Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


 
БИЗНЕС-ШКОЛА ИПМ объявляет набор на программу
 
Директор производства (Program of Industrial Engineering)
 
Начало курса 17 апреля 2012г.
 
 
Цель программы – повышение квалификации, социальной и методологической компетенций производственных управляющих.
 
Особенности программы:
  • практическая направленность на формирование управленческих компетенций;
  • основана на немецкой программе Industrial Engineering.
 
Для кого предназначена программа:
  • Директор производства,
  • Главный инженер,
  • Директор по качеству,
  • Менеджеры компании, на которых возложена ответственность за планирование, организацию и контроль производства.

 
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
 
СЕССИЯ 1

Стратегическое управление производственной компанией (2 дня)

Чтобы определиться с выбором производственной стратегии и направлением оптимизации производственных процессов, важно в первую очередь выявить те процессы, которые действительно нуждаются в улучшении. Для этого следует оценить конкурентные преимущества вашего производства, а также влияние каждого производственного процесса на качество продукции и, как следствие, на степень удовлетворенности клиентов.
  • Как выглядит "живая" стратегия? Инструменты стратегического анализа – SWOT-анализ, PEST-анализ, анализ отрасли (модель "5 сил"), анализ цепочки создания ценности (Value Chain). Практические аспекты их применения.
  • Разработка стратегии компании: что на "входе" и что на "выходе"?
  • Основные финансовые цели и показатели производственного предприятия.
  • Почему не реализуются стратегии? Система Balanced Scorecard как инструмент реализации стратегии. Система Balanced Scorecard для производственного предприятия.
  • Основные концепции управления производством. Базовые стратегии производственного планирования
  • Преимущества и недостатки каждой из стратегий
  • Влияние выбранной стратегии на производственные процессы
  • Производственное планирование: планирование потребности в материалах (MRP — Material Requirements Planning), планирование ресурсов производственного предприятия (MRPII — Manufactory Resource Planning)

Моделирующая бизнес-игра "Вытягивающее производство точно-во-время"(2 дня)

Такой формат обучения позволяет участникам наглядно представить и пройти через весь процесс оптимизации производства, полностью удовлетворяя потребности клиента по срокам и качеству поставки продукции. Организация производства по принципу "Just in time" позволяет существенно сократить производственный затраты, повысить качество и дисциплину производства.

СЕССИЯ 2

Управление качеством (2 дня)

Управление качеством – одна из ключевых задач производства. Но качество не только продукта-результата, а качества процесса. Важно – стабильное качество!

Современные подходы к управлению производственным предприятием, ориентированные на процесс.

  • Предпосылки появления процессного подхода в управлении производственным предприятием. Суть и компоненты управления процессами. Что такое управляемый процесс?
  • Почему управление процессами не сводится только к их описанию и распределению ответственности. Причины неудач описания процессов на различных предприятиях.
  • Роль сбора и анализа данных о процессе для его управления.
  • Чем отличается управление процессами от управления функциональными подразделениями. Преимущества процессного управления.

Типичные проблемы, с которыми сталкивается руководитель при построении процессного управления.

  • Проблемы выбора процессов, которыми необходимо управлять. В чем сложность такого выбора. Постановка целей.
  • Проблемы управления процессами. Зачем нужно описывать процесс и что должно входить в это описание, чтобы процесс был управляемым.
  • Проблемы "глубины погружения": насколько подробно нужно описывать процессы?
  • Организационные проблемы описания и внедрения процессного управления.

Управление персоналом
(2 дня)

Директору производства важно уметь грамотно планировать производственный процесс и обладать навыками эффективного управления производственным персоналом

Управленческие навыки директора производства

  • Характер работы руководителя на производстве. Природа управленческого труда
  • Функции и роли производственного директора
  • Основные управленческие компетенции директор производства
  • Разделение и координация работ на производстве как ключевая компетенция.
Практикум:
  • Анализ типичных проблем в работе руководителя производства.
  • Диагностика ошибок в управлении сотрудниками и планирование действий по их исправлению.

Система целей и планов производственного предприятия

  • Планирование работы и стратегия организации
  • Целевое управление: преимущества и ограничения
  • Координация планов по вертикали и горизонтали
  • Ответственность сотрудников за поставленные цели
  • Влияние МВО на мотивацию работников
Практикум:
  • Технологии каскадного и ситуационного планирования
  • Система SMART-целей для отделов и сотрудников, графики Гантта и сетевое планирование
На современных производственных предприятиях изменяются требования как к квалифицированным исполнителям, так и к менеджерам, способным управлять сотрудниками: мотивировать, организовывать, контролировать.

