105 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. Как Беларусь зарабатывает на реэкспорте цветов в Россию
  2. «Мы с вами не допустили гражданского раскола». Лукашенко и Кубраков поздравили милиционеров
  3. Минское «Динамо» снова проиграло питерскому СКА в Кубке Гагарина
  4. Все магазины Bigzz и «Копилка» не работают. Компания ушла в ликвидацию
  5. Итоги ажиотажа: за два месяца техосмотр прошло столько машин, сколько раньше за полгода
  6. На продукты рванули цены. Где сейчас выгоднее закупаться — на рынках, в гипермаркетах, дискаунтерах?
  7. «Парень выдержал полгода». История мотоциклистки, которая в 25 лет стала жертвой страшной аварии
  8. Беларусбанк начал выдавать потребительские кредиты. Какую сумму дадут при зарплате в 1000 рублей
  9. Перенес жуткое сотрясение, но вернулся и выиграл два Кубка Стэнли. Хоккеист, которым восхищается весь мир
  10. «В школе думали, что приводит бабушка». История Даши, у которой разница в возрасте с мамой 45 лет
  11. «Осторожно, тут могут быть бэчебэшники». Как в Купаловском прошел первый спектакль после президентских выборов
  12. Служит в армии и копит на дом в деревне. В женском биатлоне — новая звезда (и она невероятно милая)
  13. Инициатива BYPOL выложила напутственную речь якобы экс-главы МВД по случаю его ухода с должности
  14. Медики написали открытое письмо главе профсоюза: «Мог ли врач промолчать и позволить опорочить имя убитого?»
  15. Нет ни документов, ни авто. В правительстве объяснили, как снять с учета такую машину, чтобы не платить налог
  16. Как перекладывают «по карманам» долги госсектора и чем это чревато
  17. Эксперт рассказал, как правильно посеять семена и что делать, чтобы они взошли
  18. Новый декан у ФМО БГУ и большой красно-зеленый флаг в Новой Боровой. Что происходило в Беларуси 4 марта
  19. Белорусов атаковали банковские мошенники. Откуда у них данные, почему их сложно найти, как защититься
  20. По зарплатам «в конвертах» ввели новшество. Оно касается как работников, так и нанимателей
  21. Уволился декан ФМО БГУ Виктор Шадурский. Он возглавлял факультет больше 12 лет
  22. Носкевич: Уголовное дело Тихановского до конца месяца будет передано прокурору для направления в суд
  23. «Малышке был месяц, они ее очень ждали». Что известно о троих погибших в страшной аварии под Волковыском
  24. Белорусские биатлонистки стали вторыми в эстафете, проиграв одну секунду
  25. Казакевич озвучил социальный портрет «преступника», «связанного с протестной активностью»
  26. Год с коронавирусом. В какие страны сейчас могут слетать белорусы и что для этого нужно
  27. ЕЭК предложила Беларуси избавиться от обязательного перечня белорусских товаров в магазинах
  28. «За полтора месяца мое душевное рвение ушло в минус». Минчанка продала квартиру и купила синагогу
  29. Две машины в Андорру, пять — в Эстонию, 121 — в Германию. Интересные факты об экспорте авто из Беларуси
  30. «Вместо 25 рублей — 129». Банк повысил предпринимателю плату за обслуживание в 5 раз из-за овердрафта


 
 
Ваша компания растет, вы хотите научиться управлять этим ростом, и перед вами стоит задача перехода на новый уровень профессионального управления?
 
Программа TopLeaF® - это практическое обучение командной работе руководителей в решении стоящих перед компанией проблем, внедрению организационных изменений и переходу бизнеса на новый уровень. Программа позволяет руководителям организации самостоятельно поддерживать высокий уровень всех управленческих систем.
 
Что такое TopLeaF®?

TopLeaF® является продуктом "Института Адизеса" (Санта-Барбара, Калифорния, США), представляющим программу развития менеджеров в обстановке, нацеленной на совместное обучение, построение команды и установления деловых контактов. Группы TopLeaF® формируются по всему миру, а видео-лекции доступны на английском, испанском, русском и сербском языках.
Программа TopLeaF® представляет серию из 9 сессий, провоимых два раза в месяц. В состав группы входит 12-16 управленцев, представителей одной или разных компаний. Сертифицированные модераторы Адизеса сопровождают группу TopLeaF® в ходе динамичного и интерактивного процесса обучения.
 
