107 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. Минское «Динамо» в третий раз проиграло питерскому СКА в Кубке Гагарина
  2. «Скорее ад замерзнет». В МИД Литвы отреагировали на требование о выдаче Тихановской
  3. Оловянное войско. Как учитель из Гродно преподает школьникам историю с солдатиками и солидами
  4. Генпрокуратура возбудила уголовное дело против BYPOL
  5. Россия анонсировала в марте совместные с Беларусью учения. В том числе — в Минской области
  6. Что критики пишут о фильме про белорусский протест, показанном на кинофестивале в Берлине?
  7. Лукашенко рассказал, что сделал бы, «если бы в стране была настоящая диктатура» и о своем «дворце»
  8. Минздрав сообщил свежую статистику по коронавирусу в стране
  9. У кого больше? Подсчитали, сколько абонентов у A1, МТС и life:)
  10. Стильно и минималистично. В ЦУМе появились необычные витрины из декоративных панелей
  11. «Прошло минут 30, и началось маски-шоу». Задержанные на студенческом мероприятии о том, как это было
  12. Где поесть утром? Фудблогеры советуют самые красивые завтраки в городе
  13. «Молодежь берет упаковками». Покупатели и продавцы — о букетах с тюльпанами к 8 марта
  14. На ЧМ эту биатлонистку хейтили и отправляли домой, а вчера она затащила белорусок на пьедестал
  15. На 1000 мужчин приходится 1163 женщины. Что о белорусках рассказали в Белстате
  16. «Кошмар любого организатора». Большой фестиваль современного искусства отменили за сутки до начала
  17. Оперная певица, которая троллит чиновников и силовиков. Кто такая Маргарита Левчук?
  18. На воскресенье объявлен оранжевый уровень опасности
  19. Кто стоит за BYPOL — инициативой, которая публикует громкие расследования и телефонные сливы
  20. «Парень выдержал полгода». История мотоциклистки, которая в 25 лет стала жертвой страшной аварии
  21. «Танцуем, а мое лицо прямо напротив ее груди». История семьи, где жена выше мужа (намного!)
  22. Лукашенко: КГБ вам в ближайшее время расскажет, сколько сюда тротила завезли. И даже пластита
  23. Стачка — за разрыв договора, профсоюзы — против. Что сейчас происходит вокруг «Беларуськалия» и Yara
  24. Госконтроль заинтересовался банками: не навязывают ли допуслуги, хватает ли банкоматов, нет ли очередей
  25. «Хлеба купить не могу». Работники колхоза говорят, что они еще не получили зарплату за декабрь
  26. «Очень сожалею, что я тренируюсь не на «Аисте». Посмотрели, на каких велосипедах ездит семья Лукашенко
  27. «Ушло вдвое больше дров». Дорого ли выращивать тюльпаны и как к 8 марта изменились цены на цветы
  28. Динаре Алимбековой не хватило секунды, чтобы выиграть медаль в спринте на КМ по биатлону
  29. Не с того начали. Бизнес-союз резко ответил на предложение МНС побороться с зарплатами в конвертах
  30. МАРТ — ЕЭК: Беларусь не нарушает своих обязательств по применению ассортиментных перечней товаров


Бизнес-курс
 
УПРАВЛЕНИЕ РОЗНИЧНЫМ МАГАЗИНОМ
 
НОВЫЙ МОДУЛЬНЫЙ ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ!
 
ПРОГРАММА, НЕ ИМЕЮЩАЯ АНАЛОГОВ В БЕЛАРУСИ!
 
24-25 февраля,
16 -17 марта,
30-31 марта,
06-07 апреля
(9.00-18.00)
 
Текущая ситуация в розничной торговле диктует руководителям необходимость оперативного внедрения определенных изменений в управлении магазином. Изменения в позиционировании, оптимизация текущего ассортимента, обеспечение магазинов необходимым объемом товаров, использование новых технологий в планировке и мерчендайзинге, оптимизация логистических схем и издержек, внедрение стандартов обслуживания, сохранение положительного уровня рентабельности - каждый выбирает свою стратегию. При этом абсолютно очевидно одно: игроки, которые не смогут своевременно отреагировать на сложившуюся ситуацию на рынке розничной торговли, в скором будущем потеряют своих покупателей.

Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас" представляет бизнес-курс, не имеющий аналогов в Беларуси.
 
Эта комплексная программа является наиболее полной на рынке образования для розницы в РБ и охватывает все важнейшие управленческие блоки в ритейле. Инструменты, получаемые на обучении, адаптированы под текущую ситуацию белорусского рынка и внедрены в успешных розничных предприятиях.
 
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
директора и менеджеры магазинов, руководители сетевого ритейла и другие сотрудники, отвечающие за результаты работы магазинов. Программа также будет интересна менеджерам по подбору персонала в розничной сети.
 

 
ЦЕЛЬ КУРСА – предоставить участникам инструменты управления современным магазином:
  • выбор оптимальной концепции и позиционирования торговых точек;
  • формирование и оптимизация ассортимента в текущих условиях, минимизация сроков оборачиваемости;
  • категорийный менеджмент. Совместная работа с поставщиками в условиях дефицита;
  • увеличение эффективности работы торгового зала и отдачи с единицы полочного пространства;
  • выбор оптимальных логистических схем – быстрее, надежней, дешевле;
  • система мотивации – как сохранить лояльность и удержать ключевых сотрудников;
  • увеличение объема продаж при помощи управления торговым персоналом и внедрения стандартов обслуживания;
  • сокращение издержек розничного предприятия без потери качества работы.

 
Курс состоит из 5 тематических блоков:
 
1 МОДУЛЬ: Маркетинг магазина (1 день)
Управление ассортиментом (1 день)
2 МОДУЛЬ: Мерчендайзинг и эффективность использования торговых площадей (2 дня)
3 МОДУЛЬ: Финансы торгового предприятия (1 день)
4 МОДУЛЬ: Управление персоналом и стандарты обслуживания (2 дня)
5 МОДУЛЬ: Управление закупками. Логистика (1 день)
 
Модульный формат предоставляет уникальную возможность пройти обучение на отдельных модулях представителям компании, отвечающим за свои области управления розничным магазином.

 
 
 
Ведущие курса являются действующими ТОП-менеджерами, выполнившими ряд крупных проектов для ритейла в РБ и РФ.
Среди клиентов: фирменная розничная сеть "Gefest" в РФ, супермаркеты "На недельку", сеть цветочных салонов в РФ "Букет", сеть АЗС и магазинов "А-100", фирменная сеть салонов "SERGE", гипермаркеты "ГИППО", сеть магазинов "Покупайка" в РФ, сеть магазинов "Пятый элемент" и другие.
 

 
 

 
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
ул. Чапаева 5, офис 304
тел.: (+ 375 17) 217 00 62, 294 39 11
 
-15%
-27%
-30%
-50%
-10%
-30%
-20%
-7%