Мотивация сотрудников производственного предприятия

  • Мотивация как инструмент достижения целей организации
  • Возможности и ограничения материальной и нематериальной мотивации
  • Баланс поддерживающей и стимулирующей мотивации в системе мотиваторов организации
  • Проблема демотивации на производстве: причины, следствия, способы управления
Практикум:
  • Мониторинг и актуализация системы мотивации производственного персонала
  • Технология выявления индивидуальной мотивации

Личная эффективность руководителя. Делегирование задач

Практикум:
  • Делегирование работы как ключевой управленческий навык
  • Баланс полномочий и ответственности в работе руководителя и в работе специалиста
  • Характеристика задач: нужно/можно/нельзя делегировать
  • Типичные ошибки делегирования, выявление причин и негативных последствий
  • Технология постановки рабочей задачи
    • обратное делегирование, переделегирование, самоделегирование: управленческая коррекция проблемных ситуаций на производстве. Особенности постановки задачи разным типам сотрудников
    • планирование рабочего дня на основе графика "помех"

Контроль исполнения работы на производственном предприятии

  • Ключевые элементы контроля: мониторинг и обратная связь с подчиненным
  • Влияние контроля исполнения на мотивацию сотрудников
  • Виды контроля исполнения работы
  • Формализованный и неформализованный контроль: преимущества и ограничения
  • Правила проведения критической беседы с подчиненным
  • Правила принятия критики подчиненным

СЕССИЯ 3

Управление производственными процессами с целью минимизации затрат. (2 дня)

Контроллинг затрат в производстве.
  • Понятие видов затрат, центров затрат, носителей затрат, факторов затрат. Классификация затрат для последующего анализа.
  • Центры ответственности, их определение.
  • Статьи формирования производственной и полной себестоимости продукции. Определение затрат по отдельным статьям.
  • Определение стоимости машино-часа работы оборудования.
  • Процессное калькулирование затрат.

Организация производственных процессов, эффективное использование ресурсов в производстве (материалы, персонал, оборудование) (2 дня)

После того, как выбраны стратегические направления в деятельности компании, стремимся сделать ключевые процессы наиболее оптимальными. Для этого выбираем модель.
  • Производственная система — модель оптимизации производства
  • Ключевые элементы производственных систем
  • Алгоритм планирования и моделирования потоков создания ценности
  • Анализ материальных потоков: чек-лист материального потока
Практикум: Применение чек-листа материального потока для анализа потерь в производстве.
Выявив узкие места, проанализируем взаимодействие структурных элементов в материальном потоке.
  • Детализация структурных элементов материального потока
  • Анализ и синтез данных времени в технологическом процессе
  • Обзор методик получения данных процесса
Практикум: Детализация процессов в рабочей станции производства, расчет продуктивного времени в процессе, анализ потерь.
Оптимизация производственных процессов находится среди задач с "высоком" или "очень высоком" приоритетом, поэтому необходим процесс непрерывного улучшения с привлечением производственного персонала.
  • Инструменты, применяемые для оптимизации производства: LEAN, TPS, TPMи другие. Как сделать так, что бы эти инструменты работали
  • Анализ непродуктивного времени, определение и устранение помех
  • Анализ ошибок, допущенных в процессе реализации программ оптимизации производства
  • 10 правил успешной практики непрерывных улучшений
  • Практика внедрение методов повышения эффективности производства в Европе
  • Результаты реализации проектов построения производственных систем в России: успехи и ошибки
Практикум: Последовательность действий для успешной реализации НПУ.
В программе возможны изменения.

 
Формат проведения
 
1 сессия – 17 – 20 апреля 2012г.
2 сессия – 21 – 24 мая 2012г.
3 сессия – 11 – 14 июня 2012 г.

 
Научный руководитель и преподаватель программы
Дмитрий Бенько
Директор Центра операционного менеджмента и логистики Бизнес-школы ИПМ, директор Центра REFA-Россия. Опыт работы на производственных предприятиях Беларуси с 1997г.
 
Сертифицированный тренер REFA.
Руководитель проектов корпоративного обучения: "ФОРД Мотор Компани", "Объединенная металлургическая компания", "Мебельная компания Шатура", "Вимм-Биль-Данн", "Нижнесергинский металлургический комбинат", "НПО Наука", "Вятская услада", "Кондитерский дом Восток", "Гекса - нетканые материалы" (Россия), "Милавица", "Алютех", "БелтексОптик", "Брестгазоаппарат", "Unomedical", "АнтинеяНТ" (Беларусь).
 
Преподаватели программы
 
Искорцев Алексей
Финансовый контроллер, преподаватель Центра операционного менеджмента Бизнес-школы ИПМ.
 
Специализация: организация и развитие производственных систем, управленческий учет и контроллинг.
 
Стажировки и обучение: Федеральный союз REFA (Германия), ORTIM Industrial Engineering (Германия), Академия контроллинга.
Участник обучающих и консалтинговых проектов в компаниях "Милавица", "Белтекс Оптик", ГК "Алютех" (Беларусь), "Форд Мотор Компани", "Объединенная металлургическая компания", НПО "Наука", "Хохланд Руссланд", "РусАЛ - Саянская Фольга", ОАО "ТВЭЛ" Госкорпорации "Росатом" (Россия), "Elektronicon GmbH" (Германия).
 
