Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


Бизнес-семинар
 
ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: от слов к делу
 
07,09-10 декабря
09:00-17:00
 
 
 
Аксиома менеджмента: нельзя управлять тем, что вы не можете измерить.
 
Персонал — это ключевой ресурс компании, который определяет ее возможности. Искусство управления включает умение выбирать правильных людей, задавать критерии оценки их деятельности, повышая качество человеческих ресурсов своего подразделения.
В ситуации кризиса выживают те, кто смог быстро приспособиться к изменениям на рынке, своевременно отреагировать на возможности и избежать рисков. Эти решения принимают люди. От каких людей зависит ваш бизнес?


ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:
дать простые и понятные инструменты оценки персонала для практической работы руководителя
 

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
руководители высшего и среднего звена
 

ЧТО В ИТОГЕ?
  • Доступные инструменты оценки персонала
  • Более широкий репертуар критериев
  • Возможность перейти от интуитивного подхода в оценке персонала к системному
     

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
 
1. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ КОМПАНИИ
  • Почему персонал – ключевой ресурс компании?
  • Как оценить эффективность человеческих ресурсов?
  • Индикаторы: избыток или дефицит персонала?
  • Как понять: кто лишний, а кто ключевой сотрудник?
  • Есть ли финансовые индикаторы оценки человеческих ресурсов?
  • Как на практике внедряется система оценки?
Практическая работа "Результат: на примере кейса расчет эффективности человеческих ресурсов"
 
2. ОЦЕНКА КОМПЕТЕНЦИЙ
Что такое компетенции и как они могут помочь в управлении людьми?
Практическая работа "Результат: список критериев оценки для своей компании"
Какие методы оценки доступны каждому руководителю?
Деловая игра
 
3. ОЦЕНКА НА ЭТАПЕ АДАПТАЦИИ
  • Как получить от нового сотрудника пользу?
  • По каким критериям можно оценивать испытательный срок?
  • Как оценить качество работы наставника?
Практическая работа "Результат: опыт проведения оценочного интервью по итогам испытательного срока"
 
4. ОЦЕНКА ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  • Что такое инструмент 20/70/10?
  • Какие есть показатели текущей деятельности?
  • Как разработать показатели для разных типов должностей?
Практическая работа "Результат: пример комплекса показателей для результатной, проектной и функциональной должностей"
  • Как управлять показателями?
  • Можно ли с помощью показателей улучшить работу смежных подразделений?
Практическая работа "Результат: пример перечня показателей для смежных подразделений"
  • Как проводить аттестацию?
  • Как принимать управленческие решения по итогам оценки?
  • Как провести переговоры с сотрудником на основании результатов оценки?
Деловая игра
 
5. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ
  • Как выявлять зоны развития своих подчиненных?
  • Что можно развивать, а что даже не пытаться?
  • Как вызвать у подчиненного желание развиваться?
  • Как пресекать неправильное поведение?
Практическая работа "Результат: отработка навыка обратной связи в группе"
  • Как заставить подчиненных "включать" собственную голову на 100%?
  • Как получить реальную отдачу от обучения?
Практическая работа "Результат: список критериев оценки эффективности обучения"
  • Как передавать свои знания и опыт?
  • Как заинтересовать успешных сотрудников передавать свои знания и опыт?
  • Какие инструменты развития сотрудников не требуют денежных затрат?
  • Что значит индивидуальный подход к сотрудникам на практике?
  • Как зажигаются "звезды"?
  • Почему появляется "звездная болезнь" и как ее лечить?
 

 
 

 
 

 
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
ул. Чапаева 5, офис 304
тел.: (+ 375 17) 217 00 62, 294 39 11
 
,