Главное
Минск
Эксклюзив
Деньги и власть
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Спорт
Авто
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • Архив новостей
  • Архив новостей
    ПНВТСРЧТПТСБВС
    303112345
    6789101112
    13141516171819
    20212223242526
    272812345
  • О компании
Бизнес-школа ИПМ

(017) 277-04-04

(029) 3100-105

(029) 5100-105

info@ipm.by

Новости компаний




Program of Industrial Engineering
 
Начало курса 26 ноября 2012г.
 
Директоров производства, главных инженеров, директоров по качеству, менеджеров компании, на которых возложена ответственность за планирование, организацию и контроль производства, приглашаем на программу "Директор производства".
Основная цель программы - повышение квалификации, социальной и методологической компетенций производственных управляющих.
Программа основана на немецкой программе Industrial Engineering и имеет практическую направленность на формирование управленческих компетенций.
 
Программа состоит из нескольких сессий:

СЕССИЯ 1

Стратегическое управление производственной компанией
Чтобы определиться с выбором производственной стратегии и направлением оптимизации производственных процессов, важно в первую очередь выявить те процессы, которые действительно нуждаются в улучшении. Для этого следует оценить конкурентные преимущества вашего производства, а также влияние каждого производственного процесса на качество продукции и, как следствие, на степень удовлетворенности клиентов

  • Как выглядит "живая" стратегия? Инструменты стратегического анализа – SWOT-анализ, PEST-анализ, анализ отрасли (модель "5 сил"), анализ цепочки создания ценности (Value Chain). Практические аспекты их применения.
  • Разработка стратегии компании: что на "входе" и что на "выходе"?
  • Основные финансовые цели и показатели производственного предприятия.
  • Почему не реализуются стратегии? Система Balanced Scorecard как инструмент реализации стратегии. Система Balanced Scorecard для производственного предприятия.
  • Основные концепции управления производством. Базовые стратегии производственного планирования
  • Преимущества и недостатки каждой из стратегий
  • Влияние выбранной стратегии на производственные процессы
  • Производственное планирование: планирование потребности в материалах (MRP — Material Requirements Planning), планирование ресурсов производственного предприятия (MRPII — Manufactory Resource Planning)

Моделирующая бизнес-игра "Вытягивающее производство точно-во-время"(2 дня)
Такой формат обучения позволяет участникам наглядно представить и пройти через весь процесс оптимизации производства, полностью удовлетворяя потребности клиента по срокам и качеству поставки продукции. Организация производства по принципу "Just in time" позволяет существенно сократить производственный затраты, повысить качество и дисциплину производства.

СЕССИЯ 2

Управление качеством
Управление качеством – одна из ключевых задач производства. Но качество не только продукта-результата, а качества процесса. Важно – стабильное качество!
  • Современные подходы к управлению производственным предприятием, ориентированные на процесс.
  • Типичные проблемы, с которыми сталкивается руководитель при построении процессного управления.
  • Управление персоналом

Директору производства важно уметь грамотно планировать производственный процесс и обладать навыками эффективного управления производственным персоналом
  • Управленческие навыки директора производства
  • Система целей и планов производственного предприятия

На современных производственных предприятиях изменяются требования как к квалифицированным исполнителям, так и к менеджерам, способным управлять сотрудниками: мотивировать, организовывать, контролировать.
  • Мотивация сотрудников производственного предприятия
  • Личная эффективность руководителя. Делегирование задач
  • Контроль исполнения работы на производственном предприятии

СЕССИЯ 3

  • Управление производственными процессами с целью минимизации затрат. (2 дня)
  • Организация производственных процессов, эффективное использование ресурсов в производстве (материалы, персонал, оборудование) (2 дня)

После того, как выбраны стратегические направления в деятельности компании, стремимся сделать ключевые процессы наиболее оптимальными. Для этого выбираем модель.
Выявив узкие места, проанализируем взаимодействие структурных элементов в материальном потоке.
Оптимизация производственных процессов находится среди задач с "высоком" или "очень высоком" приоритетом, поэтому необходим процесс непрерывного улучшения с привлечением производственного персонала.

Научный руководитель и преподаватель программы

Дмитрий Бенько
 
Директор Центра операционного менеджмента и логистики
Бизнес-школы ИПМ, Директор Центра REFA-Россия.
Опыт работы на производственных предприятиях Беларуси с 1997г.
Сертифицированный тренер REFA. Руководитель проектов корпоративного
обучения: "ФОРД Мотор Компани", "Объединенная металлургическая
компания",
"Мебельная компания Шатура", "Вимм-Биль-Данн", "Нижнесергинский
металлургический комбинат", "НПО Наука", "Вятская услада",
"Кондитерский дом
Восток", "Гекса - нетканые материалы" (Россия), "Милавица", "Алютех",
"БелтексОптик", "Брестгазоаппарат", "Unomedical", "АнтинеяНТ"
(Беларусь), "Технопласт", "Вегас", Филиал Завода виноградных вин
"Юбилейный" Белвингрупп, "Сэльвин", .
 
Подробное описание программы на сайте Бизнес-школы ИПМ www.ipm.by
 

 
Регистрируйтесь на программу:
 
Тел./факс: (017) 277-04-04 (многоканальный)
(8 029) 3 100 105 (Velcom), (8 029) 5 100 105 (МТС)
Менеджер программы – ИРИНА Самойлюк