Каждая сессия является информативной по содержанию и вдохновляющей по атмосфере. Сессии начинаются с видео-лекций доктора Адизеса, полных юмора и глубокого смысла. После просмотра видео модератор инициирует дискуссию по тематике лекции. Участники группы совместно с модератором прорабатывают идеи, решают проблемы и разбирают концепции, представленные доктором Адизесом. В процессе дискуссии развивается более глубокое понимание основных концепций менеджмента и их применения в конкретных жизненных ситуациях. Более того, атмосфера взаимной поддержки способствует появлению инновационных и эффективных решений проблем, стоящих перед отдельными участниками. Обучение участников группы продолжается между сессиями посредством общения с книгами и публикациями доктора Адизеса.
 
Уникальность программы

В основе программы лежит методология Адизеса, которая предлагает универсальный подход к менеджменту и совершенствованию системы управления организацией. Методология учитывает влияние жизненных циклов организации на методы управления и поэтому применима к компании любого размера, любой отрасли и любого этапа развития.
Доктор Адизес разработал свою методологию в результате практической работы по внедрению изменений и управлению ростом компаний при их переходе с одного этапа жизненного цикла на другой. Этот переход зачастую бывает непростым и неочевидным процессом. Методы, приводящие к успеху на одних стадиях, могут привести к поражению на других, поэтому так важно знать, что и когда делать в компании для ее успеха. Требуются серьезные изменения в стиле менеджмента, тщательная балансировка степени контроля и гибкости, необходимые на каждой стадии.
 
Методология Адизеса отличается от программ "теоретического" менеджмента, так как ориентирована на практику управления компаниями. Участники программы должны быть готовы к тому, что некоторые положения методологии могут конфликтовать со знаниями, полученными в результате предыдущего обучения.
 
Результатами обучения на программе являются:
  • повышение устойчивости компании к внешним кризисам, правильный баланс между контролем и гибкостью в компании;
  • понимание нацеленности на результат и ответственности менеджеров;
  • улучшение командного взаимодействия, практические инструменты для профессиональной совместной работы;
  • умение внедрять принятые решения;
  • возможность руководителя переключиться с оперативных дел на стратегические задачи.
 
Успех бизнеса зависит от вовлеченности в процесс обучения лидеров компании. Программа TopLeaF® работает много лет и включает опыт 39 стран мира. Уровень изменений сегодня задает ритм развития бизнеса, определяет основных игроков. Быть в курсе того, как это делают другие компании, с какими проблемами они сталкиваются и как решают – чтобы быть успешными и получать удовольствие от жизни.
 
Содержание программы TopLeaF®
 
Программа TopLeaF® состоит из трех курсов:
1. Первый курс “Роли и стили менеджмента”: "Что такое менеджмент?" и "Как управлять людьми". Эти темы также раскрыты в книгах "Идеальный руководитель" и "Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные".
2. Второй курс называется "Структура и жизненный цикл организаций" и включает в себя модули: “Что такое жизненный цикл организации?" и “Как правильно структурировать организацию”. Эти модули соответствуют книгам "Управление жизненным циклом корпорации" и "Стремление к Расцвету".
3. Третий курс "Управляя изменениями" состоит из двух модулей: "Краеугольные камни менеджмента" и "Инструменты менеджмента". Эти модули соответствуют книгам "Управляя изменениями" и "Как преодолеть кризисы менеджмента"

В настоящий момент в Бизнес-школе ИПМ открыт очередной набор на программу TopLeaF®.
 
Начало обучения – 22 февраля 2012 года.
 
Подробности по телефону:
(017) 277 04 04
(029) 3 100-105
(029) 5 100-105
 
или на сайте www.ipm.by
 
Менеджер программы - Ирина Ермакова
-15%
-60%
-16%
-25%
-10%
-10%
-10%