержание ключевых факторов успеха (КФУ) | · Основные и вспомогательные бизнес-процессы · КФУ - стратегическое отличие компании | |
4. Стратегические программы и проекты. Как их правильно организовать? | · Регламентация программ · Бюджетирование · Этапность · Контроль · Использование планнеров (MSP) | |
5.Стратегический контроллинг | · Фазы стратегического контроля; · Инструменты контроля | |
Аксиомы из практики | ||
Ведущий семинара:
Кулижский Александр Евгеньевич, управляющий партнер компании "Ключевые решения", сертифицированный консультант по управлению (CMC) в соответствии с Амстердамским стандартом ICMCI, член Правления российской Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР), личный консультант руководителей ведущих белорусских компаний. Ведущий тренер компании "Ключевые решения", автор обучающих тренинговых программ, личный консультант руководителей ведущих компаний на рынке РБ. Автор многочисленных публикаций в деловой прессе России.
Место проведения: IBB, международный центр, ул. Газета Правда, 11
Стоимость участия: 537 000 рублей, включая стоимость материалов, обедов, кофе-пауз
По окончании семинара участники получают сертификат.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ:
Время проведения: 14-15, 21-22 сентября 2005 года. Начало в 16.00.
Регистрация участников - 14 сентября в 15.30.
Место проведения: г. Минск, Международный образовательный центр (IBB), проспект Газеты Правда, 11
Стоимость участия: 537 000 рублей, включая стоимость материалов, обедов и кофе-пауз.
Скидки: Клиенты, посетившие два и более семинаров, получают 5% скидки. При участии 2-х или более представителей от одной компании предоставляется скидка 5% от стоимости семинара.
Мы будем рады предоставить Вам дополнительную информацию, а также зарегистрировать участников семинара!
Менеджер проекта - Лариса Свистова
svistova@swot.by
www.swot.by/seminar
Тел. +37529-614-97-57
+375-017-250-36-15, +375-017-250-36-58
