Новости
Бизнес-тренинг УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО ДНЯ НОВАЯ ПРОГРАММА 24-25 мая (09:00-17:00) |  |
В сутках только 24 часа, а столько еще надо сделать?
Каждый руководитель и сотрудник ежедневно задает себе подобный вопрос.
С развитием рынка и информационных технологий все ощущают острый недостаток времени, которое дороже и важнее денег!
Во-первых, время – это невосполнимый ресурс, во-вторых, – скорость реагирования в современном бизнесе становится важнее финансовых затрат.
Если Ваши приоритеты – выжить в бизнесе и сохранить конкурентоспособность, то придется пересматривать свое отношение ко времени.
Анализировать, искать резервные ресурсы, расставлять приоритеты, делегировать, т.е. рационально использовать и дорожить временем.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
руководители всех уровней и ключевые специалисты, которые ощущают дефицит времени, недовольны продуктивностью использования своего рабочего времени, испытывают потребность усилить управляемость этим невосполнимым ресурсом.
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ:
- Как сконцентрироваться на важном?
- Как уменьшить процент бесполезно потраченного времени?
- Как успеть то, что хронически не получается сделать?
- Как снизить свою нагрузку с помощью грамотной организации своих подчиненных?
В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГ:
- Дает представление о путях повышения продуктивности работы менеджера.
- Предлагает последовательность шагов (технологию) эффективного планирования работы и обеспечения выполнения планов.
- Позволяет участникам увидеть возможности увеличения своего временного ресурса.
- Дает набор методик, позволяющих повысить эффективность управления своим временем.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
- МНОГОЗНАЧНАЯ ЦЕННОСТЬ ВРЕМЕНИ
Личная ценность времени.
Организационная ценность времени. Время менеджеров.
Тест: "Где Ваше время?"
- ПРИОРИТЕТЫ И КАЧЕСТВО ВРЕМЕНИ.
Технологии определения приоритетов в организации.
Определение приоритетности задач: Принцип Парето, Матрица Эйзенхауэра.
5 способов экспресс-выбора приоритета.
"ТОП-5" — выбор приоритетов в проекте.
АРП — борьба с пожирателями времени.
Кейс: "Выбор приоритета"
Определение длительности выполнения действий и задач производная матрицы С. Кови.
- КАЧЕСТВЕННОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОГРАНИЧЕННОГО РЕСУРСА ВРЕМЕНИ
SMART-технология при формулировке целей и задач.
Баланс "свободного" и занятого времени.
Заемное время. Где его взять?
Пожар в сроках — что делать?
- ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА САМООРГАНИЗАЦИИ
Приспособления и настройки для повышения эффективности исполнения планов.
Барьеры и фильтры для помех и отвлечений.
Метод "Зеленой зоны"
Метод "60/40"
- ПЛАНИРОВАНИЕ УСПЕХОВ
Технологии формулирования задач для подчиненных.
Технологии планирования задач менеджера с учетом качества подчиненных.
Как на постановке задач сэкономить время.
6. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ — РЕЗЕРВНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ МЕНЕДЖЕРА
Преимущества и недостатки делегирования.
Матрица "Выбор сотрудников для делегирования"
Матрица "Снижения рисков делегирования".
Причины сопротивления персонала делегированию.
Тест: "Насколько Вам необходимо использовать делегирование полномочий"
- АЛГОРИТМ УПРАВЛЕНИЯ РАБОЧИМ ДНЕМ
ВЕДУЩИЙ: Евгений КАЗАНОВИЧ
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
ул. Чапаева 5, офис 304
тел.: (+ 375 17) 217 00 62, 294 39 11
