Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний







БИЗНЕС-ШКОЛА ИПМ проводит программу
Директор производства (Program of Industrial Engineering)
 
Начало курса 29 ноября 2011г.
 
Цель программы – повышение квалификации, социальной и методологической компетенций производственных управляющих.
 
Особенности программы:
  • практическая направленность на формирование управленческих компетенций;
  • основана на немецкой программе Industrial Engineering.
 
Для кого предназначена программа:
  • директор производства,
  • главный инженер,
  • директор по качеству,
  • менеджеры компании, на которых возложена ответственность за планирование, организацию и контроль производства.



СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
 
КУРС 1. Стратегическое управление производственным предприятием. Оптимизация производственных процессов.
 
СЕССИЯ 1
 
Бизнес-игра: управление производственными потоками "без потерь".
 
Стратегия фирмы. Стратегия как создание уникальности. Типовые стратегии (лидерство по издержкам, дифференциация, лидерство по продукту, близость к клиенту). Как выглядит "живая" стратегия?
Инструменты стратегического анализа – SWOT-анализ, PEST-анализ, анализ отрасли (модель "5 сил"), анализ цепочки создания ценности (Value Chain). Практические аспекты их применения.
Разработка стратегии компании: что на "входе" и что на "выходе"?
Основные финансовые цели и показатели производственного предприятия.
Почему не реализуются стратегии? Система Balanced Scorecard как инструмент реализации стратегии.
Система Balanced Scorecard для производственного предприятия.
 
СЕССИЯ 2
 
Контроллинг затрат в производстве.
Понятие видов затрат, центров затрат, носителей затрат, факторов затрат. Классификация затрат для последующего анализа.
Центры ответственности, их определение.
Статьи формирования производственной и полной себестоимости продукции. Определение затрат по отдельным статьям.
Определение стоимости машино-часа работы оборудования.
Процессное калькулирование затрат.
 
Управление производственным персоналом
 
Характер работы руководителя.
Профиль компетенций как основа аттестации руководителей.
Функции и роли руководителя.
Типичные проблемы в работе руководителя.
 
Планирование и контроль как функции руководителя.
Система целей и планов организации.
Характеристики целей SMART.
Управление по целям.
Сущность и смысл контроля в организации.
 
КУРС 2. Управление персоналом и контроллинг производственных затрат
 
СЕССИЯ 1
 
Делегирование задач.
Преимущества, риски и типичные ошибки делегирования.
Подготовка к делегированию: выбор дел для делегирования и "подходящих" сотрудников.
Общий план делегирования задач.
Особенности постановки задачи разным типам сотрудников.
 
Мотивация сотрудников.
Мотивация и стимулирование.
Карта мотиваторов сотрудника.
Проблема демотивации.
Ведущие теории мотивации и их применение в работе руководителя.
Материальная и нематериальная мотивация.
Анализ безубыточности и сферы его применения.
Применение анализа безубыточности для выбора техники или технологии производства.
Оптимизация производственной программы предприятия с целью максимизации прибыли на основе анализа затрат.
Обоснование управленческих решений на основе экономической информации.
Методы анализа и снижения затрат.
 
СЕССИЯ 2
 
Управление качеством.
 
Современные подходы к управлению производственным предприятием, ориентированные на процесс.
Предпосылки появления процессного подхода в управлении производственным предприятием. Ключевые понятия.
Суть и компоненты управления процессами. Что такое управляемый процесс. Общие и специальные аспекты управления процессом.
Почему управление процессами не сводится только к их описанию и распределению ответственности. Причины неудач описания процессов на различных предприятиях.
Роль сбора и анализа данных о процессе для его управления.
Чем отличается управление процессами от управления функциональными подразделениями. Преимущества процессного управления.
 
Типичные проблемы, с которыми сталкивается руководитель при построении процессного управления.
Проблемы выбора процессов, которыми необходимо управлять. В чем сложность такого выбора. Постановка целей.
Проблемы управления процессами. Зачем нужно описывать процесс и что должно входить в это описание, чтобы процесс был управляемым.
Проблемы "глубины погружения": насколько подробно нужно описывать процессы?
Организационные проблемы описания и внедрения процессного управления.
 
Внедрение системы управления качеством (TQM) в практическую деятельность предприятия.
7 инструментов качества.
Функции инструментов качества.
Оценка трудозатрат на внедрение.
 
Управление производственными процессами.
 
Основные три этапа развития производственного предприятия.
 
Методология первого этапа. "Нормализация процессов предприятия".
Производственное планирование: планирование потребности в материалах (MRP – Material Requirements Planning), планирование ресурсов производственного предприятия (MRPII - Manufactory Resource Planning).
 
Инструменты, применяемые на втором этапе "Повышение эффективности производства": LEAN, TPS, TPM и др.
Как сделать так, что бы эти инструменты работали?
 
"Совершенствование". Цели третьего этапа.
Непрерывный процесс улучшения (НПУ) – один из базовых элементов конкурентоспособности современного предприятия. 10 правил успешной практики непрерывных улучшений. Как вовлечь персонал компании в процесс улучшений и получать стабильный результат.
 
Практика внедрение методов повышения эффективности производства в Европе.
 
Результаты реализации проектов построения производственных систем в России: успехи и ошибки

В программе возможны изменения.
 

Формат проведения
 
1 сессия – 29 ноября – 02 декабря 2011г.
2 сессия – 19 - 22 декабря 2011г.
3 сессия – 23 - 26 января 2012 г.


 
Научный руководитель и преподаватель программы
Дмитрий Бенько
Директор Центра операционного менеджмента и логистики Бизнес-школы ИПМ, директор Центра REFA-Россия. Опыт работы на производственных предприятиях Беларуси с 1997г.
 
Сертифицированный тренер REFA.
Руководитель проектов корпоративного обучения: "ФОРД Мотор Компани", "Объединенная металлургическая компания", "Мебельная компания Шатура", "Вимм-Биль-Данн", "Нижнесергинский металлургический комбинат", "НПО Наука", "Вятская услада", "Кондитерский дом Восток", "Гекса - нетканые материалы" (Россия), "Милавица", "Алютех", "БелтексОптик", "Брестгазоаппарат", "Unomedical", "АнтинеяНТ" (Беларусь).
 
 
 
Преподаватели программы
 
Искорцев Алексей
Финансовый контроллер, преподаватель Центра операционного менеджмента Бизнес-школы ИПМ.
 
Специализация: организация и развитие производственных систем, управленческий учет и контроллинг.
 
Стажировки и обучение: Федеральный союз REFA (Германия), ORTIM Industrial Engineering (Германия), Академия контроллинга.
Участник обучающих и консалтинговых проектов в компаниях "Милавица", "Белтекс Оптик", ГК "Алютех" (Беларусь), "Форд Мотор Компани", "Объединенная металлургическая компания", НПО "Наука", "Хохланд Руссланд", "РусАЛ - Саянская Фольга", ОАО "ТВЭЛ" Госкорпорации "Росатом" (Россия), "Elektronicon GmbH" (Германия).
 
 
 
 
Толкач Владислав
Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ (Минск). Профессиональная специализация – контроллинг. Приглашенный преподаватель: Moscow Business School (Москва, Киев), Немецкая школа бизнеса (Москва), Киево-Могилянская бизнес-школа (Киев), Международный институт бизнеса (Киев).
 
Образование и повышение квалификации: Controller Akademie (Германия), Horvath & Partners (Германия), International Group of Controlling (Швейцария), IFL Entrepreneur at SSE (Швеция), Celemi (Швеция). 12-летний опыт работы с компаниями различных отраслей (производство, сфера услуг, дистрибуция, розница) - более 30 проектов
 
 
Урбан Мария к.п.н., доцент
Автор программ и преподаватель курсов управленческого цикла Института приватизации и менеджмента.
Автор программы и преподаватель курса "Общий менеджмент" и "Профессиональные навыки менеджера" в Московской международной высшей школе бизнеса "МИРБИС"
Автор программы и преподаватель курса "Управление временем" в программе Executive MBA Академии предпринимательства и менеджмента имени Леона Козьминского (Варшава, Польша).
 
Специализация: оперативный менеджмент, организационное поведение, корпоративная культура.
 
Обучение и стажировки: Centre for Applied Studies in International Negotiations (CASIN) (Швейцария), The Golda Meir MCTC, Haifa (Израиль), Bled School of Management (Словения), School of Management (SAA) University of Torino (Италия), ISVOR FIAT Organizational Development Dept. (Италия), REFA Industrial Engineering, Школа бизнеса Открытого Университета Великобритании.
Сертификат REFA Industrial Engineering (Управление персоналом)
Профессиональный Сертификат по менеджменту Школы бизнеса Открытого Университета Великобритании.
Опыт корпоративного обучения - более 60 проектов, в том числе: Корпорация "Галактика", ЗАО "Консультант Плюс-Программные Технологии", Борский стекольный завод, ЗАО "Бриджтаун Фудс", Нацбанк Республики Беларусь, СООО "BELWEST" и др.
Автор книги "Успех чужими руками: эффективное делегирование полномочий" – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
 
Ященко Владимир Владимирович
Сфера профессиональных интересов:
Системы менеджмента качества общего и отраслевого применения.
Информационно-измерительные системы и метрология.
 
Практическая деятельность:
С 1995 г. участвовал в подготовке более 25 предприятий к сертификации. Все предприятия прошли успешную сертификацию в следующих органах по сертификации, имеющих международную аккредитацию: AFAQ ASCERT Int, BVQI, LRQA, SGS, TЬV, АСЕРТ Бюро, БелГисс.Участник рабочей группы Федеральной целевой программы развития образования на 2006-2010г.г. в области качества высшего образования

Академическая деятельность:
2005 - наст. время - преподаватель Русской Школы Управления.
2000 - наст. время доцент СПГЭТУ “ЛЭТИ”, кафедра менеджмента и систем качества.

Научные стажировки/зарубежные деловые поездки:
2000 - Программа Трансформ, Германия. Системы менеджмента качества
испытательных лабораторий. Аккредитация испытательных лабораторий по
требованиям ISO/IEC 17025.
2002 - Программа Трансформ, Россия. НАССР безопасность пищевых продуктов.
 
Профессиональные достижения и награды:
Повышение квалификации специалистов "ОАО ГАЗПРОМ" и ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас (Болгария).
Повышение квалификации специалистов Государственного института стандартов республики Беларусь (БЕЛГИСС), г. Минск.
Лекции в "Стокгольмской школе экономики Санкт-Петербурга" по статистическому управлению процессами.
Обучение и тренинг специалистов испытательных центров на 4-ой конференции испытательных центров Украины, г. Киев.
Доклад на 6-ом Международном конгрессе "Word Congress for Total Quality Management". Тема доклада "Интеграция концепции НАССР в процессоориентированную систему менеджмента качества. Опыт компании "Дарья".
 

 
Для участия в курсе необходимо
 
Позвонить в Бизнес-школу ИПМ и сообщить о своем участии.

Тел./факс: (017) 277-04-04 (многоканальный)
(8 029) 3 100 105 (Velcom), (8 029) 5 100 105 (МТС)
 
Менеджер программы – ИРИНА Самойлюк e-mail: Irina.samoiluk@ipm.by
 
Обучение будет проходить по адресу:
Пр. Газеты "Правда", 11, Международный образовательный центр IBB