Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


 
ПРАКТИКА ОТБОРА ЭФФЕКТИВНОГО ПЕРСОНАЛА
 
12-13 июля
09:00-17:00
 
 
Ключевым фактором успешного бизнеса являются нужные люди.
В ВУЗах не учат проводить собеседования и отбирать сотрудников, а собственный опыт нарабатывается годами. Формировать адекватные критерии и проводить собеседование – базовый навык успешного руководителя. Курс сформирован на основе 8-летнего опыта подбора персонала и включает в себя сотню часов не только проведения интервью, но и наблюдений во время интервью с директорами и руководителями подразделений. Программа нацелена на отработку типичных ошибок и получение опыта проведения эффективных собеседований, который пригодится не только при найме, но и оценке текущей деятельности подчиненных.
 

 
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
 
Владельцы, руководители компаний и руководители среднего звена
 
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:
 
  • Как правильно сформировать критерии отбора?
  • Как организовать привлечь интересных и грамотных кандидатов?
  • Как провести эффективное собеседование?
  • Как проверить соответствие корпоративной культуре?
  • Как оценить профессиональный уровень кандидата, если я сам не являюсь специалистом в этой области?
  • Как оценить мотивацию кандидата?
  • Как оценить потенциал кандидата?
  • Как сделать правильный выбор между несколькими кандидатами?
  • Что нужно предусмотреть на этапе найма для успешного сотрудничества?
 
В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ:
 
  • Практический опыт выработки адекватных критериев и проведения эффективного собеседования.
  • Уникальные рекомендации и практические нюансы проведения качественного отбора кандидатов
 
 
  1. Анализ вакансии и формирование критериев отбора.
  2. Работа в группах над практическим заданием.
  3. Каналы поиска и привлечения нужных кандидатов.
  4. Особенности переманивания кандидата.
  5. Отработка рекомендаций в деловых играх.
  6. Структура собеседования.
  7. Искусство задавать вопросы.
  8. Семь дополнительных методов оценки кандидата.
  9. Оценка кандидатов на управленческую должность.
  10. Оценка профессионального уровня кандидата.
  11. Оценка мотивации кандидата.
  12. Оценка соответствия кандидата корпоративной культуре.
  13. Проверка достоверности информации.
  14. Анализ кандидатов и принятие решения.
  15. Финальное интервью с кандидатом.
 
Отработка теоретического материала на практических заданиях в течение 5-ти часов
 

 
ВЕДУЩАЯ:
 
Ведущий консультант по управлению персоналом, бизнес-тренер Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас"
 
Специализация: разработка системы мотивации, корпоративных стандартов, оценка персонала (интервью, Оценочный центр), командообразование.
 
Опыт проведения тренингов и семинаров с 2001 года.
 

 

 
Получите подробную информацию о программе и зарегистрируйтесь:
ул. Чапаева 5, офис 304
тел.: (+ 375 17) 217 00 62, 294 39 11