101 день за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. Пенсионерка из электрички рассказала подробности о задержании и Окрестина
  2. «Будет готов за три-четыре месяца». Частные дома с «завода» — сколько они стоят и как выглядят
  3. Могилев лишился двух уникальных имиджевых объектов — башенных часов и горниста (и все из-за политики). Что дальше?
  4. Минское «Динамо» проиграло в гостях питерскому СКА
  5. Один из почетных консулов Беларуси в Италии подал в отставку из-за несогласия с происходящим после выборов
  6. Рынок лекарств штормит. Посмотрели, как изменились цены на одни и те же препараты с конца 2020-го
  7. «Усе зразумелi: вірус існуе, ад яго можна памерці». Год, как в Беларусь пришел COVID: поговорили со вдовой первой жертвы
  8. «Ашчушчэнія не те». Все участники РСП вышли на свободу после 15 суток ареста
  9. 57-летняя белоруска выиграла международный конкурс красоты. Помогли уверенность и советы Хижинковой
  10. Автозадачка с подвохом. Нарушает ли водитель, выезжая из ворот своего дома на дорогу?
  11. Секс-символ биатлона развелась и снялась для Playboy (но уже закрутила роман с близким другом)
  12. Акции солидарности и бойкот футбольных фанатов. Что происходило в Беларуси 28 февраля
  13. Во всех районах Беларуси упали зарплаты, в некоторых — больше чем на 300 рублей
  14. Показываем, как выглядит часть зданий БПЦ на улице Освобождения, ради которых снесли объекты ИКЦ
  15. «Первый водитель приехал в 5.20 утра». Слухи о «письмах счастья» за техосмотр привели к безумным очередям
  16. «Врачи нас готовили к смерти Саши». История Марии, у чьей дочери пищевод не соединялся с желудком
  17. «Бэушка» из США против «бэушки» из Европы: разобрали, какой вариант выгоднее, на конкретных примерах
  18. Судьба ставки рефинансирования, обновленный КоАП, дедлайн по налогам, заморозка цен. Изменения марта
  19. Минздрав рассказал, сколько пациентов инфицировано COVID-19 за последние сутки и сколько умерло
  20. Тихановская рассчитывает на уход Лукашенко весной
  21. Год назад в Беларуси выявили первый случай COVID-19. Что сделано за год, а что — нет
  22. «Куплен новым в 1981 году в Германии». История 40-летнего Opel Rekord с пробегом 40 тысяч, который продается в Минске
  23. Защитник Бабарико и Колесниковой подал жалобу в суд на лишение его лицензии, но ему отказали
  24. В Беларуси ввели очередные пенсионные изменения. Что это означает для трудящихся
  25. Чиновники придумали, что сделать, чтобы белорусы покупали больше отечественных продуктов
  26. Под Молодечно задержали компанию из 25 человек. МВД: «Они собирались сжечь чучело в цветах национального флага»
  27. Фанаты белорусских футбольных клубов массово объявляют о бойкоте матчей
  28. Год назад в Беларусь пришел коронавирус. Рассказываем про эти 12 месяцев в цифрах и фактах
  29. Белоруска едет на престижнейший конкурс красоты. И покажет дорогое платье, аналогов которому нет
  30. «Пышка не дороже жетона». Минчане делают бизнес на продукте, за которым в Питере стоят очереди


"Если не управляете Вы, то управляют Вами. Вы или Вас?
Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено"
 
Как показывает практика, 80% сотрудников работают ровно в зависимости от того, как ими управляют, 10% — всегда хорошо, а 10% — всегда плохо. Последних надо "выстригать", вторых – удерживать всеми возможными способами, а вот первых – уметь профессионально эксплуатировать. Не стоит смущаться термина эксплуатация. Поведение сотрудников определяется искусством управления руководителя, его умением так сконфигурировать пространство вокруг своих подчиненных, чтобы они сами осознавали важность поставленных задач, могли контролировать сроки и качество их исполнения, не боялись брать на себя ответственность. Профессиональный руководитель – это и миротворец, и боец. Он должен не только уметь находить компромиссы, вести конструктивные переговоры, но и вовремя прибегать к принудительному воздействию.
 
Однако большинство руководителей предпочитают действовать как высококлассные специалисты, воспринимая управление как досадную помеху радости освобожденного труда. А Вы сколько времени посвящаете непосредственно управлению? У каждого второго топа нет времени управлять подчиненными. Он искренне полагает, что сотрудники должны работать сами, что каждый из них, находясь в одной компании с боссом, сам знает как, что и когда должен делать. К сожалению, выдаем желаемое за действительное. Чтобы машина под названием "бизнес" работала, - руководители должны профессионально руководить, а подчиненные профессионально исполнять. В последние годы уровень управленческой квалификации менеджеров является конкурентным преимуществом компании в гораздо большей степени, нежели их опыт, старательность и энтузиазм. Конечно, наличие таких качеств весьма полезно, но недостаточно, так как не сможет на регулярной основе компенсировать отсутствие должного уровня профессионализма.
 
По мнению Александра Фридмана, управляющего партнера консалтинговой компании "Amadeus Group" (Рига), эффективное оперативное управление невозможно без умения нормировать деятельность подчиненных, поощрять и наказывать их. Причем наказывать не материально, а исключительно морально. Именно профессиональный руководитель, т.е. обладающий большим объемом управленческих компетенций и навыков, может научиться управлять "мягко". "Мягко" - в восприятии сотрудников. Такой стиль управления позволяет добиваться высоких результатов и встречать минимальное сопротивление со стороны подчиненных.
 
Александр Фридман считает, что у руководителя есть три пути развития: гений, профессионал и халявщик. Гениальность природа подарила немногим, халявщик – путь временный и ненадежный, но вот профессионалом стать никогда не поздно!

О том, как правильно "эксплуатировать" сотрудников, сформировать у них верное отношение к работе и стать профессиональным управленцем Вам расскажет 11 февраля 2012 г. Александр Фридман на эксклюзивном мастер-классе "Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных".
 
Получите подробную программу мастер-класса и зарегистрируйтесь на сайте компании "Ключевые решения", а также по телефонам (+37517) 210-24-16, 256-90-44, (+37529) 368-56-22.
 
!!! Соберите максимальную скидку за сроки регистрации и количество участников!
 
Генеральный медиа-партнер – радио UNISTAR 99,5; официальные медиа-партнеры: белорусский портал TUT.BY, специализированный интернет-ресурс о маркетинге в Беларуси Marketing.by, информационный портал "BEL.BIZ", журнал "Финансовый директор", портал об управлении персоналом hrm.by, сообщество бизнес-ангелов и венчурных инвесторов "БАВИН".
 
 
-10%
-7%
-25%
-30%
-10%
-17%
-23%
-99%