Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний



 
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

04 – 06 июня 2013 г.

При реализации любых проектов у руководителя всегда возникают одни и те же вопросы:
 
  • Как эффективно организовать проект и запустить его в работу?
  • Кто должен участвовать в проекте для того, чтобы проект был успешно реализован?
  • Какой документооборот, обеспечивающий прозрачность информации, должен быть в проекте?
  • Как правильно проводить контроль проекта?
  • Можно ли предотвратить возникновение рисковых ситуаций и что делать, если все-таки они наступят? 

До некоторых пор руководители проектов пытались отвечать на эти вопросы интуитивно, без предварительного анализа и контроля проекта. Однако практика показывает, что грамотная организация проекта и четкое планирование позволят руководителю проекта избежать при реализации множества проблем и вовремя на них реагировать.
 
Семинар предназначен для действующих и будущих менеджеров проектов, участников проектных команд, сотрудников компаний, использующих проектный подход в своей деловой практике.
 
Особенности программы: в зависимости от специализации участников в семинаре будут использоваться различные примеры, задачи и упражнения.
 
Программа семинара:

День 1
1. Введение в управление проектами
2. Участники проекта
3. Управление содержанием проекта
Упражнение 1. Обоснование проекта
Упражнение 2. Написание ИСР
4. Управление сроками проекта
Упражнение 3. Расчет сетевой диаграммы и составление календарного графика
Упражнение 4. Анализ длительности проекта методом PERT

День 2
5. Управление стоимостью
Упражнение 5. Расчет объемов выполненных работ
Упражнение 6. Амортизация
6. Управление качеством
Упражнение №7. Классификация проблем методом Парето
7. Управление рисками
Упражнение 8. Оценка рисков методом дерева решений
8. Управление контрактами и поставками
 
День 3
9. Управление коммуникациями
Упражнение 9. Оценка методов восприятия информации
10. Управление персоналом
11. Командная бизнес-игра
 
Семинар ведет:

Урютин Олег

Член Project Management Institute (PMI) Moscow Chapter, преподаватель тренинга Decision Base (стратегия управления промышленным предприятием) на программах Executive MBA.
Специализация: Управление проектами, ИТ-менеджмент.
Обучение и стажировки: IBM East Europe/Asia (Project Management), IBM и Swiss Bank Corporation (Basic banking classes, Advanced banking classes), IBM и Distributed Solutions International (Advanced Consultative Selling University), IBM и Pritchard Sampford School (SE School - Школа маркетинга для системных инженеров).

Практический опыт: Негосударственный пенсионный фонд электроэнергетики, Москва – Советник Президента, Silvano Fashion Group, Рига – Директор по информационным технологиям (CIO), Кондитерская фабрика "Русский Шоколад", Москва - Директор по информационным технологиям (CIO); ComputerLand S.A., Варшава - Директор развития заграничного бизнеса; IBM East Europe/Asia Ltd. - менеджер по маркетингу банковского сектора; Представитель IBM в Республике Беларусь. Руководил проектами по внедрению ERP-систем в компаниях "Русский шоколад", Silvano Fashion Group и НПФэ.

Подробную информацию о программе Вы можете получить
по телефону 277 04 04 или на сайте www.ipm.by
Менеджер программы Ирина Самойлюк irina.samoiluk@ipm.by


(017) 277-04-04 (многоканальный)
(8 029) 3 100 105 (Velсom)
(8 029) 5 100 105 (МТС)
  


Другие программы
Бизнес-школы ИПМ: