Поддержать TUT.BY
63 дня за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. Лукашенко заинтересовался пеллетами для отопления домов. Что это и сколько стоит?
  2. ЕС: Санкции в отношении Беларуси пока не дали никакого эффекта
  3. Совещание у Лукашенко и «дело Бабарико» в Верховном суде. Что происходит в Беларуси 21 января
  4. «Около двух месяцев нигде не участвую». Борисовчанки утверждают: их судили за акции, где их не было
  5. Лукашенко о госинвестпрограмме: Удивляет потеря отдельными членами правительства реалий, в которых мы живем
  6. В Москве задержан боец Алексей Кудин, ему грозит отправка в Беларусь и суд за августовские события
  7. Жителя Минского района оштрафовали на 870 рублей за красно-белые жалюзи
  8. Шахтеры, которые ушли в стачку, ответили на обещания «Беларуськалия» взять их обратно на работу
  9. «Танцевала, показывая, что ей все сойдет с рук». В суде по делу о надписях на щитах выступил военнослужащий
  10. Вспоминаем, как местные отстояли Грушевский сквер и какие проблемы остались сейчас
  11. «Муж старше моей мамы на два года». История пары с большой разницей в возрасте
  12. Беларусь хотела повысить тариф на транзит российской нефти на 25%, но вышло гораздо меньше
  13. «Лукашенко меня не обувал, чтобы я сейчас переобулась». Анжелика Агурбаш об отношении к ситуации в стране
  14. «Пуля повредила мой спинной мозг». История тренера по кроссфиту на коляске
  15. Заправки для электрокаров стали платными. Пользователи жалуются, но вовсе не на цены
  16. Коммунальное ЧП, обещания шахтерам, история одной свадьбы и страница, которую нельзя перевернуть, — все за вчера
  17. Взяли на тест Samsung Galaxy S21 Ultra и фотографировали на него весь вечер. Что получилось
  18. В Островце мужчину отправили в колонию за оскорбление Лукашенко и Караева в телеграм-чате
  19. Где жили и отдыхали руководители Беларуси до Лукашенко
  20. Пять лучших сериалов о сексе, от которых точно кайфанут зумеры
  21. Посмотрели, на сколько за год подорожал один и тот же набор товаров. Разница в цене удивляет
  22. Стали известны планы по строительству жилья на 2021 год. Что, где и сколько?
  23. Доценту из ПГУ после 15 суток ареста дали еще столько же. Оба раза — по 23.34
  24. «Даже по московским меркам это элитное жилье». «А-100» презентовала квартал у площади Победы
  25. Алимбекова заняла восьмое место в индивидуальной гонке на этапе КМ по биатлону
  26. У меня в венах тромбы? Сосудистый хирург отвечает на шесть частых вопросов
  27. Авария на теплосетях в Московском районе Минска: жители без горячей воды и тепла, занятия в школах отменили
  28. Выросла на ферме и вышла замуж за парня, с которым встречалась 10 лет. Лучшая биатлонистка прямо сейчас
  29. «200 гостей гуляли два дня». Как сложилась судьба новобрачных, которых искали читатели TUT.BY
  30. «Перевернуть страницу» нельзя, психика так не работает". Психиатр, отсидевший «сутки», о том, что мы переживаем


Финансовые инструменты управленцев



Практические бизнес-семинары в декабре

 
 
02-03.12
(9:00-17:00)
НОВИНКА!
Продолжительность: 18 часов
 
Негативные явления в экономике Республики Беларусь видны сегодня невооруженным взглядом: это и дефицит валюты, и рост цен на сырье\товары, и нарастающие неплатежи, недопоставки, и пр.
Отечественные Компании не первыми сталкиваются с подобными проблемами. В мировой практике есть достаточное количество примеров, когда Компании не просто грамотно преодолевали аналогичные негативные явления, но и использовали их для своего последующего развития.
Специалисты нашей Компании систематизировали, а также адаптировали данные примеры к отечественным условиям ведения бизнеса. Ознакомиться с полученными результатами, а также выбрать оптимальную модель поведения в текущих рыночных условиях для Вашей Компании Вы сможете, посетив этот бизнес-семинар.

 
ЦЕЛЬ:
руководителям, собственникам и ведущим специалистам компаний предлагают системно на конкретных практических примерах рассмотреть проблемы, с которыми Компании сталкиваются в условиях кризиса, и возможные варианты их преодоления

 
РЕЗУЛЬТАТЫ СЕМИНАРА
Используя рассмотренный в рамках семинара инструментарий и примеры, слушатели смогут:
  • Выработать оптимальную модель поведения Компании кризисных условиях;
  • Разработать и реализовать оптимальные меры по преодолению Компанией кризисных явлений в ее деятельности;
  • Выявить и оценить все риски и последствия принимаемых антикризисных мер;
  • Сохранить наиболее значимые для Компании ресурсы и связи;
  • Обеспечить достаточность ресурсов для реализации антикризисных мер;
  • Определить проекты и процессы, реализация и оптимизация которых может быть выполнена в условиях кризиса.

 
 
1. ВОЗМОЖНЫЕ МОДЕЛИ ПОВЕДЕНИЯ КОМПАНИЙ В КРИЗИС
2. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ АНТИКРИЗИСНЫХ МЕР
3. СОХРАНЕНИЕ РЕСУРСОВ И СВЯЗЕЙ КОМПАНИИ В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ
 
 


08-09.12
(9:00-17:00)
Продолжительность: 18 часов
 
Сегодня, когда последствия любой допускаемой в Компании ошибки неимоверно возрастают, необходимо особо взвешенно подходить к принятию каждого решения, оценивая конечные результаты по каждому из возможных альтернативных вариантов.
Также в условиях нестабильной рыночной ситуации для Компании важно иметь представление о финансовом состоянии собственных контрагентов, и о том, насколько финансово привлекательно Компания выглядит в их глазах, особенно с точки зрения потенциальных кредиторов. Ответить на данные вопросы Вам поможет анализ деятельности и финансового состояния Компании.
Посетив наш бизнес-семинар, Вы приобретете необходимые для проведения финансового анализа знания и навыки, научитесь правильно интерпретировать полученные результаты и воплощать их в успешность и доходность Вашего бизнеса.


ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:
  • Ознакомить слушателей (собственников компаний, руководителей и специалистов) семинара с современными методиками всестороннего финансового анализа результатов деятельности и состояния компаний.
  • Продемонстрировать преимущества оперативного мониторинга результатов деятельности Компании.
  • Представить подходы к интерпретации данных, полученных в ходе анализа.
  • Предоставить слушателям семинара знания и навыки, необходимые для принятия эффективных управленческих решений на основании данных финансового анализа.
 


В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ СМОГУТ:
  • Контролировать результаты деятельности и состояние Компании в режиме, максимально приближенном к режиму реального времени.
  • Своевременно выявлять и предупреждать проблемы, с которыми может столкнуться Компания.
  • Проводить как комплексный финансовый анализ деятельности Компании, так и отдельных ее аспектов, направленный в первую очередь на повышение эффективности текущей и будущей работы Компании, а не на оценку результатов ее прошлой деятельности.
  • Повысить эффективность управленческих решений, принимаемых на основании результатов финансового анализа.
  • Оперативно оценивать финансовое состояние контрагентов Вашей Компании.

 
 
 
 

 
 

 
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
 
ул. Чапаева 5, офис 304
тел.: (+ 375 17) 217 00 62, 294 39 11
 
-10%
-14%
-40%
-40%
-25%
-26%
-20%