Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


 
БИЗНЕС-ШКОЛА ИПМ проводит семинар
 
 
При реализации любых проектов у руководителя всегда возникают одни и те же вопросы:
  • Как эффективно организовать проект и запустить его в работу?
  • Кто должен участвовать в проекте для того, чтобы проект был успешно реализован?
  • Какой документооборот, обеспечивающий прозрачность информации, должен быть в проекте?
  • Как правильно проводить контроль проекта?
  • Можно ли предотвратить возникновение рисковых ситуаций и что делать, если все-таки они наступят?
До некоторых пор руководители проектов пытались отвечать на эти вопросы интуитивно, без предварительного анализа и контроля проекта. Однако практика показывает, что грамотная организация проекта и четкое планирование позволят руководителю проекта избежать при реализации множества проблем и вовремя на них реагировать.
 
Семинар предназначен для действующих и будущих менеджеров проектов, участников проектных команд, сотрудников компаний, использующих проектный подход в своей деловой практике.
 
Особенности программы: в зависимости от специализации участников в семинаре будут использоваться различные примеры, задачи и упражнения.

 
Программа семинара:
 
День 1
 
1. Введение в управление проектами
 
- Что такое проект и проектное управление?
- Обзор существующих методик и стандартов
- Чем можно управлять в проекте?
- Классификация и взаимодействие проектов
- Фазы, жизненный цикл и окружение проекта
- Процессы управления проектами
- Факторы, влияющие на успех проекта
 
2. Участники проекта
 
- Распределение обязанностей и роли участников проекта
- Требования к руководителю проекта
- Организация проектного офиса и документы проекта
- Организационные структуры управления проектами
 
3. Управление содержанием проекта
 
- Документы проекта
- Ограничения и предположения
- Методы выбора и обоснования проекта
- Стоимость и ее отношение к цене
- Составление базового плана по содержанию проекта
- Иерархическая структура работ (ИСР)
- Подтверждение содержания
- Управление изменениями
Упражнение 1. Обоснование проекта
Упражнение 2. Написание ИСР
 
  1. Управление сроками проекта
 
- Разработка состава операций
- Определение взаимосвязей операций
- Сетевые диаграммы и их анализ
- Добавление резервов в расписание
- Метод критического пути
- Разработка календарного графика проекта
- Методики оптимизации календарного графика
Упражнение 3. Расчет сетевой диаграммы и составление календарного графика
Упражнение 4. Анализ длительности проекта методом PERT
 
День 2
 
  1. Управление стоимостью
 
- Для чего нужно управление стоимостью
- Использование ИСР
- Оценка стоимости (типы оценок)
- Составление бюджета проекта
- Управление стоимостью
- Отчетность по освоенному объему
- Финансовый показатели
- Амортизация
Упражнение 5. Расчет объемов выполненных работ
Упражнение 6. Амортизация
 
  1. Управление качеством
 
- Планирование мероприятий управления качеством
- Обеспечение качества
- Затраты на качество (14 пунктов Деминга)
- Методы контроля качества
Упражнение №7. Классификация проблем методом Парето

  1. Управление рисками
- Когда нужно управлять рисками
- Процесс управления рисками
- Иерархическая структура рисков
- Методы идентификации рисков
- Оценка рисков
- Планирование реагирования на риски
- Мониторинг и управление рисками
Упражнение 8. Оценка рисков методом дерева решений
 
  1. Управление контрактами и поставками
 
- Производить или покупать?
- Жизненный цикл контракта
- Администрирование контрактов
- Типы контрактов
- Управление поставками
 
День 3
 
  1. Управление коммуникациями
 
- Общая модель коммуникаций
- Преграды для коммуникаций
- Усовершенствование коммуникаций
- Устные и письменные коммуникации
- Модели восприятия информации Налаживание связей
- Оценка эффективности работы
Упражнение 9. Оценка методов восприятия информации
 
  1. Управление персоналом
- Матрица ответственности
- Методы мотивации
- Лидерство в проекте
- Управление конфликтами
- Руководство собраниями
 
  1. Командная бизнес-игра


Семинар ведет

Урютин Олег
 
Советник Президента Негосударственного пенсионного фонда электроэнергетики, член Project Management Institute (PMI) Moscow Chapter, преподаватель тренинга Decision Base (стратегия управления промышленным предприятием) на программах Executive MBA.
Специализация: Управление проектами, ИТ-менеджмент.
Обучение и стажировки: IBM East Europe/Asia (Project Management), IBM и Swiss Bank Corporation (Basic banking classes, Advanced banking classes), IBM и Distributed Solutions International (Advanced Consultative Selling University), IBM и Pritchard Sampford School (SE School - Школа маркетинга для системных инженеров).

Практический опыт: Негосударственный пенсионный фонд электроэнергетики, Москва – Советник Президента, Silvano Fashion Group, Рига – Директор по информационным технологиям (CIO), Кондитерская фабрика "Русский Шоколад", Москва - Директор по информационным технологиям (CIO); ComputerLand S.A., Варшава - Директор развития заграничного бизнеса; IBM East Europe/Asia Ltd. - менеджер по маркетингу банковского сектора; Представитель IBM в Республике Беларусь. Руководил проектами по внедрению ERP-систем в компаниях "Русский шоколад", Silvano Fashion Group и НПФэ.

 
Регистрация участников будет проходить в первый день семинара в 9.30 по адресу:
Пр. Газеты "Правда", 11, Международный образовательный центр IBB
 
Стоимость участия в семинаре 3 350 000 + 20% НДС.
 
При оплате за 15 дней – скидка 5%


Лицензия Министерства образования РБ № 02100/0533069 от 1 июля 2009 г. № 799 и действительна до 29 апреля 2014 г.
 
Бизнес-школа ИПМ предоставляет скидки постоянным клиентам, предприятиям, отправившим на семинар более одного человека!

 
Для участия в семинаре необходимо:

Позвонить в Бизнес-школу ИПМ и сообщить о своем участии.
 
Оплатить участие в семинаре и сообщить номер платежного поручения и дату оплаты.
Тел./факс: (017) 277-04-04 (многоканальный)
(8 029) 3 100 105 (Velcom), (8 029) 5 100 105 (МТС).
Менеджер программы – ИРИНА Самойлюк e-mail: ipm@ipm.by