Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


Бизнес-семинар
 
ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: ОТ СЛОВ К ДЕЛУ
 
21-22 августа
09:00-17:00
 
 
 
Аксиома менеджмента: нельзя управлять тем, что вы не можете измерить.
Но каким образом оценить способности и потенциал специалиста?
В результате каких испытаний он покажет свой профессионализм, интеллект, зрелость, преданность к компании и пр.? Ведь ежедневно важнейшие решения для Вашего бизнеса принимают люди, которые у Вас работают.
Задачи оценки сотрудников являются первоочередными для работодателя, поскольку человеческие ресурсы сегодня играют ключевую роль в развитии компании. Если бы компания могла точно оценивать состояние своих сотрудников, одна половина вопроса была бы решена. И уже вторая часть вопроса: как этим воспользоваться?
 
Существует более 1000 вариантов оценки сотрудника: от психологических тестов до глубинного интервью, от письменных заданий до проверки в "полевых условиях".
А какой из них самый эффективный и как использовать во благо бизнеса результаты оценки?


ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:
дать простые и понятные инструменты оценки персонала для практической работы руководителя


ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
руководители высшего и среднего звена


ЧТО В ИТОГЕ?
  • Доступные инструменты оценки персонала
  • Более широкий репертуар критериев
  • Возможность перейти от интуитивного подхода в оценке персонала к системному


СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
 
1. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ КОМПАНИИ
  • Почему персонал – ключевой ресурс компании?
  • Как оценить эффективность человеческих ресурсов?
  • Индикаторы: избыток или дефицит персонала?
  • Как понять: кто лишний, а кто ключевой сотрудник?
  • Есть ли финансовые индикаторы оценки человеческих ресурсов?
  • Как на практике внедряется система оценки?
Практическая работа "Результат: на примере кейса расчет эффективности человеческих ресурсов"
 
2. ОЦЕНКА КОМПЕТЕНЦИЙ
Что такое компетенции и как они могут помочь в управлении людьми?
Практическая работа "Результат: список критериев оценки для своей компании"
Какие методы оценки доступны каждому руководителю?
Деловая игра
 
3. ОЦЕНКА НА ЭТАПЕ АДАПТАЦИИ
  • Как получить от нового сотрудника пользу?
  • По каким критериям можно оценивать испытательный срок?
  • Как оценить качество работы наставника?
Практическая работа "Результат: опыт проведения оценочного интервью по итогам испытательного срока"
 
4. ОЦЕНКА ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  • Что такое инструмент 20/70/10?
  • Какие есть показатели текущей деятельности?
  • Как разработать показатели для разных типов должностей?
Практическая работа "Результат: пример комплекса показателей для результатной, проектной и функциональной должностей"
  • Как управлять показателями?
  • Можно ли с помощью показателей улучшить работу смежных подразделений?
Практическая работа "Результат: пример перечня показателей для смежных подразделений"
  • Как проводить аттестацию?
  • Как принимать управленческие решения по итогам оценки?
  • Как провести переговоры с сотрудником на основании результатов оценки?
Деловая игра
 
5. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ
  • Как выявлять зоны развития своих подчиненных?
  • Что можно развивать, а что даже не пытаться?
  • Как вызвать у подчиненного желание развиваться?
  • Как пресекать неправильное поведение?
Практическая работа "Результат: отработка навыка обратной связи в группе"
  • Как заставить подчиненных "включать" собственную голову на 100%?
  • Как получить реальную отдачу от обучения?
Практическая работа "Результат: список критериев оценки эффективности обучения"
  • Как передавать свои знания и опыт?
  • Как заинтересовать успешных сотрудников передавать свои знания и опыт?
  • Какие инструменты развития сотрудников не требуют денежных затрат?
  • Что значит индивидуальный подход к сотрудникам на практике?
  • Как зажигаются "звезды"?
  • Почему появляется "звездная болезнь" и как ее лечить?
 

 
ВЕДУЩАЯ:
 
Ведущий консультант по управлению персоналом, бизнес-тренер Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас"
Специализация: разработка системы мотивации, корпоративных стандартов, оценка персонала (интервью, Оценочный центр), командообразование.
 
Опыт проведения тренингов и семинаров с 2001 года.
 
 

 
 
Воспользуйтесь спецпредложением и закажите обучение в июле.
 
Специальные цены со скидкой 12% на семинары и тренинги июля как в сборном, так и корпоративном форматах.
 

 
Получите подробную информацию о программе и зарегистрируйтесь:
ул. Чапаева 5, офис 304
тел.: (+ 375 17) 217 00 62, 294 39 11