Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


 


Бизнес-школа ИПМ совместно с Controller Akademie AG (Германия)
объявляет 30-й набор на долгосрочную программу повышения квалификации
Финансовый директор


Наша "философия":
 
"В тебе самом должно гореть то, что ты хочешь зажечь в других!": совместно с нашими немецкими партнёрами мы ведем пропаганду контроллинга на пост-советском пространстве с 1999г. и уже обратили в эту "религию" сотни финансистов из самых различных отраслей Беларуси, Украины, России, Латвии.
 
"Обучение взрослых отличается от обучения детей": 5% пользы взрослые получают из рабочих материалов, 15% к этому добавляет тренер, 80% взрослые берут друг у друга (благодаря “перекрестному опылению” в процессе обмена опытом). Лучший комплимент нашей работе – общение слушателей после окончания программы.
 
"Флип-чарт-культура": работа тренеров основана на активном использовании флип-чарта и маркеров, все ключевые аспекты программы визуализируются "вживую" в виде схем и рисунков. Такая техника оживляет атмосферу семинара и способствует максимально глубокому запоминанию материала слушателями.
 
Владислав Толкач, научный руководитель и преподаватель семинара

Подробную информацию о программе Вы можете получить по телефону 277 04 04
или на сайте
www.ipm.by
Менеджер программы Анна Подберезная

В чем уникальность программы?

  • Программа подготовлена совместно с нашим многолетним партнером - Controller Akademie AG (Германия) и соответствует стандартам International Group of Controlling (Швейцария). Controller Akademie AG была основана в 1971г. в Мюнхене Альбрехтом Дайле (Albrecht Deyhle) и является сегодня признанным мировым лидером в области обучения контроллингу. После окончания программы и успешной защиты итоговых проектов слушатели получают Controller’s Diplom от Controller Akademie AG (Германия).
  • Программа носит комплексный характер и "закрывает" весь спектр вопросов, актуальных для современного финансиста-контроллера. Программа включает в себя темы, развивающие у слушателей как "hard skills" (владение финансово-экономическими инструментами), так и "soft skills" (управление изменениями, навыки эффективной коммуникации).
  • Обучение действием - материал подается в интерактивной форме. Важнейший элемент – работа в мини-группах ("гнездах"), в ходе которой слушатели активно используют предложенные инструменты применительно к специфике своей компании, обмениваются опытом с коллегами в мини-группах и получают обратную связь от тренера. Типичный состав мини-группы - IT, производство мебели, сельское хозяйство и сетевая розница.
  • Выполнение 15 практических заданий, а также написание и защита индивидуального проекта позволяют участникам получить осязаемый результат от участия в программе. Тему индивидуального проекта слушатели выбирают в соответствии с потребностями своей компании. Проекты защищаются на 5 сессии. В результате участия в программе компания получает готовый план оптимизации системы финансов и контроллинга.
  •  Среднесрочный формат программы (5 трехдневных сессий) позволяет получить полноценное образование (формирование не только знаний, но и навыков). 4-недельные перерывы между сессиями способствуют лучшему усвоению материала и позволяют глубже освоить на практике инструменты, изучавшиеся на сессии.

Программа предназначена для:
финансовых директоров, директоров по экономике, контроллеров, главных бухгалтеров.

Финансовый директор: актуальные задачи и завтрашние вызовы. Ожидания работодателей в сравнении (Европа, Америка и “пост-советское” пространство): результаты опросов и исследований 

Структура программы:
 
“МЕЖДУ МОЛОТОМ И НАКОВАЛЬНЕЙ”: каким финансист должен быть завтра

Финансовый директор: актуальные задачи и завтрашние вызовы. Ожидания работодателей в сравнении (Европа, Америка и “пост-советское” пространство): результаты опросов и исследований 

Жизненный цикл: чем компания "болеет" на разных этапах своего развития и как эти "болезни" лечить. Роль финансиста \ контроллера
 
"Сначала – бизнес, а потом – организация": анализ достижений и проблем компании. Над чем нужно работать, чтобы показатель ROI был больше 30%?
 
Финансовый директор и контроллер – "потянет" ли один человек две функции? Контроллер как “учетчик гороха”, как "официальный оппонент" и как "корпоративный навигатор". "Смертные грехи" контроллера
 
Задание 1: диагностируем "болезни" компании в области финансов и контроллинга

"ГЕНЕРАЛЬНАЯ ЛИНИЯ ПАРТИИ": в каком направлении будет развиваться компания

Анализ трендов внешнего окружения. На чем компании зарабатывают в условиях "новой экономике"?
Стратегический выбор: лидерство в издержках, инновационный продукт или кастомизация? Стратегия “голубого океана”: больше доходов и меньше расходов
 
4 финансовые стратегии: "постоянные затраты + собственный капитал", "переменные затраты + собственный капитал", "постоянные затраты + заемный капитал", "переменные затраты + заемный капитал"
 
Визуализация стратегии в формате "стратегической карты" ("финансы" - "клиенты" - "процессы" - "персонал")
 
Декомпозиция корпоративных целей на уровень подразделений и должностей. Согласование целей с сотрудниками
 
"Оцифровка" стратегии – система контрольных показателей (KPI). “Dashboard’s” ключевых менеджеров. Связь системы KPI с системой мотивации персонала
 
"Сапожник без сапог?" - KPI финансового директора \ контроллера
 
Задание 2: анализируем тренды внешней среды

Задание 3: ставим цели и разрабатываем KPI

"ТАКАЯ КОРОВА НУЖНА САМОМУ": как оценить стоимость бизнеса

Готов ли Ваш бизнес к продаже каждую пятницу? Дилемма: “to eat” или “to be eaten”?

