100 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. «Будет готов за три-четыре месяца». Частные дома с «завода» — сколько они стоят и как выглядят
  2. Судьба ставки рефинансирования, обновленный КоАП, дедлайн по налогам, заморозка цен. Изменения марта
  3. Во всех районах Беларуси упали зарплаты, в некоторых — больше чем на 300 рублей
  4. Экс-директору отделения Белгазпромбанка в Могилеве Сергею Кармызову вынесли приговор
  5. 57-летняя белоруска выиграла международный конкурс красоты. Помогли уверенность и советы Хижинковой
  6. Минздрав рассказал, сколько пациентов инфицировано COVID-19 за последние сутки и сколько умерло
  7. Год назад в Беларуси выявили первый случай COVID-19. Что сделано за год, а что — нет
  8. Один из почетных консулов Беларуси в Италии подал в отставку из-за несогласия с происходящим после выборов
  9. Защитник Бабарико и Колесниковой подал жалобу в суд на лишение его лицензии, но ему отказали
  10. Белоруска едет на престижнейший конкурс красоты. И покажет дорогое платье, аналогов которому нет
  11. Год назад в Беларусь пришел коронавирус. Рассказываем про эти 12 месяцев в цифрах и фактах
  12. Минское «Динамо» проиграло в гостях питерскому СКА
  13. «Пышка не дороже жетона». Минчане делают бизнес на продукте, за которым в Питере стоят очереди
  14. «Усе зразумелi: вірус існуе, ад яго можна памерці». Год, как в Беларусь пришел COVID: поговорили со вдовой первой жертвы
  15. По Мстиславлю уже 5 месяцев гуляет стадо оленей. Жители говорят, что олениха с детенышем ранена
  16. Звезда белорусской оперы сказал три слова на видео, его уволили «за аморальный проступок» — и суд с этим согласился
  17. Байкеры пытались отбить товарища у неизвестных у ТЦ «Европа». Ими оказались силовики, парней отправили в колонию
  18. Секс-символ биатлона развелась и снялась для Playboy (но уже закрутила роман с близким другом)
  19. «Ситуация, похоже, только ухудшилась». Представитель Верховного комиссара ООН — о правах человека в Беларуси
  20. Что происходит в Беларуси 28 февраля. Онлайн дня
  21. Показываем, как выглядит часть зданий БПЦ на улице Освобождения, ради которых снесли объекты ИКЦ
  22. Могилев лишился двух уникальных имиджевых объектов — башенных часов и горниста (и все из-за политики). Что дальше?
  23. Чиновники придумали, что сделать, чтобы белорусы покупали больше отечественных продуктов
  24. «Бэушка» из США против «бэушки» из Европы: разобрали, какой вариант выгоднее, на конкретных примерах
  25. «Куплен новым в 1981 году в Германии». История 40-летнего Opel Rekord с пробегом 40 тысяч, который продается в Минске
  26. «Теряю 2500 рублей». Работники требуют, чтобы «плюшки» были не только членам провластного профсоюза
  27. «Фантастика какая-то». В Гродно начали судить водителя Тихановского, который молчал все следствие
  28. Рынок лекарств штормит. Посмотрели, как изменились цены на одни и те же препараты с конца 2020-го
  29. «Врачи нас готовили к смерти Саши». История Марии, у чьей дочери пищевод не соединялся с желудком
  30. Минчане пришли поставить подпись под обращением к депутату — и получили от 30 базовых до 15 суток


 
Бизнес-тренинг
 
УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО ДНЯ
НОВАЯ ПРОГРАММА
 
24-25 мая
(09:00-17:00)
 
В сутках только 24 часа, а столько еще надо сделать?
Каждый руководитель и сотрудник ежедневно задает себе подобный вопрос.
С развитием рынка и информационных технологий все ощущают острый недостаток времени, которое дороже и важнее денег!
Во-первых, время – это невосполнимый ресурс, во-вторых, – скорость реагирования в современном бизнесе становится важнее финансовых затрат.
Если Ваши приоритеты – выжить в бизнесе и сохранить конкурентоспособность, то придется пересматривать свое отношение ко времени.
Анализировать, искать резервные ресурсы, расставлять приоритеты, делегировать, т.е. рационально использовать и дорожить временем.



ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
 
руководители всех уровней и ключевые специалисты, которые ощущают дефицит времени, недовольны продуктивностью использования своего рабочего времени, испытывают потребность усилить управляемость этим невосполнимым ресурсом.

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ:
 
  • Как сконцентрироваться на важном?
  • Как уменьшить процент бесполезно потраченного времени?
  • Как успеть то, что хронически не получается сделать?
  • Как снизить свою нагрузку с помощью грамотной организации своих подчиненных?
 

В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГ:
 
  • Дает представление о путях повышения продуктивности работы менеджера.
  • Предлагает последовательность шагов (технологию) эффективного планирования работы и обеспечения выполнения планов.
  • Позволяет участникам увидеть возможности увеличения своего временного ресурса.
  • Дает набор методик, позволяющих повысить эффективность управления своим временем.
 

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
 
  1. МНОГОЗНАЧНАЯ ЦЕННОСТЬ ВРЕМЕНИ
Личная ценность времени.
Организационная ценность времени. Время менеджеров.
Тест: "Где Ваше время?"

 
  1. ПРИОРИТЕТЫ И КАЧЕСТВО ВРЕМЕНИ.
Технологии определения приоритетов в организации.
Определение приоритетности задач: Принцип Парето, Матрица Эйзенхауэра.
5 способов экспресс-выбора приоритета.
"ТОП-5" — выбор приоритетов в проекте.
АРП — борьба с пожирателями времени.
Кейс: "Выбор приоритета"
 
Определение длительности выполнения действий и задач производная матрицы С. Кови.
 
  1. КАЧЕСТВЕННОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОГРАНИЧЕННОГО РЕСУРСА ВРЕМЕНИ
SMART-технология при формулировке целей и задач.
Баланс "свободного" и занятого времени.
Заемное время. Где его взять?
Пожар в сроках — что делать?
 
  1. ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА САМООРГАНИЗАЦИИ
Приспособления и настройки для повышения эффективности исполнения планов.
Барьеры и фильтры для помех и отвлечений.
Метод "Зеленой зоны"
Метод "60/40"
 
  1. ПЛАНИРОВАНИЕ УСПЕХОВ
Технологии формулирования задач для подчиненных.
Технологии планирования задач менеджера с учетом качества подчиненных.
Как на постановке задач сэкономить время.
 
6. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ — РЕЗЕРВНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ МЕНЕДЖЕРА
Преимущества и недостатки делегирования.
Матрица "Выбор сотрудников для делегирования"
Матрица "Снижения рисков делегирования".
Причины сопротивления персонала делегированию.
Тест: "Насколько Вам необходимо использовать делегирование полномочий"
 
  1. АЛГОРИТМ УПРАВЛЕНИЯ РАБОЧИМ ДНЕМ

 
 

 

 
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
ул. Чапаева 5, офис 304
тел.: (+ 375 17) 217 00 62, 294 39 11
-25%
-5%
-40%
-10%
-20%
-30%
-50%
-40%
-10%
-15%