98 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. «Из-за анорексии попал в реанимацию». История пары, где у одного психическое расстройство
  2. Верховный комиссар ООН: В Беларуси беспрецедентный по масштабу кризис в области прав человека
  3. Как сложилась судьба участников групп, известных в 1990-е и 2000-е? Оказалось, очень по-разному
  4. Бывший офицер: «В августе понимал, что рано или поздно дело коснется меня и я не смогу на это пойти»
  5. Виктора Лукашенко уволят с должности помощника президента
  6. «Оправдания не принимаются». Лукашенко заявил, что на Олимпиаду надо отправить «боеспособный десант»
  7. «Самая большая покупка — 120 рублей». История Маргариты, которая работает продавцом в деревне
  8. «Произойдет скачок доллара — часть продуктов может исчезнуть». Вопросы про ограничения в торговле
  9. Сейчас плюс даже ночью, а какими будут выходные: синоптики о погоде на конец февраля — начало марта
  10. Рынок лекарств штормит. Посмотрели, как изменились цены на одни и те же препараты с конца 2020-го
  11. Александр Лукашенко — больше не президент Национального олимпийского комитета
  12. «За 5−10 тысяч можно взять дом». Белорус переехал из Минска за 90 километров «у мястэчка» и возрождает его
  13. Лукашенко поручил госсекретарю Совбеза разработать план противостояния «змагарам и беглым»
  14. «Магазины опустеют? Скоро девальвация?» Экономисты объяснили, что значит и к чему ведет заморозка цен
  15. «Стояла такая тишина, что можно было услышать жужжанье мухи». Как Хрущев развенчал культ Сталина
  16. «Когда Володя готовит, в доме все замирает». Макей и Полякова — о секретах брака, быте, Латушко и политике
  17. Можно ли носить одежду БЧБ, новый глава НОК и «водометный» суд. Что происходит в Беларуси 26 февраля
  18. Верховный суд отменил летнее решение о сутках. Районный суд рассмотрел дело заново и опять назначил арест
  19. Биатлонистка Блашко рассказала, как ей живется в Украине и что думает о ситуации в Беларуси
  20. Выброшенные на лед в Шклове освежеванные трупы животных оказались лисьими. Их проверяют на бешенство
  21. Политолог: Россия устала играть в кошки-мышки с Лукашенко, но не видит альтернативы
  22. «В могиле был похоронен еще один человек». Белорус нашел захоронения соотечественников в Чехии и Словакии
  23. Гинеколог и уролог называют типичные ошибки пациентов на приеме. Проверьте, не совершаете ли вы их
  24. 10 лет по делу о выстреле в Бресте. Что рассказывают родные осужденных и адвокат
  25. Приватизировали, отобрали, продали, национализировали. Чем известно предприятие, на котором ждут Лукашенко
  26. Могилев лишился двух уникальных имиджевых штук — башенных часов и горниста (и все из-за политики). Что дальше?
  27. Требования дать «план победы» — это вообще несерьезно. Ответ Чалого разочарованным
  28. «Куплен новым в 1981 году в Германии». История 40-летнего Opel Rekord с пробегом 40 тысяч, который продается в Минске
  29. Жила в приюте для нищих, спаслась после теракта в США. Женщина, которая перевернула российскую «фигурку»
  30. «Дешевле, чем в секонде». В модном месте Минска переоткрылся благотворительный магазин KaliLaska


КОНСУЛЬТАЦИОННАЯ КОМПАНИЯ "КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ" ПРЕДСТАВЛЯЕТ

13-14 мая 2005 г.

практический семинар

" ОТ УПРАВЛЕНИЯ ГРУППОЙ - К ХОЛДИНГУ!"

Холдинг - это группа самостоятельных компаний, объединенных единой системой управления основными ресурсами: финансовыми, человеческими, информационными и др.

Холдинг - это бизнес-структура, в которой есть материнская компания, управляющая другими компаниями как центрами доходов и расходов при помощи преимущественно финансовых инструментов.

• Кому он нужен, этот холдинг?
• Почему наличие нескольких подконтрольных Вам юридических лиц - это еще не холдинг?
• Что такое "скромный белорусский холдинг" или "мы не заметили, как стали холдингом"?

Цель семинара:
• Сформировать модель эффективного холдинга в белорусских условиях
• Познакомить слушателей с методикой построения системы управления, которая позволяет согласовать деятельность различных по типу компаний в структуре холдинга

Чего в семинаре не будет:
- Подробного разбора юридических аспектов формирования холдинга
- Государственной политики реструктуризации крупных отраслевых структур

В результате прохождения этого семинара:
• Получение проанализированного управленческого опыта тех, кто уже прошел по пути формирования и развития холдинга
• Методические основы управления "сквозными функциями" холдинга
• Понимание как можно перейти к иному масштабу управления собственным бизнесом

1. Понятие холдинга
• Цели и пути создания холдинга
• Кому и когда суждено стать холдингом
• Параметры эффективности деятельности компании и "показания" к холдингизации

2. Восемь принципов управления холдингом
1. Долгосрочные цели в трех основных бизнес-сферах
2. "Планетарная" структура и власть
3. Предпринимательство
4. Финансовое планирование и бюджетирование
5. Корпоративная культура
6. Человеческие ресурсы
7. Корпоративная информационная система
8. Технологичность
Стратегия: управление масштабом - укрупнение и разукрупнение.
7-ми орбитная схема разукрупнения предприятия Хайниша

3. Уровни управления и основные объекты управления в холдинге
• Варианты организации и функции органа стратегического управления (Совета директоров)
• Методы управления дочерними компаниями, функции руководства дочерними компаниями
• Команда холдинга: метафора или реальность?

4. Материнская компания: "диктатор" или центр обслуживания
Сферы внимания центрального аппарата холдинга. "Сквозные" функции управления холдингом:
• система управления рынком
• система управления финансами
• система управления Человеческими ресурсами
• система управления информацией
• система управления качеством
• система управления безопасностью
• система управления материально-технической базой и др.
Структуры и регламенты холдинга, реализующие "сквозные функции"

5. Принципы корпоративного поведения (на примере российского кодекса корпоративного поведения). Утверждение процедур внутреннего контроля

6. Система управления Человеческими ресурсами холдинга
• Основные блоки управления ЧР: отбор, использование, оценка, мотивация, развитие, высвобождение


7. Концепция и структура корпоративной информационной системы (КИС) как отражение управленческой идеологии холдинга

8. Типовые трудности и ошибки в построении систем управления холдингом

Ведущий семинара:
Кулижский Александр Евгеньевич
Партнер, консультант по организационному развитию консультационной компании "Ключевые решения", Член Правления российской Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР), Член Совета директоров некоторых компаний клиентов. Ведущий тренер компании "Ключевые решения", автор обучающих тренинговых программ, личный консультант руководителей ведущих компаний на рынке РБ. Автор многочисленных публикаций в деловой прессе России.

Место проведения: г.Минск, Международный образовательный центр (IBB), пр. Газеты Правда, 11

По окончании семинара участники получают сертификат.

Мы будем рады предоставить Вам дополнительную информацию, а также
зарегистрировать участников семинара.

Менеджер проекта: Свистова Лариса
Тел. 614-97-57, 250-36-15, 250-36-58
www.swot.by/seminar
svistova@swot.by
 

-15%
-17%
-5%
-20%
-35%
-50%
-40%
-50%
-15%