 
Толкач Владислав
Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ (Минск). Профессиональная специализация – контроллинг. Приглашенный преподаватель: Moscow Business School (Москва, Киев), Немецкая школа бизнеса (Москва), Киево-Могилянская бизнес-школа (Киев), Международный институт бизнеса (Киев).
 
Образование и повышение квалификации: Controller Akademie (Германия), Horvath & Partners (Германия), International Group of Controlling (Швейцария), IFL Entrepreneur at SSE (Швеция), Celemi (Швеция). 12-летний опыт работы с компаниями различных отраслей (производство, сфера услуг, дистрибуция, розница) - более 30 проектов
 
 
 
Урбан Мария к.п.н., доцент
Автор программ и преподаватель курсов управленческого цикла Института приватизации и менеджмента.
Автор программы и преподаватель курса "Общий менеджмент" и "Профессиональные навыки менеджера" в Московской международной высшей школе бизнеса "МИРБИС"
Автор программы и преподаватель курса "Управление временем" в программе Executive MBA Академии предпринимательства и менеджмента имени Леона Козьминского (Варшава, Польша).
 
Специализация: оперативный менеджмент, организационное поведение, корпоративная культура.
 
Обучение и стажировки: Centre for Applied Studies in International Negotiations (CASIN) (Швейцария), The Golda Meir MCTC, Haifa (Израиль), Bled School of Management (Словения), School of Management (SAA) University of Torino (Италия), ISVOR FIAT Organizational Development Dept. (Италия), REFA Industrial Engineering, Школа бизнеса Открытого Университета Великобритании.
Сертификат REFA Industrial Engineering (Управление персоналом)
Профессиональный Сертификат по менеджменту Школы бизнеса Открытого Университета Великобритании.
Опыт корпоративного обучения - более 60 проектов, в том числе: Корпорация "Галактика", ЗАО "Консультант Плюс-Программные Технологии", Борский стекольный завод, ЗАО "Бриджтаун Фудс", Нацбанк Республики Беларусь, СООО "BELWEST" и др.
Автор книги "Успех чужими руками: эффективное делегирование полномочий" – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
 
Ященко Владимир Владимирович
Сфера профессиональных интересов:
Системы менеджмента качества общего и отраслевого применения.
Информационно-измерительные системы и метрология.
 
Практическая деятельность:
С 1995 г. участвовал в подготовке более 25 предприятий к сертификации. Все предприятия прошли успешную сертификацию в следующих органах по сертификации, имеющих международную аккредитацию: AFAQ ASCERT Int, BVQI, LRQA, SGS, TЬV, АСЕРТ Бюро, БелГисс.Участник рабочей группы Федеральной целевой программы развития образования на 2006-2010г.г. в области качества высшего образования

Академическая деятельность:
2005 - наст. время - преподаватель Русской Школы Управления.
2000 - наст. время доцент СПГЭТУ “ЛЭТИ”, кафедра менеджмента и систем качества.

Научные стажировки/зарубежные деловые поездки:
2000 - Программа Трансформ, Германия. Системы менеджмента качества
испытательных лабораторий. Аккредитация испытательных лабораторий по
требованиям ISO/IEC 17025.
2002 - Программа Трансформ, Россия. НАССР безопасность пищевых продуктов.
 
Профессиональные достижения и награды:
Повышение квалификации специалистов "ОАО ГАЗПРОМ" и ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас (Болгария).
Повышение квалификации специалистов Государственного института стандартов республики Беларусь (БЕЛГИСС), г. Минск.
Лекции в "Стокгольмской школе экономики Санкт-Петербурга" по статистическому управлению процессами.
Обучение и тренинг специалистов испытательных центров на 4-ой конференции испытательных центров Украины, г. Киев.
Доклад на 6-ом Международном конгрессе "Word Congress for Total Quality Management". Тема доклада "Интеграция концепции НАССР в процессоориентированную систему менеджмента качества. Опыт компании "Дарья".


Заявки на обучение принимаются до 24 ноября 2011г.
Стоимость участия в программе 13 100 000бел.руб. (НДС не взимается)
При оплате за 15 дней до начала курса – скидка 5%
При регистрации с сайта – дополнительно 2%

 
По окончании курса участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ и Свидетельство о повышении квалификации Государственного образца.
Лицензия Министерства образования РБ № 02100/0533006 выдана на основании решения от 30 марта 2009 г.
№ 456 сроком на 5 лет и действительна до 29 апреля 2014 г.

 
 
Позвонить в Бизнес-школу ИПМ и сообщить о своем участии.

Тел./факс: (017) 277-04-04 (многоканальный)
(8 029) 3 100 105 (Velcom), (8 029) 5 100 105 (МТС)
 
Менеджер программы – ИРИНА Самойлюк e-mail: Irina.samoiluk@ipm.by
 
Обучение будет проходить по адресу:
Пр. Газеты "Правда", 11, Международный образовательный центр IBB