Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний



Бизнес-школа ИПМ приглашает на семинар
 
Экономическая совесть компании.
Компакт-курс контроллинга
 

16-18 апреля 2013г.

“Контроллер – это навигатор деятельности компании. Он выполняет функцию управленческого сервиса – обеспечения руководства компанией значимой для принятия решений информацией. Роль контроллера – это роль экономического лоцмана, помогающего капитану доставить корабль в порт”
Martin Hauser, Controller Akademie AG

Формат: обучение действием (action learning) - программа включает в себя обсуждение проблем и вопросов участников семинара (работа в мини-группах, презентация и обратная связь преподавателя).
 
Для кого предназначена программа: для топ-менеджеров, контроллеров, финансовых директоров и руководителей структурных подразделений, заинтересованных в повышении эффективности работы компании.
 
 
СОВРЕМЕННЫЙ КОНТРОЛЛЕР: АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ И ЗАВТРАШНИЕ ВЫЗОВЫ

  • Цикл контроллинга: цели (что нужно достичь?) – показатели (как это измеряется?) – бюджет (при каких ресурсах?) – вознаграждение (что за это будет?)
  • Организационные роли контроллера - "учетчик гороха", "официальный оппонент" и "ко-пилот". Миссия контроллера согласно International Group of Controlling. Задачи контроллинга на разных этапах развития бизнеса
  • Финансовый директор и контроллер – может ли один человек выполнять две функции? Варианты организационного оформления контроллинга. "Смертные грехи" контроллера. Современные требования к компетенциям контроллера
  • Тренды в контроллинге - результаты опроса бизнеса (пост-советский и зарубежный опыт). "Старый" контроллинг и "новый" контроллинг. “Grand Prix” за достижения в области контроллинга

УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ И КОНТРОЛЬНЫМ ПОКАЗАТЕЛЯМ

  • Визуализация и "оцифровка" стратегии: финансы - клиенты - процессы - персонал. "Панели управления" генерального директора и ключевых менеджеров. Система контрольных показателей - KPI (стратегический и операционный уровни)
  • Декомпозиция целей и согласование целей с сотрудниками. Связь системы KPI с системой оплаты труда
  • Контроль за реализацией стратегии. Анализ "план / факт" и корректировка планов; управление по отклонениям

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

  • Центры затрат, центры прибыли, центры сервиса. Внутренние цены. Соглашения об уровне обслуживания между подразделениями компании
  • Показатель EVA как "заменитель" для системы контроля. “Небесплатность” денег собственника. Beyond Budgeting как альтернатива традиционному бюджетированию
  • "Скользящий" и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов. Составление и защита бюджетов ЦФО. Принцип "4 глаз". Тщательный анализ покупок – методика "5 почему"?
  • Контроль исполнения и корректировка бюджетов. Сравнение "план\факт"
  • Оценка рисков инвестиционных проектов. Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость, период окупаемости)

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

  • Идеальный отчет контроллера. Финансовая и нефинансовая отчетность
  • Ключевые постулаты учетной политики управленческого учета. Управленческий учет на базе IFRS
  • Прозрачность в учете затрат – 5 объектов внимания: статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты. Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица "Продукт-Клиент")
  • Оценка стоимости процессов и анализ затратообразующих факторов (Cost Drivers)

SOFT SKILLS КОНТРОЛЛЕРА
  • "Продажа" контроллинга внутри компании (“любовное проникновение”). Как поступать контроллеру в конфликтных ситуациях?
  • Рецепты управления изменениями

Преподаватель:
 
Владислав Толкач
Controller’s Master (Controller Akademie, Германия). Бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ. Профессиональная специализация – контроллинг. Приглашенный преподаватель: Moscow Business School (Москва, Киев), Немецкая школа бизнеса (Москва), Киево-Могилянская бизнес-школа (Киев), Международный институт бизнеса (Киев).
 
Образование и повышение квалификации: Controller Akademie (Германия), Horvath & Partners (Германия), International Group of Controlling (Швейцария), IFL Entrepreneur at SSE (Швеция), Celemi (Швеция), IEDC Bled School of Management (Словения). 12-летний опыт практической работы с компаниями различных отраслей (производство, сфера услуг, дистрибуция, розница) - более 30 проектов. Среди клиентов – компании "Верес", "Armtek", "Alutech", "SMIT", "AsstrA", "BSATrans", "Involux", "Red Graphic", "Каркас", "Axis", "Solar LS"
________________________________________________________________________________________________
Зарегистрироваться на программу и получить подробную информацию Вы можете на сайте www.ipm.by или по телефонам:

Тел./факс: (017) 277-04-04 (многоканальный)
(8 029) 3 100 105 (Velcom), (8 029) 5 100 105 (МТС).
 
 
Менеджер программы – Анна Подберезная

(017) 277-04-04 (многоканальный)
(8 029) 3 100 105 (Velсom)
(8 029) 5 100 105 (МТС)

 
Другие программы Бизнес-школы ИПМ:

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ и ПРОДАЖИ
СТРАТЕГИЯ, МЕНЕДЖМЕНТ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
КОНТРОЛЛИНГ И ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ШКОЛА МАРКЕТИНГА