Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


 
Бизнес-семинар
 
ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ KPI НА ПРЕДПРИЯТИИ
 
 
28-29 июня
(09:00 -17:00)
 
Чем жестче окружающая нас реальность, тем точнее и чаще нам нужна адекватная информация о состоянии дел в различных системах нашей организации. Сегодня больше чем вчера, а завтра больше чем сегодня необходимо осознанно управлять развитием своей компании. А управлять мы можем только тем, что можем измерить.
Интуиция хороша, но ее мало для долгосрочного успеха. Измерять только объем продаж недостаточно для достижения роста продаж. Необходимо уметь выделять факторы, способствующие росту, так называемые ключевые факторы успеха, измерять их и управлять ими.
 
И лучше делать это помощью внедрения KPI — (Key Performance Indicators) ключевых показателей эффективности.
 
Все четко, вовремя, справедливо и прозрачно.
В итоге, мы представляем, когда, от кого и какой результат хотим получить, знаем, с какой меркой подойти к каждому сотруднику.
Вам самим по силам продумать и внедрить систему, что значительно прояснит картину состояния дел компании, и облегчит принятие управленческих решений (может, и не всегда популярных).
Получить подробную пошаговую технологию построения системы ключевых показателей (KPI) Вы сможете на семинаре "ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ KPI НА ПРЕДПРИЯТИИ" 28 – 29 июня 2012 г.
 
Программа рассчитана на руководителей и специалистов, аналитиков и разработчиков, в чьих интересах повысить эффективность компании как в целом, так и ее подразделений.
 
До встречи на нашей программе!

 
ЦЕЛИ СЕМИНАРА:
  • дать методику разработки системы KPI для оценки степени реализации поставленных целей, а также для разработки эффективности системы мотивации, основанной на KPI.
 
ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:
  • Разработка слушателями KPI для нескольких должностей своей компании.
  • Выполнение практических заданий на материале участников семинара, что позволит не только освоить методику, но и получить первые результаты.
 

 
 
1. КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ – ЧТО ЭТО ТАКОЕ И КАКИЕ ОНИ БЫВАЮТ?
2. ГРАМОТНО СФОРМУЛИРОВАННАЯ ЦЕЛЬ – ЗАЛОГ УСПЕХА В ДОСТИЖЕНИИ И КОРРЕКТНОМ ИЗМЕРЕНИИ РЕЗУЛЬТАТА
Рабочее задание по формулированию целей для своего подразделения
3. ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ
4. СВЯЗЬ KPI С СИСТЕМОЙ МОТИВАЦИИ. ИНСТРУМЕНТ ПРИВЯЗКИ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ К ДОСТИЖЕНИЮ ПОКАЗАТЕЛЕЙ.
Практическое задание по разработке модели мотивации на основе KPI
5. ВНЕДРЕНИЕ



ВЕДУЩАЯ:
партнер, заместитель директора по развитию, руководитель направления организационного консультирования, бизнес-тренер Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас"
 
 
 

 
ОТЗЫВЫ О СЕМИНАРЕ:
 
"Семинар позволил оценить пользу использования KPI на практических примерах и понять, что система KPI – это инструмент эффективный и нуждается в серьезном подходе" Пакасеня Виталий, заместитель директора ЧП "Золотой зубр"
 
"Было важно структурировать знания и навыки. В итоге получил много полезной информации" Вашкевич Ольга, экономист ЗАО "Милавица"
 
"На семинаре все кейсы и примеры были взяты из практики нашей компании, что в дальнейшем поможет ответственно и обоснованно подойти к построению системы KPI" Саликов Андрей, финансовый директор СООО "Игроматик"
 

 
 

 
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
ул. Чапаева 5, офис 304
тел.: (+ 375 17) 217 00 62, 294 39 11