Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


 
Практический семинар
 
 
 
 
 
Успех в бизнесе недостижим без знаний в области финансов. Ведь сам успех здесь определяется четкими финансовыми категориями – "деньги", "прибыль", "стоимость Компании". Собственники же, руководители Компаний и их сотрудники, зачастую не обладают этими самыми знаниями. В результате, вроде бы всё делается правильно, вроде бы все стараются – а цифры в конце месяца говорят совершенно об обратном…

Начинаешь разбираться в финансах самостоятельно – и понимаешь, что без пятилетнего ВУЗа сделать это невозможно. От всех этих дебетов-кредитов, дисконтирований-секьюритизаций попросту закипают мозги!

Хотите уже в ближайшее время существенно повысить прибыльность Вашей Компании?

Приходите на практический бизнес-семинар "ФИНАНСЫ ДЛЯ НЕФИНАНСИСТОВ", узнайте и примените наиболее полезные и, в тоже время, простые инструменты, которые мы отобрали во всем этом океане информации для нашего двухдневного практического семинара.

Ждем Вас 21-22 июня. Продолжительность: 9:00-17:00

 
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
руководители и собственники компаний, ведущие специалисты компаний.

 
ЦЕЛЬ:
системно рассмотреть вопросы стратегического и оперативного управления финансами компании, оптимизации системы управления финансами: планирования, контроля и учета финансовых ресурсов

 
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:
  • Сколько денег нужно компании?
  • Какова оптимальная величина оборотных средств?
  • Почему прибыль в отчете есть, а денег нет?
  • Как управлять финансами?
  • Что такое управленческий учет и бюджетирование?
  • О чем может рассказать финансовая отчетность?

 
ОСНОВНЫЕ ИДЕИ СЕМИНАРА
  • Эффективное управление финансами напрямую зависит от компетенции и желания руководителя компании;
  • При использовании современных подходов к финансовому управлению у собственника появляется набор критериев, по которым он может судить, насколько хорошо управляется фирма, как она достигает поставленных целей;
  • Деятельность компании должна планироваться как на стратегическом, так и на оперативном уровне;
  • Ужесточение контроля позволяет снизить затраты: учитывайте затраты, и их станет меньше.

 
В ИТОГЕ,
используя рассмотренный в рамках семинара инструментарий и примеры, слушатели смогут:
Уточнить основные финансовые категории и взаимосвязи между ними;
Оценить необходимость внесения изменений в управление финансами компании;
Уточнить основные показатели деятельности компании, которые подлежат планированию и контролю;
Определить объем и состав регламентов управления финансами компании.
 
ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ:
интерактивное общение со слушателями, дискуссии на актуальные темы, обмен мнениями по практическим вопросам, решение практических заданий.
 

 
 
1. СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ
Система управления финансами компании
Понятие "управленческий учет", место в информационной системе компании
Что может и что должна делать система управленческого учета
 
2. ТЕХНОЛОГИЯ ПОСТАНОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
Использование инструментария BSC и KPI при постановке систем управленческого учета
Создание системы отчетности и учетной политики
Управление затратами
Создание технического задания на автоматизацию
Структура проекта
Выбор средств автоматизации
Основные процедуры внедрения
 
3. СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
Цели бюджетирования и его составляющие
Почему бюджетирование бывает неэффективным: причины и методы их устранения
Архитектура системы бюджетирования
4 стадии бюджетирования
Выбор средств автоматизации
 

 
ВЕДУЩИЙ:
 
ЕГОРУШКИН ЕГОР
Руководитель направления "Финансы", бизнес-тренер Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас"
  • Специализация – постановка систем управленческого учета, внедрение систем бюджетирования, автоматизация системы управления финансами, оптимизация бизнес-процессов, бизнес-планирование.
  • Опыт работы консультантом, бухгалтером управленческого учета, финансовым менеджером, финансовым директором в крупных компаниях Республики Беларусь в сфере автоматизации бухгалтерского и управленческого учета, общественного питания, розничной торговли, автомобильного бизнеса
  • Опыт реализации проектов в области постановки, оптимизации и автоматизации процессов бухгалтерского и управленческого учета, бюджетирования, ценообразования, управления платежами, работы с дебиторской задолженностью.
  • Автор публикаций в деловой прессе Беларуси по актуальным вопросам ведения бизнеса.
    Образование:
         2003 г. – Белорусский государственный экономический университет, учетно-экономический факультет;
         2007 г. – Институт бизнес-технологий МАХ Атлант-М, курс "Бизнес-финансы";
         2008 г. – Институт бизнес-технологий МАХ Атлант-М, курс "Управление персоналом";
         2010 г. – Магистратура Экономического факультета Белорусского государственного университета.
 

 
 

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
ул. Чапаева 5, офис 304
тел.: (+ 375 17) 217 00 62, 294 39 11