Новости
Бизнес-семинар ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ KPI НА ПРЕДПРИЯТИИ 28-29 июня (09:00 -17:00) |  |
Чем жестче окружающая нас реальность, тем точнее и чаще нам нужна адекватная информация о состоянии дел в различных системах нашей организации. Та степень неконтролируемости и неуправляемости, которая простительна в спокойные времена, в кризис может стоить компании жизни.
Тем, кто хочет управлять своим кораблем в бурном море, опираясь на надежные показания навигационных систем и не полагаясь на авось, предлагаем принять участие в семинаре "ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ KPI НА ПРЕДПРИЯТИИ".
На семинаре 28–29 июня 2012 г. Вы получите подробную пошаговую технологию построения и внедрения системы ключевых показателей.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
руководители, специалисты, аналитики и разработчики, в чьих интересах повысить эффективность как подразделений компании, так и предприятия в целом.
ЦЕЛИ СЕМИНАРА:
дать методику разработки системы KPI для оценки степени реализации поставленных целей, а также для разработки эффективности системы мотивации, основанной на KPI.
ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:
· В ходе семинара слушатели разработают KPI для нескольких должностей своей компании.
· Все практические задания будут выполняться на материале участников семинара, что позволит не только освоить методику, но и получить первые результаты.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
1. КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ – ЧТО ЭТО ТАКОЕ И КАКИЕ ОНИ БЫВАЮТ?
- Что такое KPI? Почему не все показатели ключевые?
- Типы показателей.
- Примеры KPI.
2. ГРАМОТНО СФОРМУЛИРОВАННАЯ ЦЕЛЬ – ЗАЛОГ УСПЕХА В ДОСТИЖЕНИИ И КОРРЕКТНОМ ИЗМЕРЕНИИ РЕЗУЛЬТАТА
- Что такое цель?
- Управление по целям МВО.
- Процесс построения целей.
- Правила формулирования целей.
Рабочее задание по формулированию целей для своего подразделения
3. ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ
- Сбалансированная система показателей – инструмент формирования логичных целей, реализующих стратегии.
- Переформулирование проблем в цели. Фильтр целей.
- Ключевые параметры оценки процессов и проектов.
4. СВЯЗЬ KPI С СИСТЕМОЙ МОТИВАЦИИ. ИНСТРУМЕНТ ПРИВЯЗКИ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ К ДОСТИЖЕНИЮ ПОКАЗАТЕЛЕЙ.
- Политика компании в области материального стимулирования.
- "Соотношение" основных компонентов "постоянной" и "переменной" части оплаты труда.
- Стимулирование личной результативности.
- Принципы отбора KPI для мотивации.
- Построение системы переменной части вознаграждения, связанной c KPI.
Практическое задание по разработке модели мотивации на основе KPI
5. ВНЕДРЕНИЕ
- Сроки внедрения, уровень вовлеченности персонала в разработку.
- Состав разработчиков KPI.
- "Внешние" и "внутренние" барьеры внедрения.
- Внедрение KPI в компании – революция, или эволюция?
ВЕДУЩАЯ:
Бизнес-тренер, консультант в области организационного развития, управления персоналом. Партнер, заместитель директора по развитию Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас"
Специализация:
разработка системы сбалансированных показателей (BSC),
разработка системы мотивации сотрудников,
оптимизация бизнес-процессов,
диагностика структуры управления компании,
проведение центра оценки персонала (Assessment Center).
Опыт:
· 16 лет управления консалтинговой компанией, оказывающей услуги в различных сферах бизнеса
· Опыт работы тренером-консультантом с 1996 г.
· Реализовано более 100 консалтинговых проектов
· провела более 350 тренингов и семинаров в области организационного развития, эффективного управления персоналом;
ОТЗЫВЫ О СЕМИНАРЕ:
"Семинар позволил оценить пользу использования KPI на практических примерах и
понять, что система KPI – это инструмент эффективный и нуждается в серьезном подходе" Пакасеня Виталий, заместитель директора ЧП "Золотой зубр"
"Было важно структурировать знания и навыки. В итоге получил много полезной информации" Вашкевич Ольга, экономист ЗАО "Милавица"
"На семинаре все кейсы и примеры были взяты из практики нашей компании, что в дальнейшем поможет ответственно и обоснованно подойти к построению системы KPI" Саликов Андрей, финансовый директор СООО "Игроматик"
Получите подробную информацию о программе и зарегистрируйтесь:
ул. Чапаева 5, офис 304
тел.: (+ 375 17) 217 00 62, 294 39 11
