Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний










В сегодняшнем динамичном окружении для постоянного роста и обеспечения эффективности компании должны вырабатывать "корпоративную способность" реагировать на изменения. Один из способов успешной работы с изменениями – переориентация компаний в проектные, что позволяет достигать максимального результата в условиях постоянных изменений и ограниченности ресурсов.

5-7 июня 2012 г.
БИЗНЕС-ШКОЛА ИПМ проводит семинар "Управление проектами"

При реализации любых проектов у руководителя всегда возникают одни и те же вопросы:
  • Как эффективно организовать проект и запустить его в работу?
  • Кто должен участвовать в проекте для того, чтобы проект был успешно реализован?
  • Какой документооборот, обеспечивающий прозрачность информации, должен быть в проекте?
  • Как правильно проводить контроль проекта?
  • Можно ли предотвратить возникновение рисковых ситуаций и что делать, если все-таки они наступят?
До некоторых пор руководители проектов пытались отвечать на эти вопросы интуитивно, без предварительного анализа и контроля проекта. Однако практика показывает, что грамотная организация проекта и четкое планирование позволят руководителю проекта избежать при реализации множества проблем и вовремя на них реагировать.
 
Семинар предназначен для действующих и будущих менеджеров проектов, участников проектных команд, сотрудников компаний, использующих проектный подход в своей деловой практике.
 
Особенности программы: в зависимости от специализации участников в семинаре будут использоваться различные примеры, задачи и упражнения.
 


Программа семинара:

День 1

1. Введение в управление проектами

- Что такое проект и проектное управление?
- Обзор существующих методик и стандартов
- Чем можно управлять в проекте?
- Классификация и взаимодействие проектов
- Фазы, жизненный цикл и окружение проекта
- Процессы управления проектами
- Факторы, влияющие на успех проекта
 
2. Участники проекта

- Распределение обязанностей и роли участников проекта
- Требования к руководителю проекта
- Организация проектного офиса и документы проекта
- Организационные структуры управления проектами
 
3. Управление содержанием проекта

- Документы проекта
- Ограничения и предположения
- Методы выбора и обоснования проекта
- Стоимость и ее отношение к цене
- Составление базового плана по содержанию проекта
- Иерархическая структура работ (ИСР)
- Подтверждение содержания
- Управление изменениями
Упражнение 1. Обоснование проекта
Упражнение 2. Написание ИСР
 
4. Управление сроками проекта
 
- Разработка состава операций
- Определение взаимосвязей операций
- Сетевые диаграммы и их анализ
- Добавление резервов в расписание
- Метод критического пути
- Разработка календарного графика проекта
- Методики оптимизации календарного графика
Упражнение 3. Расчет сетевой диаграммы и составление календарного графика
Упражнение 4. Анализ длительности проекта методом PERT

День 2
 
5. Управление стоимостью

- Для чего нужно управление стоимостью
- Использование ИСР
- Оценка стоимости (типы оценок)
- Составление бюджета проекта
- Управление стоимостью
- Отчетность по освоенному объему
- Финансовый показатели
- Амортизация
Упражнение 5. Расчет объемов выполненных работ
Упражнение 6. Амортизация
 
6. Управление качеством
 
- Планирование мероприятий управления качеством
- Обеспечение качества
- Затраты на качество (14 пунктов Деминга)
- Методы контроля качества
Упражнение №7. Классификация проблем методом Парето

7. Управление рисками

- Когда нужно управлять рисками
- Процесс управления рисками
- Иерархическая структура рисков
- Методы идентификации рисков
- Оценка рисков
- Планирование реагирования на риски
- Мониторинг и управление рисками
Упражнение 8. Оценка рисков методом дерева решений
 
8. Управление контрактами и поставками

- Производить или покупать?
- Жизненный цикл контракта
- Администрирование контрактов
- Типы контрактов
- Управление поставками
 
День 3
 
9. Управление коммуникациями
 
- Общая модель коммуникаций
- Преграды для коммуникаций
- Усовершенствование коммуникаций
- Устные и письменные коммуникации
- Модели восприятия информации Налаживание связей
- Оценка эффективности работы
Упражнение 9. Оценка методов восприятия информации
 
10. Управление персоналом

- Матрица ответственности
- Методы мотивации
- Лидерство в проекте
- Управление конфликтами
- Руководство собраниями
 
11. Командная бизнес-игра



Семинар ведет:
Урютин Олег
 
Советник Президента Негосударственного пенсионного фонда электроэнергетики, член Project Management Institute (PMI) Moscow Chapter, преподаватель тренинга Decision Base (стратегия управления промышленным предприятием) на программах Executive MBA.
Специализация: Управление проектами, ИТ-менеджмент.
Обучение и стажировки: IBM East Europe/Asia (Project Management), IBM и Swiss Bank Corporation (Basic banking classes, Advanced banking classes), IBM и Distributed Solutions International (Advanced Consultative Selling University), IBM и Pritchard Sampford School (SE School - Школа маркетинга для системных инженеров).

Практический опыт: Негосударственный пенсионный фонд электроэнергетики, Москва – Советник Президента, Silvano Fashion Group, Рига – Директор по информационным технологиям (CIO), Кондитерская фабрика "Русский Шоколад", Москва - Директор по информационным технологиям (CIO); ComputerLand S.A., Варшава - Директор развития заграничного бизнеса; IBM East Europe/Asia Ltd. - менеджер по маркетингу банковского сектора; Представитель IBM в Республике Беларусь. Руководил проектами по внедрению ERP-систем в компаниях "Русский шоколад", Silvano Fashion Group и НПФэ.
 


Стоимость участия в семинаре 3 950 000 + 20% НДС
 


Регистрация участников будет проходить в первый день семинара в 9.30 по адресу:
Пр. Газеты "Правда", 11, Международный образовательный центр IBB
 


Для участия в семинаре необходимо:

Позвонить в Бизнес-школу ИПМ и сообщить о своем участии.
Оплатить участие в семинаре и сообщить номер платежного поручения и дату оплаты.
 
Тел./факс: (017) 277-04-04 (многоканальный)
(8 029) 3 100 105 (Velcom), (8 029) 5 100 105 (МТС).
 
Менеджер программы – ИРИНА Самойлюк e-mail: ipm@ipm.by