Главное
Минск
Эксклюзив
Деньги и власть
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Спорт
Авто
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • Архив новостей
  • Архив новостей
    ПНВТСРЧТПТСБВС
    303112345
    6789101112
    13141516171819
    20212223242526
    272812345
  • О компании
Бизнес-школа ИПМ

(017) 277-04-04

(029) 3100-105

(029) 5100-105

info@ipm.by

  • Популярное

Новости компаний


 





Бизнес-школа ИПМ проводит семинар

ОЧЕНЬ ПРОСТО О ФИНАНСАХ: ФИНАНСЫ ДЛЯ НЕФИНАНСОВЫХ МЕНЕДЖЕРОВ
 
начало программы 29 февраля 2012г.
 
         Уровень конкуренции обостряется, рынки "сжимаются" и уже не все управленческие ошибки "тонут" в марже. Крайне важные факторы успеха сегодня - это грамотное управление структурой затрат и структурой капитала на всех уровнях управления, жесткая финансовая дисциплина и четкое понимание финансовых последствий принимаемых в компании решений.
 
          В условиях новой экономики каждый сотрудник компании - начиная от слесаря и заканчивая генеральным директором - должен четко понимать, какие деньги протекают через его рабочее место и как он может ими управлять. Когда руководство компании может каждому ключевому менеджеру показать его личный отчет о прибылях и убытках, сразу появляются неограниченные возможности для развития атмосферы предпринимательства и повышения эффективности бизнеса.
 
Вооруженные калькуляторами не-финансовые менеджеры становятся громадным преимуществом в конкурентной борьбе.
 
Для кого предназначена программа:
для руководителей "не-финансовых" структурных подразделений компании (маркетинг, продажи, производство, логистика, HR).
 
Программа семинара
Что показывают и о чем "молчат" финансовые отчеты? Ключевые финансовые показатели – EBITDA, EVA, FCF, ROI. “Profit is opinion, Cash is fact”
 
Задание 1. Оценка "бухгалтерской" и "экономической" прибыльности бизнеса и структурных подразделений

"Когда затраты, когда выплаты?" Принцип начислений и кассовый принцип в финансовой отчётности. "Справедливая" оценка активов и обязательств
 
Задание 2. Расчет и анализ денежного потока компании прямым и косвенным методом
Задание 3. Расчет и анализ длительности производственно-коммерческого цикла (коэффициенты оборачиваемости)

Бизнес "на марже" и бизнес "на оборачиваемости". “Дерево” факторов, влияющих на показатель ROI
 
Задание 4. Оценка влияния управленческих решений на показатель ROI

Постоянные и переменные затраты. Работа "в ноль" (точка безубыточности). Когда выгоден аутсорсинг? Может ли перелет из Вильнюса в Лондон стоить 1 евро? Гибкое ценообразование (ценовая "дискриминация")
 
Задание 5. Решение "брать или не брать дополнительный ("не очень прибыльный") заказ?"

Собственный и заемный капитал. “Небесплатность” денег собственника. Экономическая прибыль (EVA) как недорогой заменитель для системы контроля
 
Децентрализация ответственности за прибыль – центры финансовой ответственности (ЦФО). Центры прибыли, центры затрат, центры сервиса. Управление затратами на уровне ЦФО. Внутренние цены ("трансферы"). Соглашения об уровне обслуживания
 
Задание 6. Решение "делать самим или покупать"?
Задание 7. Формирование внутренних цен и соглашений об уровне обслуживания

Оценка прибыльности продуктового портфеля (по прямым и полным затратам)
 
Анализ затратообразующих факторов по основным бизнес-процессам. Что такое "muda" и как с ней бороться?
 
Задание 8. Выявление и устранение "muda"

"Скользящее" и гибкое бюджетирование. Контроль за исполнением бюджетов
 
Задание 9. Составление и защита бюджета ЦФО

Стоимость денег во времени. Инвестиционные расчеты (суммарная стоимость владения, NPV, период окупаемости, внутренняя норма рентабельности)
 
Задание 10. Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов
 
Участники весело набивают свои собственные "шишки" в управлении финансами компании в моделирующей бизнес-игре CELEMI Apples & Oranges
Контрольное тестирование
 
Даты проведения сессий:
1 сессия – 29 февраля – 1 марта 2012г.
2 сессия – 29 - 30 марта 2012г.
 
 
Преподаватели:


Владислав Толкач
Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ (Минск). Профессиональная специализация – контроллинг. Приглашенный преподаватель: Moscow Business School (Москва, Киев), Немецкая школа бизнеса (Москва), Киево-Могилянская бизнес-школа (Киев), Международный институт бизнеса (Киев)
Образование и повышение квалификации: Controller Akademie (Германия), Horvath & Partners (Германия), International Group of Controlling (Швейцария), IFL Entrepreneur at SSE (Швеция), Celemi (Швеция). 12-летний опыт работы с компаниями различных отраслей (производство, сфера услуг, дистрибуция, розница) - более 30 проектов.
 
Искорцев Алексей
Финансовый контроллер, руководитель направления проекта CELEMI, преподаватель Центра операционного менеджмента Бизнес-школы ИПМ.
Специализация: организация и развитие производственных систем, управленческий учет и контроллинг, бизнес-симуляции.
Стажировки и обучение: Федеральный союз REFA (Германия), ORTIM Industrial Engineering (Германия), Академия контроллинга.
Участник обучающих и консалтинговых проектов в компаниях "Милавица", "Белтекс Оптик", ГК "Алютех" (Беларусь), "Форд Мотор Компани", "Объединенная металлургическая компания", НПО "Наука", "Хохланд Руссланд", "РусАЛ - Саянская Фольга", ОАО "ТВЭЛ" Госкорпорации "Росатом" (Россия), "Elektronicon GmbH" (Германия).
 

Регистрация участников будет проходить в первый день семинара в 9.30 по адресу:
Пр. Газеты "Правда", 11, Международный образовательный центр IBB
 

Стоимость участия в семинаре: 4 950 000 (НДС не взимается)
При оплате за 15 дней до начала семинара – скидка 5%
При регистрации с сайта – скидка 2%
При обучении двух и более сотрудников – скидка 5%
Бизнес-школа ИПМ предоставляет скидки постоянным клиентам!
 


Позвонить в Бизнес-школу ИПМ и сообщить о своем участии:
Тел./факс: (017) 277-04-04 (многоканальный)
(8 029) 3 100 105 (Velcom), (8 029) 5 100 105 (МТС).
Менеджер программы – Анна Подберезная anna.podbereznaya@ipm.by