Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


Практический бизнес-семинар
 
ЧЕРЕЗ МОТИВАЦИЮ -
К РЕЗУЛЬТАТУ!
 
22-23 ноября
(09:00 -17:00)
 
 
Вы директор компании, сражаетесь в одиночку со всеми проблемами организации, а коллектив занимает позицию пассивного наблюдателя, еле выполняя рутинный функционал? Вы руководитель, горите душой за свою компанию, а Ваши сотрудники просто прожигают время на работе, не принося никаких результатов?

Как сделать так, чтобы Ваши сотрудники начали вести себя по-другому? Ведь в 85% компаний уже в течение первого года работы идет стремительное падение мотивированности сотрудников.

Изучить, как обеспечить индивидуальный подход, создавая единую систему мотивации в организации, чего можно добиться путем введения в систему мотивации измеряемых показателей результативности, как увязать оплату труда сотрудника с результатом его работы, Вы сможете на практическом бизнес-семинаре "ЧЕРЕЗ МОТИВАЦИЮ - К РЕЗУЛЬТАТУ!".

Семинар-практикум построен на опыте разработки и внедрения нескольких десятков систем мотивации белорусских и российских компаний. Теории, технологии, инструменты и ошибки внедрения будут рассмотрены через призму роли личности руководителя.


 
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Руководители предприятий, руководители самостоятельных структурных подразделений, которых волнуют выше озвученные вопросы, готовых поделиться опытом своих удач и неудач в области мотивации, люди, ищущие эффективные методики и предпочитающие активный риск пассивному.
 

 
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:
  • Что делает наших сотрудников такими, какие они есть?
  • Почему кажется, что мотивационные теории не работают?
  • Типы мотивации, мотивационные стимулы, как обеспечить индивидуальный подход, создавая единую систему мотивации в организации?
  • Как организовать достижение целей компании?
  • Чего можно добиться путем введения в систему мотивации измеряемых показателей результативности?
  • Как увязать оплату труда сотрудника с результатом его работы?
  • Как пожелания и ожидания руководителя к сотрудникам переводить в их поведение?
  • Как обеспечить связь между материальной и нематериальной системами мотивации?
  • Как вводить переменную часть оплаты труда, если до этого были только оклады?
 

  1. Философский аспект мотивации.
  2. Механизм мотивации.
  3. Прикладные локальные инструменты мотивации.
  4. Построение системы материальной мотивации.
 

 
ВЕДУЩАЯ:
 
Экспертность: Структуризация бизнеса, Оптимизация бизнес-процессов, Разработка системы сбалансированных показателей (BSC), Управление персоналом, Командообразование и Лидерство
 



 

 
БЛИЖАЙШИЕ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ ПО НАПРАВЛЕНИЮ "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ"
 
20-21.11
Бизнес-семинар
30.11-01.12
Бизнес-семинар
 
05-06.12
Бизнес-семинар
 
 

 
 

 


Получите подробную информацию о программе и зарегистрируйтесь:
ул. Чапаева 5, офис 304
тел.: (+ 375 17) 217 00 62, 294 39 11