100 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. «Куплен новым в 1981 году в Германии». История 40-летнего Opel Rekord с пробегом 40 тысяч, который продается в Минске
  2. Судьба ставки рефинансирования, обновленный КоАП, дедлайн по налогам, заморозка цен. Изменения марта
  3. Белоруска едет на престижнейший конкурс красоты. И покажет дорогое платье, аналогов которому нет
  4. Минздрав рассказал, сколько пациентов инфицировано COVID-19 за последние сутки и сколько умерло
  5. Звезда белорусской оперы сказал три слова на видео, его уволили «за аморальный проступок» — и суд с этим согласился
  6. Один из почетных консулов Беларуси в Италии подал в отставку из-за несогласия с происходящим после выборов
  7. «Бэушка» из США против «бэушки» из Европы: разобрали, какой вариант выгоднее, на конкретных примерах
  8. «Врачи нас готовили к смерти Саши». История Марии, у чьей дочери пищевод не соединялся с желудком
  9. Байкеры пытались отбить товарища у неизвестных у ТЦ «Европа». Ими оказались силовики, парней отправили в колонию
  10. «Теряю 2500 рублей». Работники требуют, чтобы «плюшки» были не только членам провластного профсоюза
  11. Что происходит в Беларуси 28 февраля. Онлайн дня
  12. Минчане пришли поставить подпись под обращением к депутату — и получили от 30 базовых до 15 суток
  13. Показываем, как выглядит часть зданий БПЦ на улице Освобождения, ради которых снесли объекты ИКЦ
  14. Защитник Бабарико и Колесниковой подал жалобу в суд на лишение его лицензии, но ему отказали
  15. По Мстиславлю уже 5 месяцев гуляет стадо оленей. Жители говорят, что олениха с детенышем ранена
  16. Во всех районах Беларуси упали зарплаты, в некоторых — больше чем на 300 рублей
  17. «Ситуация, похоже, только ухудшилась». Представитель Верховного комиссара ООН — о правах человека в Беларуси
  18. 57-летняя белоруска выиграла международный конкурс красоты. Помогли уверенность и советы Хижинковой
  19. Экс-директору отделения Белгазпромбанка в Могилеве Сергею Кармызову вынесли приговор
  20. Год назад в Беларусь пришел коронавирус. Рассказываем про эти 12 месяцев в цифрах и фактах
  21. Год назад в Беларуси выявили первый случай COVID-19. Что сделано за год, а что — нет
  22. Рынок лекарств штормит. Посмотрели, как изменились цены на одни и те же препараты с конца 2020-го
  23. Чиновники придумали, что сделать, чтобы белорусы покупали больше отечественных продуктов
  24. «Будет готов за три-четыре месяца». Частные дома с «завода» — сколько они стоят и как выглядят
  25. Минское «Динамо» проиграло в гостях питерскому СКА
  26. «Усе зразумелi: вірус існуе, ад яго можна памерці». Год, как в Беларусь пришел COVID: поговорили со вдовой первой жертвы
  27. «Пышка не дороже жетона». Минчане делают бизнес на продукте, за которым в Питере стоят очереди
  28. «Дешевле, чем в секонде». В модном месте Минска переоткрылся благотворительный магазин KaliLaska
  29. Секс-символ биатлона развелась и снялась для Playboy (но уже закрутила роман с близким другом)
  30. Могилев лишился двух уникальных имиджевых объектов — башенных часов и горниста (и все из-за политики). Что дальше?


фотоСтудия бизнес-тренинга Олинтекс открывает программу
"Новые технологии управления предприятием — 2005".

Автор и ведущий программы Уварова Галина Владимировна

Сегодня предприятия сталкиваются с комплексом проблем, и в первую очередь это вопросы финансирования его текущей деятельности и обеспечения будущего развития.

Привлечение заемных средств связано с дополнительной финансовой нагрузкой. Это отражается на себестоимости продукции и как следствие на ее конкурентоспособности. Попытка найти другие источники и способы финансирования, а также понять, насколько эффективно используются заемные средства и сколько их действительно нужно, заставляет предприятия обращаться к внутренним резервам и возможностям.

В этом деле общие подходы и методики анализа не помогут. Они, по признанию самих специалистов предприятий, оказываются неэффективными, потому что сводятся, как правило, к сравнению фактических показателей с нормативными. При таком подходе целая картина предприятия распадается на фрагменты, теряются внутренние и внешние связи. Руководство не в состоянии понять последствия своих решений и действий, теряет внутреннюю связь с целым.

По целому ряду причин никакая автоматизированная система управления предприятием не идет ни в какое сравнение с законченной, целостной, эффективной и тщательно проработанной для каждого предприятия программой выхода из кризисного состояния или избавления от финансовых трудностей. Проблемы предприятий — во многом результат сложившейся системы управления, принятия решений и порядка работы его основных служб. Новые технологии направлены на постепенное формирование системы планирования и управления, позволяющей гибко реагировать на изменения и приспосабливаться к ним. По сути это технологии создания определенного порядка и правил принятия эффективных решений.

Начинается все с глубокой аналитики и диагноза сложившегося положения дел и выявления реальных проблем и действительных причин. Чтобы понять, что в прежней системе неэффективно и что изменить. Для этого нужен подход комплексный, охватывающий все предприятие и его взаимосвязи как единый организм. Поэтому нужен разнообразный инструментарий и умение и навык работы с ним…

15 — 16 сентября 2005 мы проводим семинар — практикум
"Финансовый анализ на предприятии" — первый модуль программы.

Разработанная нами технология финансового анализа раскрывает механизм движения финансовых средств как внутри предприятия, так и между предприятием и его внешней средой и помогает понять, какие проблемы требуют незамедлительного разрешения.

Отличительная особенность нашего подхода от традиционного в том, что он основан не на описании отдельных показателей, иначе говоря, симптомов болезни, а направлен на выявление главной причины, порождающей финансовые проблемы, сложившихся финансовых диспропорций и структурного дисбаланса как последствий принятых решений в различных службах.

Разбалансировка механизма работы предприятия происходит очень медленно, годами. Предприятие не может приспособиться к изменениям во внешней среде и в результате работает неэффективно. И все-таки наступает критическая ситуация, когда развившийся дисбаланс дает о себе знать. Тогда наступает момент, когда нужно что-то делать и вносить изменения в систему работы, а это затрагивает все предприятие, а не только финансы.

И пока вы не найдете и не устраните эту причину, вы вновь и вновь будете сталкиваться с формами ее проявления, ухудшением ситуации с денежными средствами.

Занимаясь таким анализом, Вы научитесь видеть проблемы предприятия, понимать, где его резервы, своевременно начнете замечать начало негативных тенденций и формирования дисбаланса. Это и есть та управленческая информация, на основе которой должны приниматься экономически выверенные управленческие решения.

Это сложная работа и требует специальной подготовки, системы обучения и тренировки, которая наряду с профессиональной компетенцией предполагает еще и социальную, эффективные коммуникации с руководителям и специалистами других служб по существу дела. Без нее вы останетесь на уровне своей рутинной работы, описания отдельных явлений, показателей и не докопаетесь до сути происходящих процессов и проблем. Поверхностное описание отдельных событий и показателей без их связи с реальностью — это не анализ, а просто пустая трата времени.

Дополнительная информация по телефонам:
(017) 222 84 54, 200 38 44
(029) 640 00 16
(029) 765 97 64
и по e-mail:
olintex@olintex.biz

-50%
-30%
-70%
-40%
-15%
-30%
-25%