"Profit is opinion, Cash is fact". Free Cash Flow (FCF) как ключевой ориентир

Оценка стоимости бизнеса - "4 EBITDA" или "что-то посложнее"? Методика дисконтированного денежного потока
 
"Небесплатность" денег собственника и "EVA-люция" системы управления. Оценка рисков инвестора. Почему EVA – это недорогой заменитель для системы контроля?
 
Задание 4: рассчитываем стоимость и продаем бизнес

"ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ САМОЛЕТОМ": как добиться корпоративной прозрачности

"Балансы – это как бикини. Самое интересное они не показывают" (Burton Malkiel). О чем "молчит" финансовая отчетность? Финансовый анализ

"Окно в Европу": международные стандарты финансовой отчетности (IFRS). Что можно взять для управленческого учета?
 
Учетная политика управленческого учета: каноны, которые нужно соблюдать. "Корзинная" валюта или "бигмаки" – в какой валюте мы оцениваем свое благосостояние?
 
Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица "продукт-рынок"). Распределение косвенных затрат по продуктам и клиентам
 
Децентрализация ответственности за прибыль – система центров финансовой ответственности и внутренних цен. "Внутренняя торговля". Соглашения об уровне обслуживания (SLA) между структурными подразделениями

"Время – деньги". Хронометраж рабочего времени и расчет стоимости процессов
 
Идеальный отчет контроллера
 
Задание 5: строим матрицу "продукт-рынок"

Задание 6: формируем систему центров финансовой ответственности
 
"ЖИЗНЬ В БЮДЖЕТЕ": как найти баланс между гибкостью и контролируемостью

"Бюджет – это яд для корпоративной Америки". Beyond Budgeting – концепция для компаний новой эпохи?
 
Что мы можем себе позволить при разном уровне продаж – корпоративная система норм и лимитов. "Скользящий" и гибкий бюджет
 
"Влезать или не влезать" - оценка рисков инвестиционных проектов и расчет основных показателей (суммарная стоимость владения, NPV, период окупаемости, IRR). Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов
 
Задание 7: создаем систему корпоративных лимитов и норм

Задание 8: составляем финансовый план и рассчитываем бизнес-кейс
 
"COST CUTTING & COST KILLING": как привить компании "экономное" мышление
Плюсы и минусы бизнеса без постоянных затрат. "Light asset company". Операционный рычаг: есть ли смысл брать в аренду ботинки?
 
Почему Ingvar Kamprad не летает бизнес-классом? Почему у Scania только один вариант лобового стекла? Анализ затратообразующих факторов по ключевым бизнес-процессам
 
На чем экономить нельзя - анализ соотношения "ценность – затраты". Методика расчета целевых затрат
Бизнес-модели успешных low-cost-компаний
 
Задание 9: анализируем бизнес-модель - соотношение "ценность-затраты"

Задание 10: анализируем затратообразующие факторы
 
"ФИНАНСОВЫЙ СУПЕРМАРКЕТ": где взять деньги на развитие
Обзор рынка капитала: как выглядеть на нем "sexy"? Оценка рисков инвестора и рейтинг кредитоспособности
 
"У нас в балансе заемный капитал – как пенка на капучино". Финансовый рычаг: что думает feng shui по поводу жизни в долг?
 
Работа с банками: сравнительный анализ актуальных банковских продуктов. Управление денежными средствами (дефицит, излишек)
 
Фонды прямых инвестиций (private equity) как альтернатива банковскому кредитованию. Что захочет инвестор и в чем выгоды для компании?
 
"Вторая" пенсия для сотрудников как финансовый инструмент – стоит ли "овчинка" "выделки"?
 
Задание 11: формируем план работы на рынке капитала
 
"ЭКОНОМНАЯ ЭКОНОМИКА": как отстроить процессы в своем отделе
Что такое muda и как с ней бороться? "Бережливая" (lean) компания. Устранение muda на производстве, в логистике, в офисе. Оптимизация процессов внутри отдела финансов \ контроллинга
 
"Караван идет со скоростью последнего верблюда" - идентификация "узких мест" (bottle necks) и оценка пропускной способности системы
 
Поиск причин ошибок в процессах: методика "5 почему?". Корпоративная стандартизация – границы разумного. Стандарты отдела финансов и контроллинга
 
Задание 12: идентифицируем и устраняем muda в процессах

Задание 13: разрабатываем стандарты отдела финансов и контроллинга
 
SOFT SKILLS ФИНАНСИСТА: как построить отношения с людьми
Почему компанию проще убить, чем поменять? “Презентация в лифте” – как “продать” идею боссу. Рецепты управления изменениями
 
Оценка мотивационного профиля сотрудников финансового отдела. Системы оплаты труда для финансистов \ контроллеров
 
Личный time-management: как все успеть за 10 часов?
 
Задание 14: проводим оценку удовлетворенности внутренних клиентов отдела финансов и контроллинга

Задание 15: разрабатываем программу внедрения изменений
 
Даты проведения сессий:
1 сессия – 26 - 28 февраля 2013г.
2 сессия – 25 - 27 марта 2013г.
З сессия – 25 - 27 апреля 2013г.
4 сессия – 20 - 22 мая 2013г.
5 сессия – 25 - 27 июня 2013г.
 

(017) 277-04-04 (многоканальный)
(8 029) 3 100 105 (Velсom)
(8 029) 5 100 105 (МТС)
 
 
 
Другие программы Бизнес-школы ИПМ:
 
КОНТРОЛЛИНГ И ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
 
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ и ПРОДАЖИ
 
СТРАТЕГИЯ, МЕНЕДЖМЕНТ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